Nuevo modelo de atencin a las personas mayores

Nuevo modelo de atención a las personas mayores en Castilla y León 15 de octubre de 2014

GARANTIZAR CAPACIDAD ECONÓMICA SERVICIOS PROFESIONALES ALTERNATIVOS SERVICIOS SOCIALES: UNA OPORTUNIDAD ACERCAR OFERTA Y DEMANDA EN CENTROS 1. ACUERDOS PARA FOMENTAR LOS SERVICIOS PROFESIONALES Y DE CALIDAD Y POR EL EMPLEO Cuidados familiares: - 15% de las cuantías Servicios Profesionales: +75% en GII y +20% en GI y GIII Ajuste de precios de atención residencial por parte del sector

ESCENARIO QUE SE PLANTEA EN JULIO 2012 1. REDUCCIÓN DE LA FINANCIACIÓN ESTATAL Necesidad de tomar medidas presupuestarias urgentes 2. SITUACIÓN DEL SECTOR Nivel Acordado – fijo 22, 5 M€ Nivel Mínimo – 13 M€/año (previsión 2013) DESTRUCCIÓN DE EMPLEO mayoritariamente en MEDIO RURAL: 22% DE PLAZAS VACANTES 7. 700 plazas/ 5. 200 empleos 3. MODELO DE ATENCIÓN FAMILIAR: excepcional (art. 14 y 18 ley) 25. 000 personas 11. 000 profesionales en el domicilio Ó 16. 795 profesionales en centros Perfil de personas dependientes: • 65% Mujeres – Grandes Dependientes • 60% Medio Rural Perfil del Cuidador: • Mujeres • Medio Rural RIESGO DE: -Desaparición de cuidadores familiares a medio plazo -Cierre de centros a corto plazo -Despido de profesionales a corto plazo 4. COSTE DE LAS PRESTACIONES Ayuda para cuidador familiar 200€ Media/mes sin pagar nuevos en 2 años Ayuda para servicio profesional 300 -800€ mes y altas cada 6 meses ALTERNATIVAS: 1. Popular y económica a corto plazo: Ayudas familiares===Desaparición de los SS 2. Buscar fórmulas para sostener el sistema de SS

MEDIDAS ACORDADAS 1. GARANTIZAR CAPACIDAD ECONOMICA SUFICIENTE PARA ADQUIRIR SERVICIOS PROFESIONALES n Ajuste de las cuantías MÁXIMAS incrementando las de cuidados profesionales Acuerdos mes de Julio Acuerdos mes de Diciembre Acuerdo para tasar el precio de los servicios más caros ACUERDO SOBRE PRECIOS SERVICIOS 1. 100/ 1. 500€ n. Capacidad económica mensual

APUESTA POR LOS SERVICIOS PROFESIONALES EN CASTILLA Y LEÓN 39. 461 nuevas prestaciones a 33. 772 usuarios (Altas o cambio de prestación) De junio 2012 a julio 2014 BENEFICIARIOS Ago 2012 -Ene 2013 Feb 2013 -Jun 2013 Jul 2013 -Dic 2013 Enero 2014 -Julio 2014 DIF CUIDADOS FAMILIARES 56% 39% 30% -26% SERVICIOS PROFESIONALES 44% 61% 70% +26% TENDENCIA HACIA SERVICIOS PROFESIONALES

APUESTA POR LOS SERVICIOS PROFESIONALES EN CASTILLA Y LEÓN Evolución 2007 -2013 Evolución de la ocupación 2012 -2013 El sector residencial para personas mayores ha seguido creciendo: Ø 18 residencias más que en 2011 Ø 1. 923 plazas más que en 2011 Ø La cobertura total ha pasado del 6, 67% en 2007 al 7, 61% en 2013

GARANTIZAR CAPACIDAD ECONÓMICA SERVICIOS PROFESIONALES ALTERNATIVOS SERVICIOS SOCIALES: UNA OPORTUNIDAD ACERCAR OFERTA Y DEMANDA EN CENTROS 2. FOMENTO DE LOS CENTROS MULTISERVICIO Aprovechar sus recursos materiales y humanos para prestar servicios a la comunidad y garantizar la sostenibilidad de los centros 7

