o je podnikatesk npad Poskytnut EEO GROUP Tento

Čo je “podnikateľský nápad”? Poskytnuté EEO GROUP Tento projekt bol financovaný s podporou Európskej komisie. Tento dokument a jeho obsah odráža iba názory autorov a Komisia nezodpovedá za akékoľvek použitie informácií obsiahnutých v tomto dokumente.

“Úspech nie je konečný; zlyhanie je smrteľné: čo sa počíta je odvaha pokračovať. ” Winston S. Churchill

Prehľad Celky: 1. 2. 3. 4. Úvod do konceptu “podnikateľský nápad” Ako vymyslieť svoj vlastný podnikateľský nápad? Životaschopnosť podnikateľského nápadu Prípadové štúdie úspešných a neúspešných podnikateľských nápadov 5. Pokyny na používanie „mriežky podnikateľských nápadov“ Tento projekt bol financovaný s podporou Európskej komisie. Tento dokument a jeho obsah odráža iba názory autorov a Komisia nezodpovedá za akékoľvek použitie informácií obsiahnutých v tomto dokumente.

Objaviť podnikateľa znamená objaviť v sebe schopnosť prichádzať s dobrými nápadmi a vedieť ako ich preniesť do reality. Nápady nie sú výsledkom šťastnej náhody, ale vychádzajú zo schopnosti mať otvorené oči a pozorovať svet okolo nás. http: //www. teseusproject. eu/word/TO_5_SK_3_ developmentbusinessideagrid. doc Dokážete to? Otestujte sa pomocou nášho nástroja. .

1. 1. Celok: Úvod do konceptu “podnikateľský nápad”

1. 1. 1. Sekcia: Definícia a charakteristiky “podnikateľského nápadu” 1. 1. Obsah: Opis definície a charakteristiky „podnikateľského nápadu“ Čo je „podnikateľský nápad"? Podnikateľský nápad je „nápad“, ktorý môže byť transformovaný na obchodovateľnú službu alebo tovar, ktoré majú potenciál viesť k životaschopnému podniku. „Nápad“ je základom, na ktorom bude založený celý podnik. „Podnikateľský nápad“, a teda aj podnik, je neoddeliteľne spojený s jeho tvorcom, pretože tento musí identifikovať návrh ponúkanej hodnoty, aby vytvoril konkurenčnú výhodu. Tento projekt bol financovaný s podporou Európskej komisie. Tento dokument a jeho obsah odráža iba názory autorov a Komisia nezodpovedá za akékoľvek použitie informácií obsiahnutých v tomto dokumente.

Aké sú charakteristiky „podnikateľského nápadu“? • • • Vytváranie vysokých ziskov s nízkym rizikom Identifikácia trhových potrieb a medzier Nízke požiadavky na financovanie Identifikácia cieľovej skupiny a zákazníkov Udržateľný Identifikuje riziká Stupňovanie Vysoké ziskové marže Financovateľný Tento projekt bol financovaný s podporou Európskej komisie. Tento dokument a jeho obsah odráža iba názory autorov a Komisia nezodpovedá za akékoľvek použitie informácií obsiahnutých v tomto dokumente.

1. 1. 2. Sekcia: Podnikateľské podnikateľský nápad správanie a 1. 1. 2. 1. Obsah: Podnikateľské správanie a odborný rozvoj v kontexte podnikania. Podnikateľské správanie „Podnikateľské správanie“ sa týka odhalenia nového podnikateľského nápadu, ktorého cieľom je dosiahnuť zisk a mať trvalo udržateľný rozvoj. Závisí od dispozície človeka rozvíjať invenciu a inováciu a jej vyjadrovanie prostredníctvom podnikania. Tento typ správania môže zahŕňať aj vytvorenie nového prvku, ako aj jeho distribúciu a prijatie v celej spoločnosti. Tento projekt bol financovaný s podporou Európskej komisie. Tento dokument a jeho obsah odráža iba názory autorov a Komisia nezodpovedá za akékoľvek použitie informácií obsiahnutých v tomto dokumente.

