Objekta darbbas stratijas izstrdes metodika kultras mantojuma objektam
Objekta darbības stratēģijas izstrādes metodika kultūras mantojuma objektam 3. 4. 3. 2. aktivitātes “Sociālekonomiski nozīmīgu kultūras mantojuma objektu atjaunošana” projektu iesniegumu sagatavošanai
Objekta darbības stratēģija (ODS) • Mērķis – pamatot atjaunojamā kultūras mantojuma objekta dzīvotspēju, lai nodrošinātu ieguldīto investīciju atdevi • Izstrādā par laika posmu vismaz 5 gadu periodā no projekta pabeigšanas brīža • Var izstrādāt uz esoša plāna vai stratēģijas pamata
ODS ietver: 1. 2. 3. 4. Esošās situācijas analīzi Kultūras mantojuma objekta misiju SVID analīzi Kultūras mantojuma objekta darbības virzienu (mērķu) un prioritāro uzdevumu definējumu 5. Kultūras mantojuma objekta plānotos darbības rezultātus 6. Publicitātes pasākumus 7. Kultūras mantojuma objekta ilgtspējas pamatojumu
Esošās situācijas analīze • Darbības pilnvarojums • Institūcija, kuras īpašumā, valdījumā vai lietojumā ir atjaunojamais kultūras mantojuma objekts • Juridiskais statuss un kompetence • Iekšējie un ārējie normatīvie akti • Kultūras mantojuma objekta vadības modelis un organizatoriskā struktūra
ODS ietver: 1. 2. 3. 4. Esošās situācijas analīzi Kultūras mantojuma objekta misiju SVID analīzi Kultūras mantojuma objekta darbības virzienu (mērķu) un prioritāro uzdevumu definējumu 5. Kultūras mantojuma objekta plānotos darbības rezultātus 6. Publicitātes pasākumus 7. Kultūras mantojuma objekta ilgtspējas pamatojumu
Kultūras mantojuma objekta misija • Misija – kāds ir mūsu darbības virsmērķis? • Vīzija – kādi mēs vēlamies būt? • Vērtības – uz kādām vērtībām jeb ētiskajiem pamatvirzieniem balstīta organizācijas darbība? • Funkcijas – kādas funkcijas kultūras nozares attīstībā kultūras mantojuma objekts pilda un plāno pildīt?
ODS ietver: 1. 2. 3. 4. Esošās situācijas analīzi Kultūras mantojuma objekta misiju SVID analīzi Kultūras mantojuma objekta darbības virzienu (mērķu) un prioritāro uzdevumu definējumu 5. Kultūras mantojuma objekta plānotos darbības rezultātus 6. Publicitātes pasākumus 7. Kultūras mantojuma objekta ilgtspējas pamatojumu
SVID analīze Iekšējie faktori Stiprās puses Vājās puses Ārējie faktori Iespējas Draudi
Darbības plāns ietver: 1. 2. 3. 4. Esošās situācijas analīzi Kultūras mantojuma objekta misiju SVID analīzi Kultūras mantojuma objekta darbības virzienu (mērķu) un prioritāro uzdevumu definējumu 5. Kultūras mantojuma objekta plānotos darbības rezultātus 6. Publicitātes pasākumus 7. Kultūras mantojuma objekta ilgtspējas pamatojumu
Kultūras mantojuma objekta darbības virzieni (mērķi) un prioritārie uzdevumi SVID + kultūras mantojuma objekta darbības virsmērķis (misija) ↓ Pamatvirzieni (mērķi) ↓ Uzdevumi
ODS ietver: 1. 2. 3. 4. Esošās situācijas analīzi Kultūras mantojuma objekta misiju SVID analīzi Kultūras mantojuma objekta darbības virzienu (mērķu) un prioritāro uzdevumu definējumu 5. Kultūras mantojuma objekta plānotos darbības rezultātus 6. Publicitātes pasākumus 7. Kultūras mantojuma objekta ilgtspējas pamatojumu
