O impacto do Marketing Turstico no Desenvolvimento da

O impacto do Marketing Turístico no Desenvolvimento da Região do Jalapão Igor Henrique Araujo Freitas - 10367360 Nathan Ribas Nunes De Assuncao - 11160581 DISCIPLINA: LAZER, TURISMO E DESENVOLVIMENTO SOCIOECONÔMICO PROFESSOR DR. Edegar Luís Tomazzoni

Agenda 1. 2. 3. 4. 5. Introdução Revisão Literária Metodologia Discussão Conclusão

INTRODUÇÃO

INTRODUÇÃO ❖ Objetivos: ➢ demonstrar a importância de uma personalidade de marca de destino para o desenvolvimento de um fluxo turístico. ➢ mostrar como o planejamento do marketing turístico afetou a região do Polo Turístico do Jalapão.

REVISÃO LITERARIA

1. MARKETING TURÍSTICO ❖ Importante para atrair e satisfazer o viajante ❖ Gerenciar estratégias capazes de facilitar o desenvolvimento do turismo local ❖ Fortalecedor da relação turista - localidade

11. MARCAS DE DESTINO ❖ “Marca consiste em um nome e/ou símbolo distinto, usado para identificar os produtos ou serviços de determinada organização, distinguindo-os dos seus concorrentes” (Aaker, 1991 apud Silva & Costa Junior, 2020)

111. JALAPÃO FONTE: PLANO DE MARKETING TURÍSTICO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL DO POLO DO JALAPÃO, 2016

111. JALAPÃO ❖ 4 MUNICÍPIOS: MATEIROS, NOVO ACORDO, PONTE ALTA DO TOCANTINS E SÃO FELIX DO TOCANTINS ❖ 20. 655 KM² E 14. 602 HABITANTES ❖ 67% DE ÁREA URBANA ❖ PRINCIPAIS ATIVIDADES ECONÔMICAS: SERVIÇOS E AGROPECUÁRIA ❖ MÉDIA DE 0. 610 DE IDH, COM RENDA PER CAPITA MÉDIA DE R$ 765

IV. DENSENVOLVIMENTO SOCIECONÔMICO ❖ o pib dos 4 municípios e pouco significativo na composição do pib estadual ❖ o índice de desenvolvimento humano dos municípios era classificado como muito baixo (uma média de 0, 408), em 2010 todos os municípios passaram a condição médio de desenvolvimento (aproximadamente 0, 61)

METODOLOGIA

METODOLOGIA ❖ Público alvo são os turistas brasileiros ❖ Adotou-se um formulário eletrônico Typeform ❖ Utilizou-se a Escala de Likert, composta por 05 repostas

DISCUSSÃO

O PLANO DE MARKETING TURÍSTICO DO POLO DO JALAPÃO ❖ CONTEXTUALIZAÇÃO: ➢ O TURISMO NO TOCANTINS CONSTITUI UMA OPORTUNIDADE REAL DE GERAÇÃO DE EMPREGO, ENTÃO SÃO FEITOS INVESTIMENTOS NO MARKETING PARA APROVEITAR O POTENCIAL EXISTENTE SEM DESCUIDAR DA PRESERVAÇÃO AMBIENTAL. ❖ OBJETIVO: ➢ VALORIZAR ATRATIVOS TURÍSTICOS E AUMENTAR FLUXO DE TURISTAS NO TOCANTINS

ESTUDO DO MERCADO ❖ O TOCANTINS POSSUI COMO PRINCIPAIS EMISSORES O GOIÁS E O ELE MESMO. ❖ EM 2013, ANTES DA CRIAÇÃO DO PLANO, O JALAPÃO RECEBEU 16. 667 TURISTAS. ❖ a projeção para 2020 é que esse valor chegasse em 21. 639. FONTE: PLANO DE MARKETING TURÍSTICO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL DO POLO DO JALAPÃO, 2016

O PLANEJAMENTO ❖ CRIOU-SE ENTÃO UMA GRADE DE PRODUTOS BASEADO NO INTERESSE DO PERFIL DOS TURISTAS E O QUE É MAIS BUSCADO NAS PESQUISAS PELA REGIÃO DO JALAPÃO E OUTRAS VIAGENS. FONTE: PLANO DE MARKETING TURÍSTICO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL DO POLO DO JALAPÃO, 2016

O PLANEJAMENTO ❖ E UMA PRIORIZAÇÃO DE EMISSORES SEPARADOS POR CADA UM DOS SEGMENTOS COM PRIORIDADE DE 1 A 3, DEPENDENDO DO PÚBLICO ALI PRESENTE. FONTE: PLANO DE MARKETING TURÍSTICO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL DO POLO DO JALAPÃO, 2016

RESULTADOS ❖ A META DO PLANO ERA CHEGAR EM 2020 COM O DOBRO DE TURISTAS, MAIOR INVESTIMENTO DE MARKETING DURANTE OS ANOS E UM AUMENTO DE 3441% DA RECEITA DIRETA. FONTE: PLANO DE MARKETING TURÍSTICO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL DO POLO DO JALAPÃO, 2016

RESULTADOS ❖ não achamos informações suficientes disponibilizadas por fontes oficiais governo do estado para mensurar os impactos nos anteriores, porém com os impactos negativos causados pela pandemia da Covid-19, acreditamos que em 2020 as metas não foram batidas

CENÁRIO 2020 - COVID ❖ As pequenas empresas do setor do turismo fazem parte dos grupos mais atingidos pela pandemia de coronavirus. ❖ segunda uma pesquisa desenvolvida pelo sebrae 76, 3% do faturamento das pequenas empresas foi impactado. ❖ o jalapão fechou em março de 2020 e sofreu um impacto muito grande até reabrir em outubro de 2020, recebendo 2000 turístas já no primeiro mês de volta.

CONCLUSÃO

REFERÊNCIAS Silva, L. da C. , & Costa Junior, L. (2020). Personalidade da Marca de Destinos e sua Relação com o Critério de Escolha dos Turistas Brasileiros. Revista Turismo Em Análise, 31(1), 96 -114. https: //doi. org/10. 11606/issn. 1984 -4867. v 31 i 1 p 96 -114 SOCIEDADE PORTUGUESA DE INOVAÇÃO (SPI); OKIOS; CHIAS MARKETING. Plano de Marketing Turístico Operacional dos Polos do Cantão, Jalapão e Palmas - Polo Turístico Jalapão. Secretaria Estadual do Desenvolvimento Econômico, Ciência, Tecnologia, Turismo e Cultura, 2016. 120 p. Disponível em: https: //central 3. to. gov. br/arquivo/318580/. Acesso em: 3 nov. /2020. REDAÇÃO. Plano de Marketing é elaborado com foco no desenvolvimento turístico do Tocantins. Conexão Tocantins, 14 jul. 2015. Disponível em: https: //conexaoto. com. br/2015/07/14/plano-de-marketing-e-elaborado-com-foco-nodesenvolvimento-turistico-do-tocantins. Acesso em: 8 nov. 2020. LOBASZ, João Guilherme. Jalapão deve receber mais de dois mil turistas no primeiro mês de reabertura. G 1 Tocantins, p. 0 -0, 13 out. 2020. Disponível em: https: //g 1. globo. com/to/tocantins/noticia/2020/10/13/jalapao-devereceber-mais-de-dois-mil-turistas-no-primeiro-mes-de-reabertura. ghtml. Acesso em: 8 nov. 2020.