Existujú tri charakteristiky podnikateľského správania: Schopnosť identifikovať podnikateľskú príležitosť; Schopnosť vytvoriť nový podnik s cieľom využiť podnikateľské príležitosti; Schopnosť riadiť nový podnik s cieľom dosiahnuť jeho ziskovosť; Podnikateľské správanie je citlivé na zmeny a vývoj. Preto sa na základe behaviorálneho prístupu môže podnikanie, ako aj podnikatelia rozvíjať počas rozširovania ich podniku. Podnikateľské správanie sa skladá z: • Rozpoznávania príležitostí; • Preberania iniciatívy; • Riadenia rizík; Tento projekt bol financovaný s podporou Európskej komisie. Tento dokument a jeho obsah odráža iba názory autorov a Komisia nezodpovedá za akékoľvek použitie informácií obsiahnutých v tomto dokumente.

Odborný rozvoj predstavuje oblasť intenzívneho skúmania a je neoddeliteľne spojený s profesijným správaním. Ginzberg vytvoril schému etáp od 6 do 25 rokov. Prostredníctvom tejto schémy bol schopný skúmať a analyzovať proces profesijného rozvoja a profesijného rozhodovania v troch obdobiach: • Fantázie • Skúšania • Reality Tento projekt bol financovaný s podporou Európskej komisie. Tento dokument a jeho obsah odráža iba názory autorov a Komisia nezodpovedá za akékoľvek použitie informácií obsiahnutých v tomto dokumente.

Podľa Tiedemana; Roe; Supera; Hollanda (1972: 17) úlohy odborného rozvoja sú nasledujúce Upevnenie profesijnej preferencie Špecifikácia profesijnej preferencie Implementácia Ukotvenie vybraného odboru Upevnenie statusu quo Rozvoj povolania Tento projekt bol financovaný s podporou Európskej komisie. Tento dokument a jeho obsah odráža iba názory autorov a Komisia nezodpovedá za akékoľvek použitie informácií obsiahnutých v tomto dokumente.

Podnikateľské správanie a odborné vzdelávanie sú kombinované. Podnikateľské správanie v oblasti odborného vzdelávania podporuje rozvoj inovácií a možností prostredníctvom rozvoja základných kompetencií: Konkrétnejšie, kľúčové kompetencie sú: • Podnikateľské správanie • Podnikateľské vedomosti • Pracovné prispôsobenie • Pracovná efektívnosť • Kreatívne myslenie • Networkingové zručnosti • Tímové zručnosti • Podnikateľské podnebie Tento projekt bol financovaný s podporou Európskej komisie. Tento dokument a jeho obsah odráža iba názory autorov a Komisia nezodpovedá za akékoľvek použitie informácií obsiahnutých v tomto dokumente.

1. 2. Celok: Ako vymyslieť svoj vlastný podnikateľský nápad?

1. 2. 1. Sekcia: Vymyslenie svojho nápadu 1. 2. 1. 1. Obsah: Metódy, ktoré vás môžu doviesť k rozvoju vlastného podnikateľského nápadu Surfovanie online Prieskum trhu Vlastné záujmy Cestovanie Stretávanie nových ľudí Rozvoj nových spôsobov myslenia Tento projekt bol financovaný s podporou Európskej komisie. Tento dokument a jeho obsah odráža iba názory autorov a Komisia nezodpovedá za akékoľvek použitie informácií obsiahnutých v tomto dokumente. .

1. 2. 2. Sekcia: Je váš nápad „podnikateľským nápadom“? 1. 2. 2. 1. Ako definovať, či je váš nápad „podnikateľským nápadom“? Hľadajte príležitosti vo vlastnej komunite; Osobné skúsenosti; Bytie tímovým hráčom; Nekonvenčné myslenie; Tento projekt bol financovaný s podporou Európskej komisie. Tento dokument a jeho obsah odráža iba názory autorov a Komisia nezodpovedá za akékoľvek použitie informácií obsiahnutých v tomto dokumente.

