Obsah pedmtu Potaov podpora zen Modely a zen

Obsah předmětu: Počítačová podpora řízení Modely a řízení procesů Předmět : Počítačová podpora řízení K 126 POPR Obor : E ZS, 2011, K 126 EKO Přednášky/cvičení : Doc. Ing. P. Dlask, Ph. D. Cvičení : Ing. P. Kalčev 12/2011 Přednáška č. 5 1

Obsah přednášky 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 12/2011 Antimotivace Rozdělení modelů DSS Model’s Methodology Řízení modelů Exceltipy Závěr Přednáška č. 5 2

Antimotivace Proč to dělám? Jak toho dosáhnout? Protože musím. Protože nejsem na jiném místě . Protože mi maminka vybrala tento ústav. Protože mi ho vybral/a manžel/ka. Opsáním výsledků od kolegy. Zkopírováním (krádeží) cizího příkladu. Internet + Strahov + Google= jistota nalezení řešení. Co je cílem? Absolvovat metodou “nejmenšího odporu“. Hlavně mít už ty nesmysly za sebou. Hlavně na sebe neupozornit. …a pěkně to zkritizovat. …dlouhodobě nevedoucí k rozvoji stejně jako… 12/2011 Přednáška č. 5 3

Důsledky antimotivace DSS 12/2011 Přednáška č. 5 4

Rozdělení modelů 12/2011 Přednáška č. 5 5

Druhy modelů 1/2 Stoch. /Determ. model Modely lineární – Nelineární (maximalizace zisků, minimalizace nákladů výrobních procesů) (řešení soustavy lineárních, nelineárních rovnic) Deterministické – Stochastické (elektrické modely, elektrodynamické, termodynamické modely) (známé stavy bez náhodných proměnných) Statické – Dynamické Oscilace zařízení (nelin. ) 12/2011 Přednáška č. 5 Lineární model 6

Druhy modelů 2/2 Černá skříňka - neznámý obsah, zaměřeno na vstupy/výstupy - neznalost vnitřní struktury Bílá skříňka - známý obsah, známá funkčnost Šedá skříňka - částečně známý obsah (nedosahuje parametrů Bílé skříňky) Ověřování předpokládaných jevů… http: //cs. wikipedia. org/wiki/Jadern%C 3%A 1_zbra%C 5%88 http: //cs. wikipedia. org/wiki/Urychlova%C 4%8 D http: //cs. wikipedia. org/wiki/Large_Hadron_Collider http: //cs. wikipedia. org/wiki/Meteor_Crater 12/2011 Přednáška č. 5 7

Modely kolem nás… - populační model růstu - statistické modely - model společnosti - model sčítání lidu - model nezaměstnanosti - automobilový průmysl (pneumatiky … klimatizace) - letecký průmysl - modely hromadné obsluhy - doprava - modelování dopravních opatření - modely hromadné dopravy - modelování dopravního proudu - model chemických reakcí 12/2011 Přednáška č. 5 8

DSS Decision Support System 12/2011 Přednáška č. 5 9

Decision Support System (DSS) What is it? • Computer-based information system • Support for decision making activities • Include knowledge-based systems Gathering information from DSS • information of inventories • comparative sales figures between one period and the next • projected revenue figures based on product sales assumptions Fundamental components of DSS • 1. the database (or knowledge base), • 2. the model (i. e. , the decision context and user criteria), • 3. the user interface http: //en. wikipedia. org/wiki/Decision_support 12/2011 Přednáška č. 5 10

Decision Support System (DSS) Benefits of DSS • Improves personal efficiency • Speed up the process of decision making • Increases organizational control • Encourages exploration and discovery on the part of the decision maker • Speeds up problem solving in an organization • Facilitates interpersonal communication • Promotes learning or training • Generates new evidence in support of a decision • Creates a competitive advantage over competition • Reveals new approaches to thinking about the problem space • Helps automate managerial processes 12/2011 Přednáška č. 5 11

Decision Support Systém (DSS) Applications • As mentioned above, there are theoretical possibilities of building such systems in any knowledge domain. • One example is the clinical decision support system for medical diagnosis. Other examples include a bank loan officer verifying the credit of a loan applicant or an engineering firm that has bids on several projects and wants to know if they can be competitive with their costs. • DSS is extensively used in business and management. Executive dashboard and other business performance software allow faster decision making, identification of negative trends, and better allocation of business resources. • A growing area of DSS application, concepts, principles, and techniques is in agricultural production, marketing for sustainable development. • DSS are also prevalent in forest management where the long planning time frame demands specific requirements. All aspects of Forest management, from log transportation, harvest scheduling to sustainability and ecosystem protection have been addressed by modern DSSs. • A specific example concerns the Canadian National Railway system, which tests its equipment on a regular basis using a decision support system. A problem faced by any railroad is worn-out or defective rails, which can result in hundreds of derailments per year. Under a DSS, CN managed to decrease the incidence of derailments at the same time other companies were experiencing an increase. 12/2011 Přednáška č. 5 12