GARANTÍA DE VIABILIDAD: ATENCIÓN PROFESIONAL 2. OFERTAR SERVICIOS PROFESIONALES ALTERNATIVOS AL CUIDADO FAMILIAR : ayuda a domicilio, cuidador personal, autonomía personal … Servicios flexibles y más próximos al usuario que se pueden prestar desde la residencia para que el usuario permanezca en su domicilio Atención Profesional, mantenimiento del empleo En el centro En el domicilio • Promoción Personal de la Autonomía • Atención residencial • Asistente Personal • Unidades de convivencia • Ayuda a domicilio • Estancia temporal • Atención a necesidad urgente • Lavandería • Promoción Personal • Catering • Una combinación de los mismos • Rehabilitación • Estancia de día • Talleres de memoria • Estancia nocturna • Gimnasia • Servicio de comedor CENTROS MULTISERVICIOS de la Autonomía

CENTROS MULTISERVICIOS 237 CENTROS MULTISERVICIOS 601 SERVICIOS REGISTRADOS OBJETIVO: SERVICIOS ATRACTIVOS “Plataformas de servicios” capaces de proporcionar diferentes modalidades de atención y apoyo a las personas mayores de una manera flexible, flexible ajustada a sus necesidades y en su propio entorno SERVICIOS FLEXIBLES ABIERTOS AL ENTORNO ATENCIÓN CENTRADA EN LA PERSONA ECOINNOVACIÓN COORDINACIÓN SOCIOSANITARIA VENTAJAS • Mejora la atención a las personas del entorno • Ayuda a asentar población en los población entornos rurales y favorece el empleo • Rentabiliza los servicios instalaciones de los centros e • Facilita la viabilidad económica de los centros • Facilita la transición de las personas de su hogar a la residencia

EVOLUCIÓN DE LOS CENTROS MULTISERVICIO DATOS JUNIO 2013 DATOS SEPTIEMBRE 2014 INCREMENTO 81 237 156 Actualmente hay 237 centros multiservicio y 601 servicios registrados

GARANTIZAR CAPACIDAD ECONÓMICA SERVICIOS PROFESIONALES ALTERNATIVOS SERVICIOS SOCIALES: UNA OPORTUNIDAD ACERCAR OFERTA Y DEMANDA EN CENTROS 3. IMPLANTACIÓN DEL PROYECTO PILOTO UNIDADES DE CONVIVENCIA Mejorar la calidad de la atención Mejor respuesta a las demandas y necesidades de los centros 4. UNIDADES DE CONVALECENCIA SOCIOSANITARIA

El cambio de enfoque: La orientación al usuario como eje de la organización. De A El hospital, el centro, la institución Mi hogar / mi casa Vivir en grandes espacios comunes Vivir en unidades de convivencia La prioridad de la salud La dignidad Historia clínica Plan de vida: Autodeterminación La gestión como eje: La organización, el control, el personal… El usuario como eje: ¿Qué quiere, como le gustaría vivir, cómo se siente? Yo se lo que le conviene Dime lo que quieres: Existen las limitaciones, pero siempre se puede hacer algo Cuidar de Apoyar la autonomía de Todos para todos: Visión fragmentada de cada profesional Coordinador personal: Visión global del profesional de referencia Aquí vas a estar muy bien Cómo te gustaría vivir Informamos a la familia La familia participa NUESTRO SUYO

GARANTÍA DE VIABILIDAD: ATENCIÓN PROFESIONAL 3. GARANTIZAR QUE OFERTA Y DEMANDA DE CENTROS RESIDENCIALES SE APROXIMEN UNIDADES DE CONVIVENCIA Respeto por la identidad de la persona AMBIENTE HOGAR Ø Ø ARQUITECTÓNICOS Ø Ø Módulos de convivencia (10 -15) Cocina Cuarto de estar … AUTONOMÍA Ø Ø Elección de actividades significativas Elección de horarios Elección de su propia imagen … Calidez del espacio Elementos personales Evitar elementos institucionales … ORGANIZATIVOS Ø Ø Mismos trabajadores AD unidad. (2 mañana y 1, 5 tarde). Nuevos roles profesionales Participación de la familia … AVANCES EN EL PROYECTO PILOTO En este momento hay 65 Unidades de Convivencia en distintas fases de evolución en todas las provincias.