1. 3. Celok: Životaschopnosť podnikateľského nápadu Tento projekt bol financovaný s podporou Európskej komisie. Tento dokument a jeho obsah odráža iba názory autorov a Komisia nezodpovedá za akékoľvek použitie informácií obsiahnutých v tomto dokumente.

1. 3. 1. Sekcia: Kedy je podnikateľský nápad životaschopný? 1. 3. 1. 1 Obsah: Čo robí nápad životaschopným podnikom? Životaschopný podnikateľský nápad „Životaschopný podnikateľský nápad by mal predstavovať príťažlivú príležitosť, ktorá berie do úvahy trhy a zákazníkov, ako aj podnikateľský model, ktorý jej umožní dosiahnuť úspech“ (Foo, Wong, Ong, 2004: 12) Tento projekt bol financovaný s podporou Európskej komisie. Tento dokument a jeho obsah odráža iba názory autorov a Komisia nezodpovedá za akékoľvek použitie informácií obsiahnutých v tomto dokumente.

Ako vymyslieť svoj životaschopný podnikateľský nápad? Začnite sa pýtať V čom som dobrý? Akým problémom čelí spoločnosť? Ako môžem tieto problémy vyriešiť? Môžem vyvinúť niečo nové?

1. 4. Celok: Prípadové štúdie úspešných a neúspešných podnikateľských nápadov Tento projekt bol financovaný s podporou Európskej komisie. Tento dokument a jeho obsah odráža iba názory autorov a Komisia nezodpovedá za akékoľvek použitie informácií obsiahnutých v tomto dokumente.

1. 4. 1. Sekcia: Úspešný podnikateľský nápad 1. 4. 1. 1. Obsah: Prípadové štúdie a úspešné príbehy Facebook Investor: Mark Zuckerberg Dátum: 2004 Rozsah: Pôvodne bol spustený do vybraných univerzitných kampusov Spark. Vision Investor: Mary. Beth Hyland Dátum: 2015 Rozsah: Rozvoj kultúry na pracovisku s cieľom vytvoriť prostredie, v ktorom ľudia prosperujú. Tento projekt bol financovaný s podporou Európskej komisie. Tento dokument a jeho obsah odráža iba názory autorov a Komisia nezodpovedá za akékoľvek použitie informácií obsiahnutých v tomto dokumente.

1. 4. 2. Sekcia: Neúspešné podnikateľské nápady 1. 4. 2. 1. Obsah: Prípadové štúdie a neúspešné príbehy Homeless Tour Investor: Mike Momany Dátum: 2013 Rozsah: Za 2 000 dolárov museli klienti stráviť niekoľko dní so sprievodcom na ulici s bezdomovcami Breakfast Cola Investor: Pepsi A. M Dátum: 1989 Rozsah: Nealkoholický nápoj k raňajkám Tento projekt bol financovaný s podporou Európskej komisie. Tento dokument a jeho obsah odráža iba názory autorov a Komisia nezodpovedá za akékoľvek použitie informácií obsiahnutých v tomto dokumente.

1. 5. Unit: Pokyny na používanie „mriežky podnikateľských nápadov“

1. 5. 1 Sekcia: Kroky na použitie „mriežky podnikateľských nápadov”. 1. 5. 1. 1 Obsah: Prezentácia a vysvetlenie mriežky „Mriežka podnikateľských nápadov“ obsahuje päť samostatných sekcií • • • Individuálne zdroje Zdroje tímu Potreby územia Sny, osobné ašpirácie Nápady Tento projekt bol financovaný s podporou Európskej komisie. Tento dokument a jeho obsah odráža iba názory autorov a Komisia nezodpovedá za akékoľvek použitie informácií obsiahnutých v tomto dokumente.

Ako vyzerá mriežka podnikateľských nápadov Tento projekt bol financovaný s podporou Európskej komisie. Tento dokument a jeho obsah odráža iba názory autorov a Komisia nezodpovedá za akékoľvek použitie informácií obsiahnutých v tomto dokumente.

