Oglny plan procesu restrukturyzacji profilu dziaalnoci spoecznogospodarczej spdzielni

Ogólny plan procesu restrukturyzacji profilu działalności społeczno-gospodarczej spółdzielni socjalnych

Restrukturyzacja* -założenia ogólne Restrukturyzacja to termin używany na zdefiniowanie procesów powodujących przekształcenia fundamentów działania przedsiębiorstw w podstawowych obszarach ich aktywności, mających na celu adaptację jednostek gospodarczych do zmiennej sytuacji rynkowej. *Źródło: J. Skrzypek, E. Filar, Biznesplan, W-wa 2005 r, slajdy: 2 -7.

Restrukturyzacja – założenia Na proces restrukturyzacji składają się m. in. . : § udoskonalenie produktu lub usług, wprowadzanie nowych produktów i eliminacja produktów niekonkurencyjnych i nieopłacalnych, § Poszukiwanie nowych rynków oraz rozwinięcie działalności marketingowej, § Optymalne wykorzystanie istniejącego majątku, § Powiększanie zasobów gotówkowych, § Racjonalizacja kosztów.

Przygotowanie programu restrukturyzacji Przebiega w następujących fazach: 1. Podjęcie decyzji o przygotowaniu programu (często najtrudniejszy moment), 2. Wstępna analiza sytuacji przedsiębiorstwa, 3. Diagnoza, 4. Przygotowanie programu restrukturyzacji i ewentualne korekty, 5. Zarządzanie wdrożeniem programu (w tym zarządzanie zmianą).

Skuteczne wdrożenie programu Najważniejsze elementy to: 1. W zakresie planowania prac projektowych: § § § Określenie celów i zadań, Określenie hierarchii celów, przypisanie im priorytetów, Podziałań na etapy, określenie harmonogramów, Określenie osób odpowiedzialnych za wykonanie poszczególnych zadań wynikających z przyjętego harmonogramu, Określenie metod, terminów i zakresu kontroli, Określenie obszarów odpowiedzialności kierownictwa przedsiębiorstwa

Skuteczne wdrożenie programu – c. d. 2. W zakresie reorganizacji i doskonalenia struktur organizacyjnych: § § Określenie stanowisk pracy i zakresów obowiązków pracowników, Wprowadzenie udoskonalonych zasad sprawozdawczości, Usprawnienie obiegu informacji i systemów wewnętrznej komunikacji, Opracowanie systemów motywacyjnych.

Skuteczne wdrożenie programu – c. d. 3. W zakresie redukcji środków trwałych: § § Wielostronna ocena środków trwałych, Przygotowanie ofert sprzedaży tych środków, Określenie potencjalnej grupy nabywców, Zorganizowanie i kierowanie redukcją, np. sprzedaż, dzierżawa, leasing.

Cele restrukturyzacji spółdzielni socjalnej § Finansowo-gospodarczy: - poprawa płynności finansowej, - osiągnięcie dodatniego wyniku, § Społeczny: - stworzenie sprawnej organizacji,

Środki restrukturyzacji spółdzielni socjalnej § - Restrukturyzacja finansowo-gospodarcza: redukcja kosztów i wzrost przychodów, zmiana profilu działalności. § - Restrukturyzacja społeczna: zmiana struktury zatrudnienia i zasad pracy, poprawa wizerunku (design) spółdzielni socjalnej na lokalnym rynku pracy.

Plan restrukturyzacji spółdzielni socjalnej § Określa: - cel restrukturyzacji definiując sytuację finansowo - gospodarczą i społeczną. § Zawiera: - analizę sytuacji ekonomicznej, - opis zmiany profilu działalności, - określenie terminu przekształcenia, - określenie źródeł finansowania działań po procesie restrukturyzacji.

Pozyskanie finansowania Pozyskanie środków na restrukturyzację spółdzielni socjalnej z województwa opolskiego polega na złożeniu wniosku w trybie konkursowym do Ośrodka Wsparcia Spółdzielczości Socjalnej w Polanowicach.