Ny tjenestepensjonsordning i Posten Norge AS Odd Christian

  • Slides: 9
Download presentation
Ny tjenestepensjonsordning i Posten Norge AS Odd Christian Øverland Norsk Post- og Kommunikasjonsforbund

Ny tjenestepensjonsordning i Posten Norge AS Odd Christian Øverland Norsk Post- og Kommunikasjonsforbund

Historien • Før 2002: Utredninger • Tariffoppgjørene i 2002 og 2004: – Krav fra

Historien • Før 2002: Utredninger • Tariffoppgjørene i 2002 og 2004: – Krav fra Posten om å gå ut av SPK – Enighetsprotokoller om fortsatt utredning av alternative ordninger • • Høsten 2004: Forberedende arbeid Vår og sommer 2005: Forhandlinger Høsten 2005: Partsenighet og styrevedtak 01. 2006: Ny tariffestet tjenestepensjonsordning

(Postens) Motivasjon • Behov for/ønske om større grad av forutsigbarhet ift kostnadsnivå – Utfordringer

(Postens) Motivasjon • Behov for/ønske om større grad av forutsigbarhet ift kostnadsnivå – Utfordringer som følge av et stadig mer liberalisert og konkurranseutsatt postmarked

(Postkoms) Motivasjon • Pensjonsforliket satte offentlige tjenestepensjonsordninger under press • Regjeringens vedtak om å

(Postkoms) Motivasjon • Pensjonsforliket satte offentlige tjenestepensjonsordninger under press • Regjeringens vedtak om å omdanne Posten til aksjeselskap – Beslutningsmyndighet om pensjonsordningen ble overført til styret i selskapet • Vi var presset og hadde behov for å ta tilbake noe av styringen • ”Forhandlingsklimaet” var gunstig

Overordnede krav • ”Verdien” av rettighetene i SPK-ordningen skal videreføres (for dagens medlemmer) •

Overordnede krav • ”Verdien” av rettighetene i SPK-ordningen skal videreføres (for dagens medlemmer) • Den nye tjenestepensjonsordningen skal være en del av overenskomsten

Forberedelsene • Særskilt vedtak om å anvende alle nødvendige ressurser for utforme og kvalitetssikre

Forberedelsene • Særskilt vedtak om å anvende alle nødvendige ressurser for utforme og kvalitetssikre innholdet i ny ordning • Avtale med eksterne rådgivere • Ca 50 medlemsmøter – Samtlige forventninger og spørsmål som fremkom ble omformulert til krav og i prinsippet fremmet

Prosessen • Forbundsstyret vurderte mulighetene for å kunne komme frem til forhandlingsenighet, før forhandlingsfullmakt

Prosessen • Forbundsstyret vurderte mulighetene for å kunne komme frem til forhandlingsenighet, før forhandlingsfullmakt ble gitt • Forbundsstyret ble fortløpende orientert og tok aktivt del i prioriteringene • Forhandlingsresultatet ble enstemmig anbefalt av både forbunds- og landsstyret

Suksessfaktorene • • • Tillit Åpenhet Nøytrale rådgivere Tidspunktet – ”tidlig ute” Ressursene Postkoms

Suksessfaktorene • • • Tillit Åpenhet Nøytrale rådgivere Tidspunktet – ”tidlig ute” Ressursene Postkoms tradisjon => God forankring – Blant tillitsvalgte – I medlemsmassen

Erfaringene • • • ”T T T” Ressurskrevende - Mye etterarbeid Lite uro Større

Erfaringene • • • ”T T T” Ressurskrevende - Mye etterarbeid Lite uro Større interesse for pensjon Fortsatt behov for rådgivere Ryddig arbeidsgiver