Odense en inkluderende by Socialstyrelsen d 24 februar

Odense en inkluderende by Socialstyrelsen d. 24 februar 2016 v. Tom Rønning

Strategier er vigtige Politikere er vigtige Arbejdsopgave for socialcentreret Byens strategi Not in my back yard! Eksklusion Inklusion Fælles løsninger

Kan hjemløsheden reduceres ? ?

Alle har en drøm …… Kaos Ø Ø el m ål en m m rø D D

Fokus på empowerment Trappetrinsmodel – Vi ved hvad der er bedst for dig. Træning i eget liv – Du ved hvad der er bedst for dig

Housing First Økonomi Sociale Viceværter Udlejer tager ansvar Misbrugs behandling Væresteder

Socialcentrets indsatser i et velfærdsperspektiv Bosætningsstrategi ”Housing. First” – et paradigmeskift Før: Ingen strategi for bosætning Efter: Strategi med rehabiliterende støtte

Socialcentrets indsatser i et velfærdsperspektiv Hjemtagelse fra eksterne tilbud til egne tilbud, Før: Specialiseret afnormalisering Efter: Specialiseret støtte i eget hjem / en kvalificeret normaliseringsstrategi Dvs skærpet visitation, interne tilbud, revisitation, mod tidligere visitering til eksterne tilbud.

Netværksarbejdet, forebyggelse og samarbejde Samarbejde med boligforeninger og det lokale netværksarbejde

Fokusområder • Strategi for, hvordan boliger skaffes • Strategi for at hindre udsættelser • Rummelighed i byen

Boliger i Odense • Ca 23. 000 almene lejeboliger • Ca. 23. 000 private lejeboliger • Ca. 45. 000 ejerboliger • Ca. 42 % lejligheder • Ca. 31 % parcelhuse • Ca. 21 % rækkehuse

Ledige boliger i den almene sektor • Ca. 3600 fraflytninger pr år i den almene sektor i Odense (2014). • Færre flytter kan bl. a. ses idet der er ventelister til boliger i Vollsmose.

Kommunal boliganvisning • 13 Frivillig aftale, • Ikke 25 % men efter rekvisition, • Månedligt møde med udlejningschefer • Placeret i Jobrehabiliteringscenteret • Social og boligfaglig bemanding i den kommunale anvisning • Fald i anvisninger af boliger fra 800 til 200 • Ventetid på bolig ca. 1 -2 måneder.

Kommunal boliganvisning. • Understøtter i at der skabes bæredygtige boligområder bl. a. ved ikke at boliganvise i belastede boligområder • Understøtte særlige boligbehov til alle forvaltninger. • Understøtter bl. a. Housing First • Ca. 250 boligplaceringer fastholdelsesgrad ca. 93% 2015 • Alle ca. 280 flygtninge boligplaceret i egen bolig pr. første dag, ca. 200 boliger. • Ud over dette er der anvist ca. 165 boliger til andre borgere i målgruppen for boliganvisningen. • I alt forbrugt ca. 11 % af de ledige boliger i den almene sektor. 14

Særboliger. Egen bolig, egen lejekontrakt, almindelige vilkår Skæve boliger Skurvognsbyen • 8 boliger • Særskilt afdeling i boligforening placeret afsides fra andet boligbyggeri • Målgruppen er enlige misbrugere med hund • Støtten udføres af Socialcenteret

Særboliger. Egen bolig, egen lejekontrakt, almindelige vilkår Opgangsfællesskaber Reventlowsvej - Albanigade • 13 boliger • 2 opgange i 2 ejendomme • Målgruppen er enlige misbrugere • Indsatsen som sociale viceværter ydes fra Socialcenteret Vindegade • 12 boliger • En opgang • Målgruppen er sent udviklede unge • Indsatsen som social vicevært ydes fra Socialcenteret

Særboliger. Egen bolig, egen lejekontrakt, almindelige vilkår Opgangsfællesskaber • Ravnholtvænget • • • 8 boliger En opgang, til indflytning 1. 12. 10 Borgere der vurderes ikke kan håndtere at have naboer Borgeren betaler husleje selv, støtten aftales individuelt Støtteindsatsen ydes fra Socialcenteret

Egen bolig, egen lejekontrakt, almindelige vilkår Individuelle boliger • Som udgangspunkt boliger som kommunen kan disponere over i hele kommunen efter behov • Målgruppen er socialt udsatte som kan bo i egen bolig uden særlige hensyn, men med behov for støtte • Evt. indsats som sociale viceværter ydes fra socialcenteret • Borgeren betaler husleje selv, støtten aftales individuelt

Fogedudsættelser 2008 -2014 • 2008 346 sager med effektiv udsættelse • 2009 356 sager med effektiv udsættelse • 2010 353 sager med effektiv udsættelse • 2011 341 sager med effektiv udsættelse • 2012 298 sager med effektiv udsættelse • 2013 235 sager med effektiv udsættelse • 2014 • 211 sager med effektiv udsættelse Meget få kommunal anviste boliger bliver fogedudsat.