Kultūras mantojuma objekta plānotie darbības rezultāti I Projekta ietvaros plānoto aktivitāšu rezultāti (gala produkti): • Preces vai pakalpojumi • Atrodas kultūras mantojuma objekta tiešā ietekmē • Var novērtēt pēc darbības veikšanas vai tās gaitā Shematisks piemērs Kultūras mantojuma objekta 1. mērķis: Kultūras mantojuma objekta publiskās pieejamības uzlabošana Uzdevumi Plānotie Rezultatīvie rādītāji Izpildes Finanšu rezultāti laiks avots galaprodukti Kvalitatīvie Kvantitatīvie 1. Uzlabot vides pieejamību personām ar īpašām vajadzībām 2. (…) Uzlabota vides pieejamība personām ar īpašām vajadzībām, izbūvējot uzbrauktuvi Tiek sekmēta personu ar īpašām vajadzībām piekļuve kultūras mantojuma objektam Par 50% (100 personām) palielinās personu ar īpašām vajadzībām apmeklētāju skaits 2 gadi Privātais finansējums
Kultūras mantojuma objekta plānotie darbības rezultāti II Kultūras mantojuma pasākumu programmas raksturojums • Pakalpojuma klāsta izvērtēšana • Kultūras pasākumu programmas raksturojums (pakalpojumu, telpu un laika griezumā) Shematisks piemērs Pakalpojums Laikmetīgās mākslas izstādes Izmantojamā telpa Baltā zāle Kopā 19 Gads 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2 2 3 3 3
Kultūras mantojuma objekta plānotie darbības rezultāti III Kultūras mantojuma objekta telpu noslogojuma un apmeklētāju skaita raksturojums/prognoze Telpu noslogojuma prognoze (laiks, kad telpās notiek pasākumi pret kopējo laika periodu x 100) Pakalpojums Izmantojamā telpa Vidēji (%) Noslogojums % pa gadiem 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Akadēmiskās mūzikas koncerti Kamīnzāle 25, 7% 20% 25% 30% 30% Izstādes Baltā zāle 19, 3% 15% 15% 20% 25%
Kultūras mantojuma objekta plānotie darbības rezultāti IV Apmeklētāju skaita prognoze Pakalpoju ms Izmantoja mā telpa Vidēji gadā Kopējais apmeklētāju skaits Apmeklētāju skaits pa gadiem 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Akadēmisk ās mūzikas koncerti Kamīnzāle (120 sēdvietas) 1371 9600 1200 1400 1400 Izstādes Baltā zāle (kapacitāte – 100) 657 4600 600 650 700 700
ODS ietver: 1. 2. 3. 4. Esošās situācijas analīzi Kultūras mantojuma objekta misiju SVID analīzi Kultūras mantojuma objekta darbības virzienu (mērķu) un prioritāro uzdevumu definējumu 5. Kultūras mantojuma objekta plānotos darbības rezultātus 6. Publicitātes pasākumus 7. Kultūras mantojuma objekta ilgtspējas pamatojumu
Publicitāte • Rīkoto pasākumu publicitātes programmas izstrāde • Aktivitātes plānotas reģiona, valsts vai starptautiskā mērogā • Aprakstu sniedz dalījumā pa reklāmas veidiem: • • Izkārtnes Informācija drukātajos medijos Citos masu mediju kanālos (TV, internets) Informācija kultūras mantojuma objekta mājas lapā (ja tāda ir)
ODS ietver: 1. 2. 3. 4. Esošās situācijas analīzi Kultūras mantojuma objekta misiju SVID analīzi Kultūras mantojuma objekta darbības virzienu (mērķu) un prioritāro uzdevumu definējumu 5. Kultūras mantojuma objekta plānotos darbības rezultātus 6. Publicitātes pasākumus 7. Kultūras mantojuma objekta ilgtspējas pamatojumu
Kultūras mantojuma objekta ilgtspēja Pamatot – kā tiks saglabāti projekta rezultāti vismaz 5 gadus pēc projekta īstenošanas • Ieguldījums kultūrvides sakārtošanā, reģiona attīstībā u. tml. • Finansiālā ilgtspēja, institucionālā ilgtspēja u. c.
Evija Nikolajeva LR Kultūras ministrija ES fondu departamenta Finanšu instrumentu attīstības nodaļas referente Tālr. : 67330234 E-pasts: Evija. Nikolajeva@km. gov. lv
- Slides: 20