O processo empreendedor EMPREENDER POR NECESSIDADE As necessidades

O processo empreendedor

EMPREENDER POR NECESSIDADE As necessidades podem ser conceituadas como um desequilíbrio interno do indivíduo, ou a manifestação de um déficit, uma determinada carência; que ao surgir causa um estado de tensão, insatisfação, desconforto e insegurança. Representa o movimento de resposta do indivíduo ao ambiente onde está inserido.

EMPREENDER POR OPORTUNIDADE O processo empreendedor é uma sequência de passos a partir da existência de uma oportunidade. O empreendedor, por conta de suas características e habilidades pessoais, e de como ele atua no ambiente, decide pela exploração da oportunidade. Neste ponto, parte em busca dos recursos necessários, após o qual estabelece a sua estratégia empreendedora, organiza o processo e o executa.

Algumas maneiras de identificar oportunidades Identificar necessidades Observar deficiências Observar tendências Derivar da ocupação atual Explorar hobbies Lançar moda Imitar o sucesso alheio

Fatores que influenciam no processo empreendedor Fatores pessoais • realização pessoal • assumir riscos • educação • experiência • insatisfação com o trabalho • ser demitido • idade • liderança • capacidade gerencial

Fatores que influenciam no processo empreendedor • networking • atuar em equipe Fatores sociológicos • influência dos pais • família • modelos: pessoas de sucesso

O processo empreendedor pode ter sucesso pela reunião de quatro fatores críticos: TALENTO: pessoas TECNOLOGIA: automação CAPITAL: recursos KNOW-HOW: conhecimento Adaptado de Moore C. , citado por Dornelas, 2008.

O PROCESSO DO EMPREENDEDOR Identificar e avaliar oportunidades criação e abrangência da oportunidade Desenvolver plano de negócios • sumário executivo • conceito do negócio valores • equipe de gestão percebidos e reais • mercado e da oportunidade competidores Determinar e captar recursos pessoais recursos de amigos e parentes Gerenciar a empresa criada • estilo de gestão • fatores críticos de sucesso • profissionalizar a gestão riscos e retornos da oportunidade • marketing e vendas angels • identificar problemas atuais e potenciais oportunidade versus habilidades e metas pessoais • estrutura da operação • análise estratégica capitalistas de risco bancos • implementar um sistema de controle situação dos competidores • plano financeiro • anexos governo incubadoras • entrar em novos mercados

Três princípios para um negócio dar certo Há mercado (demanda) ? Você sabe fazer o produto ou prestar o serviço ? Há retorno financeiro ?

NO MUNDO CONTEMPOR NEO É ADEQUADO PENSAR EM EMPREENDIMENTO SUSTENTÁVEL. ESSE EMPREENDIMENTO DEVE SER: ECOLOGICAMENTE CORRETO ECONOMICAMENTE VIÁVEL SOCIALMENTE JUSTO CULTURALMENTE ACEITO

Cenário e tendências mundiais até 2020 Fonte: SEBRAE Minas, 2011 Revolução científica e tecnológica: - Telecomunicações - Nanotecnologia - Biotecnologia - Energia alternativa • Economia Virtual – comércio eletrônico • Integração de mercados e internacionalização • Instabilidade do sistema financeiro mundial • Emergência de países com grande potencial econômico: China, Índia, Rússia, Brasil, México, Coréia do Sul • Desafio da sustentabilidade e do meio ambiente • Comportamento da geração Y

Por onde começar? Passo 1: 1 - Identificar a oportunidade de negócio 2 - Coletar informações Passo 2: 3 – Desenvolver o conceito do negócio 4 – Identificar os riscos: análise SWOT 5 – Pesquisar sobre experiências similares 6 – Avaliar o potencial de lucro e crescimento 7 – Definir a estratégia competitiva Passo 3: 8 – Implementar o empreendimento 9 – Elaborar o plano de negócios 10 – Operacionalizar o negócio

Matriz SWOT – Os ambientes que circundam a empresa devem sempre ser estudados por seus gestores. Ter uma forma de analisar o ambiente onde está inserindo o seu negocio é fundamental para ampliar o ciclo de vida da empresa. O principal objetivo da matriz SWOT é permitir um olhar objetivo (análise) sobre o empreendimento e firmar bem sua estratégia empresarial.

Uma das ferramentas que possibilita esta análise é a matriz SWOT (anagrama para os termos Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats. Em português: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças). A análise SWOT é atribuída a Kenneth Andrews e Roland Christensen, dois professores da Harvard Business School na década de 70.

Forças Oportunidades Fraquezas Ameaças

Strenghts (forças) - vantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex. : qualidade do produto oferecido, bom serviço prestado ao cliente, solidez financeira, etc. Weakness (fraquezas) - desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex. : altos custos de produção, má imagem, instalações desadequadas, marca fraca, etc.

Oportunities (oportunidades) – aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex. : mudanças nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente, etc. Threats (ameaças) - aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa. Ex. : novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, etc.

Fatores que influenciam no processo empreendedor • equipe • estratégia Fatores organizacionais • estrutura • cultura • produtos

Fatores que influenciam no processo empreendedor • oportunidade • criatividade • competição Ambiente • recursos • políticas públicas • clientes e fornecedores • bancos e advogados

DESENVOLVER A CULTURA EMPREENDEDORA Pessoas dispostas a empreender é provavelmente o fator que melhor explica o sucesso econômico em qualquer país. PREMISSAS Pilares da educação para o século XXI - UNESCO APRENDER CONHECER APRENDER A FAZER APRENDER A CONVIVER APRENDER A SER APRENDER A EMPREENDER

ANÁLISE DO DESEMPENHO auto-avaliação do perfil de empreendedor Fonte: Dornelas, José Carlos de Assis. Empreendedorismo, RJ, Campus: 2008, p. 32 - 34 120 a 150 pontos: você provavelmente já é um empreendedor, possui características comuns aos empreendedores e tem tudo para se diferenciar no mundo dos negócios

90 a 119 pontos: você possui muitas características empreendedoras e às vezes se comporta como se um, porém você pode melhorar ainda mais se equilibrar os pontos fracos com os pontos já fortes.

60 a 89 pontos: você ainda não é muito empreendedor. Provavelmente se comporta, na maior parte do tempo, como um administrador e não como um “fazedor”. Para se diferenciar e começar a praticar atitudes empreendedoras procure analisar seus principais pontos fracos para eliminá-los.

Menos de 59 pontos: você não é empreendedor. Se continuar a agir como age, dificilmente será um. Isto não significa que você não tem qualidades, apenas que prefere seguir a ser seguido. Se você pretende ter um negócio próprio, reavalie sua carreira e seus objetivos pessoais.