Arbejde der pågår. • • I tæt samarbejde med boligorganisationerne arbejdes der med at oparbejde mere kendskab til fogedudsættelserne. Der arbejdes med: o At boligorganisationerne får fælles begreber vedr. fraflytninger udsættelser m. m o At boligorganisationerne laver database med fogedudsættelser, således at der ud fra denne viden kan igangsættes specifikke indsatser. o Udvikling af informationsskrivelse med rådgivningstilbud kommune/frivillige tilbud der udleveres af boligforeningernes administration. o Udvikle netværk mellem rådgivningstilbud kommune/frivillige tilbud o Fast punkt på kontaktudvalgsmøderne o Fokus på boligorganisationernes sociale profil o Udarbejde social profil på de borgere der udsættes I kommunen er det vedtaget at i ”Housing First” sager sikres koordinering i forbindelse med boligplacering og betaling af husleje m. m.

Rummelighed i byen Samarbejde med boligorganisationerne Overordnet boligstratetisk udvikling i Odense o Byaftalen Ø Netværk i udvalgte boligområder Ø Når naboskabet bliver svært Ø Bokompetencer Styringsdialogen Kontaktudvalgsmøderne Udvikling af helhedsplaner, deltagelse i styregrupper

Byaftalen, Boligsociale indsatser. • Netværk i udvalgte boligområder. • Byens 4 SSP områder, dækkende samlet 21 udvalgte boligafdelinger, afholder møder hvert kvartal med deltagelse af, ejendomsfunktionærer, B&U, Psykiatri, Socialcenteret, boligsociale indsatser, SSP og Politi. Hvorfor: • Skabe et større indblik i hinandens funktioner og udfordringer. • Dele erfaringer og oplevelser. (Andre øjne ser noget som man ikke selv har fokus på) • Mulighed for at skabe fælles tilgang til løsninger/udfordringer. • Skabe kendskab til nøglepersonerne i området. • Bliver lettere for ens organisation at servicere på problemer i området. • Lettere at agere i akutsituationer, idet der er et gensidigt kendskab til personer og funktioner.

Byaftalen, Boligsociale indsatser • Når naboskabet bliver svært. • Tilbud til afdelingsbestyrelsen, om deltagelse i møde, for at viderebringe de kommunale erfaringer i forhold til forskellige problemstillinger, der kan opstå i et naboskab. • Dialogen kan være med Børn & Unge, Psykiatrien, eller Socialcenteret. • Udarbejdet pjece.

Samarbejdsstrategi om den almene sektor i Odense Strategien har tre pejlemærker med underliggende mål, som skal udmøntes i handlinger. De tre pejlemærker er: 1. Odense er en by, hvor de almene boligorganisationer er medskabere i byudviklingen og hvor bykvalitet i de almene boligområder vægtes højt 2. Odense er en inkluderende by med attraktive almene boliger til alle til en rimelig husleje 3. Odense er en by, hvor forebyggelse og tryghed er et fælles ansvar 24

Rummelighed i byen o Beboerklagenævn/Huslejenævn o Udvikling af nye lokalplaner o Områdefornyelse o SSP o PSP o KSP

Inkluderende by Fælles plan

Socialt udsatte Fælles værdier og kodeks En by med plads til alle, og hvor alle Plads til socialt udsatte bliver hørt Ligeværdighed Dialog Inddragelse Samarbejde Alle tager ansvar En indgang Koordinering Konkrete løsninger Gode og velfungerende hellesteder i Odense Fælles spilleregler og samarbejdsmodel som hurtigt beredskab

Fælles spilleregler • Enkel samarbejdsmodel • Enkel aktionsmodel Ved : Hvad er problemet ? Mål for løsningen ? Hvem inddrages ? Kan : Hvilke mulige resultater ? Hvilke er realistiske ? Vil : Hvilke indsatser sættes i gang ? Hvornår følges op ? Gør : Hvordan igangsættes indsatsen ? Status ved slut ! = gode, fælles løsninger

Aktivering af modellerne • En systematisk adgang til Odense Kommune: Tom Rønning 63755775 troe@odense. dk • • Indkalder relevante aktører • Sikrer : • Operationelle handlinger • Principielle drøftelser Odense Politi

De har stadig nøglerne

Nye tiltag • Billige boliger • • Fælles projekt med boligorganisationerne Housing First ver. 2 • Fokus på tidlig indsats i forhold til de unge