ON THE JOB OFF THE JOB TRAINING KELOMPOK

ON THE JOB – OFF THE JOB TRAINING KELOMPOK TERAKHIR manajemen sumber daya manusia 1

ANGGOTA KELOMPOK DIANITA YANA (115 100 301 113 001) ENDRA CAHYONO (115 100 307 113 011) FUAD FEBRIANTO (115 100 307 113 007) MARINAYATI S. (115 100 307 113 010) RIDWAN INDRAJID(115 100 307 113 0 manajemen sumber daya manusia 2

TRAINING (PELATIHAN) • Merupakan suatu program yang dilaksanakan karena diasumsikan dapat meningkatkan kemampuan dari karyawan agar melaksanakan tugas secara efisien (wexley & lathan, 2003) • Training dapat dikelompokkan menjadi dua bagian, yaitu on the job training dan off the job training manajemen sumber daya manusia 3

TUJUAN TRAINING (Carrel & kuzmits, 1982) • Untuk memperbarui keterampilan karyawan disesuaikan dengan perubahan teknologi • Untuk mengurangi waktu belajar karyawan baru agar cepat tangkas di dalam bekerja • Untuk membantu menyelesaikan masalah operasi • Untuk mempersiapkan karyawan agar cepat naik jabatan • Untuk mengorientasi karyawan baru agar dapat lebih mengenal organisasi manajemen sumber daya manusia 4

PENGERTIAN ON THE JOB TRAINING OFF THE JOB TRAINING • adalah pelatihan dengan cara • Off the Job Training atau pekerja atau calon pekerja pelatihan di luar kerja adalah ditempatkan dalam kondisi pelatihan yang berlangsung pekerjaan yang sebenarnya, pada waktu karyawan yang dibawah bimbingan dilatih tidak melaksanakan pengawasan dari pegawai pekerjaan rutin/biasa. yang telah berpengalaman atau seorang supervisor. manajemen sumber daya manusia 5

TUJUAN • ON THE JOB TRAINING 1. Memperoleh pengalaman langsung (bagi karyawan baru) mengenal jenis pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan. 2. Mengamati secara langsung apa yan menjadi tanggung jawabnya, melihat apa yang harus dikerjakan, mampu menunjukkan apa yang dikerjakan (salah dan benar) kemudian mempu menjelasakan tentang apa yang dikerjakan. 3. Meningkatkan kemampuan dan keterampilan dengan jelas, mengamati, melihat dan mengerjakan sendiri di bawah bimbingan supervisor. 4. Meningkatkan kecepatan menyelesaikan suatu pekerjaan dengan mengulang-ulang jenis pekerjaan yang sama disertai kepercayaan diri. 5. Meningkatkan diri mulai dari tingkat dasar, terampil dan akhirnya menjadi mahir. manajemen sumber daya manusia 6

LANJUTAN • OFF THE JOB TRAINING 1. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan karyawan. 2. Lebih memfokuskan pada pengalaman belajar. 3. Mempunyai kesempatan untuk bertukar pengalaman dengan karyawan lainnya dari luar lingkungan unit kerjanya. 4. Mendapatkan ide-ide baru yang dapat dibawa kembali ke tempat kerjanya. 5. Memperoleh wawasan yang lebih luas. manajemen sumber daya manusia 7

TEKNIK atau METODE ON THE JOB TRAINING v Latihan instruksi pekerjaan, adalah dg menunjukkan pekerjaan langsung pada training, v Coaching, adalah atasan memberikan bimbingan kpd karyawan dlm hal pekerjaan rutin mereka, v Magang, merupakan proses v penugasan sementara, belajar dari seorang/ adalah penempatan trainee beberapa orang yang pd posisi manajerial/ sebagai berpengalaman panitia tertentu ut jangka waktu yg ditentukan. manajemen sumber daya manusia 8

TEKNIK atau METODE OFF THE JOB TRAINING • metode studi kasus, adalah mendeskripsikan masalah dalam organisasi, kemudian mendeskripsikannya, lalu menganalisa situasi dan merumuskan penyelesaian- penyelesainnya • Presentasi vidio, membawa vidio pembelajaran kerja ke dalam kelas • Belajar terprogram, proses belajar yg dilakukan secara jarak jauh • Simulasi manajemen sumber daya manusia 9

manajemen sumber daya manusia 10

CIRI - CIRI • ON THE JOB TRAINING 1. Dilaksanakan di tempat kerja 2. Dilaksanakan pada setiap karyawan baru, pindah ke bagian lain (mutasi), yang berganti tugas dan tanggung jawabnya, karyawan yang menunjukkan prestasi kurang baik dalam pekerjaannya 3. Dilaksanakan untuk memberikan kecakapan yang diperlukan dalam pekerjaan tertentu sesuai dengan tuntutan kemampuan bagi pekerjaan tersebut sebagai alat untuk kenaikan jabatan 4. Pengetahuan/keterampilan berupa pengalaman (praktik langsung) 5. Dilaksanakan secara individual 6. Biaya relatif kecil manajemen sumber daya manusia 11

LANJUTAN • OFF THE JOB TRAINING 1. Dilaksanakan dalam suatu ruangan/kelas (di luar tempat kerja)/ dilaksanakan pada lokasi terpisah dengan tempat kerja 2. Dilaksanakan pada karyawan yang bekerja tetap untuk mengembangkan diri dan pengembangan karir 3. Dipergunakan apabila banyak pekerja yang harus dilatih dengan cepat seperti halnya dalam penguasaan pekerjaan 4. Pengetahuan/keterampilan berupa konsep (teori) 5. Dilaksanakan secara kelompok 6. Biaya relatif besar manajemen sumber daya manusia 12

PERSAMAAN 1. Dilakukan untuk mengembangkan kemampuan karyawan agar memiliki kecakapan yang menunjang pekerjaannya 2. Dilakukan untuk meningkatkan kinerja/prestise serta meningkatkan kinerja suatu perusahaan 3. Dilakukan oleh suatu intansi/perusahaan manajemen sumber daya manusia 13

PERBEDAAN 1. Sasaran On the Job Training dilakukan secara individual sedangkan Off the Job Training dilakukan secara berkelompok 2. On the Job Training dilakukan di tempat kerja sedangkan Off the Job Training dilakukan pada lokasi terpisah dengan tempat kerja 3. Pada On the Job Training berupa pengalaman langsung (praktik), sedangkan Off the Job Training berupa pengetahuan/keterampilan yang diperoleh berupa konsep manajemen sumber daya manusia 14

TERIMA KASIH : D manajemen sumber daya manusia 15