O cambias cmo generas ideas o siempre generars

O cambias cómo generas ideas, o siempre generarás las mismas LEAN MANUFACTURING ¿Qué es el lean manufacturing? Lean manufacturing (manufactura esbelta) es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los siete tipos de "desperdicios" (sobreproducción, tiempo de espera, transporte, proceso, inventario, movimiento y defectos) en productos manufacturados. Eliminando el despilfarro, la calidad mejora y el tiempo de producción y el coste, se reducen. Las herramientas "lean" (en inglés, "sin grasa" o "ágil") incluyen procesos continuos de análisis (kaizen), producción "pull" (en el sentido de kanban), y elementos y procesos "a prueba de fallos" (poka yoke). La metodología lean se centra en priorizar la acción, en buscar la perfección de manera continua y en dar un nuevo rol al personal operativo. La implantación de un sistema lean es un proceso de cambio, que supone romper con el pensamiento tradicional. Los principios clave del lean manufacturing son: üCalidad perfecta a la primera: búsqueda de cero defectos, detección y solución de los problemas en su origen. üMinimización del despilfarro: eliminación de todas las actividades que no son de valor añadido y redes de seguridad, optimización del uso de los recursos escasos (capital, gente y espacio). üMejora continua: reducción de costes, mejora de la calidad, aumento de la productividad y compartir la información. üProcesos "pull": los productos son tirados (en el sentido de solicitados) por el cliente final, no empujados por el final de la producción. üFlexibilidad: producir rápidamente diferentes mezclas de gran variedad de productos, sin sacrificar la eficiencia debido a volúmenes menores de producción. üConstrucción y mantenimiento de una relación a largo plazo con los proveedores tomando acuerdos para compartir el riesgo, los costes y la información. Beneficios del lean manufacturing: üMejoras de capacidad y productividad üMejoras de fiabilidad y flexibilidad üMejoras de eficiencia y calidad üIntegración de procesos y reducción de operaciones de no valor üSimplificación de los flujos de materiales e información üReducción drástica del lead-time de fabricación üReducción del stock en curso y superficie ocupada üAlineación y coordinación entre departamentos üUna planificación y programación de las máquinas más sencilla üUna mejora del servicio al cliente, de su percepción y satisfacción Contacto: Qualitat Integral Ronda Guinardó, 24 – Barcelona (08024) – Tel: 932191913 info@qualitatintegral. cat - www. qualitatintegral. cat