Model’s methodology 12/2011 Přednáška č. 5 13

Models Outland Book: An Introduction to Mathematical Modeling Author: Edward A. Bender Model Creation: - Formulate the Problem. - Outline the Model. - Is It Useful? - Test the Model. 12/2011 Přednáška č. 5 14

Model’s Methodology 12/2011 Přednáška č. 5 15

Model’s Methodology - co chci dělat? - co hledám? - rozumím zadání? - kresba schématu - dumám… - mám plán - mám jasný plán? - pochopil jsem! - řeším originál? - ověřuji řešení - kalibruji… - ohlížím se - mohu se poučit? 12/2011 Přednáška č. 5 16

Zpět k řízení… • • Řídíme model správy objektu …dosáhnout požadovaného chování …dosáhnout řízeného chování …dosáhnout racionálního chování …dosáhnout udržitelného rozvoje …trvale udržitelný rozvoj Řízení toků v modelu (objektu) Řízení trendů v modelu 12/2011 Přednáška č. 5 17

Základní možnosti řízení modelu Základní řídící prostředky : Ä výpočet s manažerskými zásahy (realizace běžné údržby) Ä výpočet s externími vlivy (realizace rekonstrukcí…obnova) Manažerské řízení 12/2011 Řídící strategie Přednáška č. 5 18

Model řízených toků (bilancí) Interpretace interakcí: - představují hmotné toky - představují finanční toky - představují energetické toky Životní prostředí Vnější vlivy Vnitřní vlivy …v tomto smyslu je možné - ohodnocovat - vyčíslovat - bilancovat Stavební objekt Ilustrační zadání bez verifikace vazeb. 12/2011 Přednáška č. 5 19

Rozšířené možnosti řízení Ä výpočet s manažerskými zásahy Ä výpočet s externími vlivy Jaké jsou druhy řízení modelu? Ä výpočet s intervencemi vazeb Ä řízení s korekcí minimální hladiny Ä řízení s korekcí maximální hladiny Ä řízení podmíněnými zásahy Ä řízení k dosažení požadovaného průběhu (koridor) Ä konstantní maximální hranice Ä konstantní minimální hranice 12/2011 Přednáška č. 5 20

Tvorba strategie Finanční strategie Řídící strategie Jaké znáte druhy strategie? Strategie růstu podniku 12/2011 Přednáška č. 5 Strategie správy majetku 21

Strategie správy objektu Definice periodické údržby - časová, materiálová, finanční lokalizace Definice jednorázové obnovy - časová, materiálová, finanční lokalizace Požadavky na funkční standardy konstrukce - kategorizace objektu - požadavky vzhledem k počátečnímu standardu Jaké jsou vlastnosti strategie správy objektu? (např. po 15 letech chci užívat konstrukci alespoň z 50% (30%) jako na počátku) 12/2011 Přednáška č. 5 22

Popis (realizace) strategie 12/2011 Přednáška č. 5 23

Definice strategie Požadavky na výsledný vzhled a funkčnost objektu… 12/2011 Přednáška č. 5 24

Realizace obnovy? 12/2011 Přednáška č. 5 25

Definice strategie 800 Fasáda 400 Realizace strategie manažerským řízením Realizace strategie externími zásahy 2008 2016 Požadavky na koncový stav (standard) konstrukčního prvku… 12/2011 Přednáška č. 5 200 2028 Období 26

Popisy výsledků 800 Fasáda 400 2008 2016 je podroben částečné 2028 Konstrukční prvek Fasáda Období modernizaci pro dosažení požadovaného konečného Konstrukční prvek Fasáda splňuje požadavek strategie standardu… Konstrukční prvek Fasáda má klesající trend protože… na konci sledovaného období… 12/2011 Přednáškaje č. 5 konstrukce ve stavu, 27že… Na konci sledovaného období

Diference (trendy) 12/2011 Přednáška č. 5 28

Diference (trendy) - Sledování trendů Vyhodnocení trendů Rozhodování o investičním zásahu Popisuje tempo vývoje (degradace) ZC(t+1) ZCdif(t) ZC(t) (t+1) t=(t+1)-(t) 12/2011 Přednáška č. 5 29

Diference (trendy)

Shrnutí Proč to dělám? Snaha o řízení reálných procesů. Snaha o udržení uživatelského standardu. Chci sestavit/ověřit strategii správy majetku. Jak toho dosáhnout? Navržením řídících mechanismů. Management/správa objektu. Pomocí stratifikace cílů. Co je cílem? Získání požadovaného chování systému. Eliminace neudržitelného rozvoje. Ověřit definovanou strategii správy… 12/2011 Přednáška č. 5 31

Závěr Modifikovaný Dynamický Model v aplikaci výuky POPR Modely a řízení procesů Doc. Ing. P. Dlask, Ph. D. 12/2011 Přednáška č. 5 32