Kroky, ktoré by ste mali dodržiavať • Pozorne si prečítajte názvy • Použite rôzne techniky: o Brainstorming o Vysvetlenie búrky „Figuring Storming“ o Rýchle vymýšľanie nápadov „Rapid Ideation“ o Výbuch hviezdy „Starbursting“ • Dajte si prestávku • Tabuľky vyplňte v danom poradí • Prečítajte si svoje nápady Tento projekt bol financovaný s podporou Európskej komisie. Tento dokument a jeho obsah odráža iba názory autorov a Komisia nezodpovedá za akékoľvek použitie informácií obsiahnutých v tomto dokumente.

Vždy si pamätajte. . . “Nápad” je dôležitý Ale… “Uskutočnenie” je kľúčové Tento projekt bol financovaný s podporou Európskej komisie. Tento dokument a jeho obsah odráža iba názory autorov a Komisia nezodpovedá za akékoľvek použitie informácií obsiahnutých v tomto dokumente.

Ste pripravený? Tento projekt bol financovaný s podporou Európskej komisie. Tento dokument a jeho obsah odráža iba názory autorov a Komisia nezodpovedá za akékoľvek použitie informácií obsiahnutých v tomto dokumente.

Postupujte podľa pokynov a vyplňte poskytnutú “Mriežku podnikateľských nápadov” Tento projekt bol financovaný s podporou Európskej komisie. Tento dokument a jeho obsah odráža iba názory autorov a Komisia nezodpovedá za akékoľvek použitie informácií obsiahnutých v tomto dokumente.

Test modulu Prosím, odpovedzte na nasledovné otázky 1. Podnikateľský nápad môže byť transformovaný na obchodovateľné služby alebo tovary, ktoré majú schopnosť viesť k životaschopnému podniku. Pravda/Nepravda 2. Pracovné prispôsobenie nepredstavuje jednu zo základných kompetencií, ktoré môžu povzbudiť podnikateľské správanie na zdroj inovácií. Pravda/ /Nepravda 3. Ktoré z nasledujúcich nepredstavuje charakteristiku „podnikateľského nápadu“? a) Stupňovanie b) Nízke ziskové marže c) Nízke požiadavky na financovanie 4. Ktoré z nadchádzajúcich je hlavnou technikou schopnou rozvíjať vašu mentalitu a kreativitu? a) Výbuch hviezdy „Starbusting“ b) „Brainswarming“ c) Burnout Tento projekt bol financovaný s podporou Európskej komisie. Tento dokument a jeho obsah odráža iba názory autorov a Komisia nezodpovedá za akékoľvek použitie informácií obsiahnutých v tomto dokumente.

Na nasledujúcej snímke nájdete správne odpovede … Tento projekt bol financovaný s podporou Európskej komisie. Tento dokument a jeho obsah odráža iba názory autorov a Komisia nezodpovedá za akékoľvek použitie informácií obsiahnutých v tomto dokumente.

Odpovede 1. Podnikateľský nápad môže byť transformovaný na obchodovateľné služby alebo tovary, ktoré majú schopnosť viesť k životaschopnému podniku. Pravda/Nepravda 2. Pracovné prispôsobenie nepredstavuje jednu zo základných kompetencií, ktoré môžu povzbudiť podnikateľské správanie na zdroj inovácií. Pravda/Nepravda 3. Ktoré z nasledujúcich nepredstavuje charakteristiku „podnikateľského nápadu“? a) Stupňovanie b) Nízke ziskové marže c) Nízke požiadavky na financovanie 4. Ktoré z nadchádzajúcich je hlavnou technikou schopnou rozvíjať vašu mentalitu a kreativitu? a) Výbuch hviezdy „Starbusting“ b) „Brainswarming“ c) Burnout Tento projekt bol financovaný s podporou Európskej komisie. Tento dokument a jeho obsah odráža iba názory autorov a Komisia nezodpovedá za akékoľvek použitie informácií obsiahnutých v tomto dokumente.

Výborne! Dokončili ste modul! Vždy si pamätajte… Tento projekt bol financovaný s podporou Európskej komisie. Tento dokument a jeho obsah odráža iba názory autorov a Komisia nezodpovedá za akékoľvek použitie informácií obsiahnutých v tomto dokumente.