OCAI Organizational Culture Assessment Instrument BOOK Diagnosing and

OCAI: Organizational Culture Assessment Instrument BOOK: Diagnosing and Changing Organizational Culture. KIM CAMERON Y ROBERT QUINN

OCAI � Seis dimensiones contenido sirven como la base para la OCAI: 1. Las características dominantes de la organización, o lo que la organización es en general. 2. El estilo de liderazgo y el enfoque impregnan la organización. 3. La gestión de los empleados o el estilo que caracteriza a cómo se trata a los empleados y como es el entorno de trabajo. 4. Los mecanismos de cohesión o unión de la organización que se tienen en su conjunto. 5. Los ejes estratégicos que definen las áreas de atención a impulsar, la estrategia de la organización 6. Los criterios de éxito que determinan cómo se define la victoria y lo que se recompensa y se celebra.

OCAI �Este instrumento esta en forma de cuestionario que requiere que los individuos respondan únicamente a seis ítems. �Este instrumento ha sido importante como herramienta para diagnosticar aspectos importantes de la cultura organizacional.

OCAI �Evaluación de Cultura de la organización es cada vez más importante, por lo tanto, debido a la necesidad de tanto el cambio y mantener la estabilidad en la cara de los entornos externos cada vez más turbulentos. Tener un instrumento de diagnóstico para identificar los valores culturales básicos de la organización puede ser una herramienta muy útil en la gestión efectiva del cambio organizacional.

OCAI �No hay buenas o malas respuestas, así como no hay buena o mala cultura organizacional. �Sea tan preciso como pueda en responder cada uno de los ítems. �Divida los 100 puntos en las 4 alternativas y de un mayor número de puntos a la alternativa que es más similar a su organización. �Diagnostico de como es ahora y como quisiera que fuera en 5 años.

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