RESULTADOS El nuevo modelo de atención residencial mejora el bienestar y la calidad de vida de las personas mayores 3 PERSPECTIVAS 1. DESDE EL ANÁLISIS DE LOS REGISTROS Y ESCALAS 2. DESDE LO QUE VEMOS 3. DESDE LO QUE NOS DICEN LOS PROTAGONISTAS DE LA EXPERIENCIA

1. DESDE EL ANÁLISIS DE REGISTROS Y ESCALAS: IMPACTO SOBRE EL RESIDENTE EN EL 75% DE LOS RESIDENTES MEJORA LA CALIDAD DE VIDA • Los resultados del nivel de dependencia medidos por la escala Barthel son siempre mejores en las unidades de convivencia que en los grupos del modelo tradicional • Las escalas que proporcionan un índice de calidad de vida son las que mejores resultados obtienen en el estudio Ø Ø Ø Ø • Tendencia positiva del índice de calidad de vida en las mediciones vida sucesivas Ø Ø Ø Ø Disminución de alimentación con jeringas Mayor disfrute de la comida Disminución de caídas Duermen mejor Mejora la participación y el interés por las actividades Perciben y disfrutan las posibilidades de elección Se identifican aficiones y actividades significativas para la persona que hasta la fecha habían pasado desapercibidas Mayor interacción social Mayor vínculo con el profesional de atención directa Manifestaciones emocionales positivas Mejora la autonomía Disminución del estrés por cambio de cuidador Mayor satisfacción con la forma de ser atendido y cuidado Mejora el sentimiento de “ser tenido en cuenta”

1. DESDE EL ANÁLISIS DE REGISTROS Y ESCALAS: IMPACTO SOBRE LOS PROFESIONALES DE ATENCIÓN DIRECTA RESULTADOS SIEMPRE MEJORES EN LAS UNIDADES DE CONVIVENCIA QUE EN EL MODELO TRADICIONAL • Entre los trabajadores de las unidades de convivencia hay un bajo-muy bajo nivel de agotamiento emocional, y un muy bajo, casi insignificante grado de despersonalización, notándose una mejoría entre la primera información y la última • En cuanto al grado de realización personal todos se sienten realizados satisfechos y con clara sensación de logro Ø Ø Ø Ø Ø Mayor implicación en las tareas Se facilita el trabajo en equipo Se comparten decisiones Se facilita la planificación Mayor desarrollo de iniciativas y de capacidades Mayor desarrollo personal y profesional Mejora el clima laboral Mayor contacto humano con los residentes (se les conoce y entiende mejor) Disminuye el estrés Disminuye el absentismo laboral

1. DESDE EL ANÁLISIS DE REGISTROS Y ESCALAS: IMPACTO SOBRE LAS FAMILIAS ALTA SATISFACCIÓN POR LA ATENCIÓN, EL CUIDADO Y EL TRATO • La percepción de los familiares es de mejoría en lo físico y en el estado de ánimo. • Por abrumadora mayoría manifiestan que en la unidad hay muy buen ambiente, familiar, “de hogar” • Manifiestan conocer al profesional de referencia de su familiar y tienen muy buena opinión del personal que presta servicios en la unidad

2. DESDE LO QUE VEMOS: Hemos evidenciado mejoras que no se pueden cuantificar con ninguna escala

2. DESDE LO QUE VEMOS

3. DESDE LO QUE NOS CUENTAN LOS PROTAGONISTAS Hemos evidenciado mejoras que no se pueden cuantificar con ninguna escala Para nosotros es importante el moño de Casilda, que se vista con su falda y ponga su colcha de ganchillo en la que ya es su cama. Conocemos sus apetencias y sus manías y es básico saberlas porque si ella no puede decidir, su profesional de referencia lo va a hacer por ella, de acuerdo a como es…y no a como la institución quiere que sea… Yo me sentía orgulloso de trabajar bien…y ahora pienso que no podría volver a trabajar como antes “Director de la Residencia”

3. DESDE LO QUE NOS CUENTAN LOS PROTAGONISTAS Dos veces rechazó Teresa operarse de cataratas antes de ingresar en la unidad de convivencia Cuando descubrimos su afición por tejer y empezó a hacer calceta, ella fue la que pidió operarse… …Algunas cosas de su creación Sobre Teresa, habla la coordinadora de la Unidad de convivencia de Fabero

UNIDADES DE CONVIVENCIA EN PRENSA: INTERÉS SOCIAL Y RECONOCIMEINTO PROFESIONAL

UNIDADES DE CONVIVENCIA EN PRENSA: INTERÉS SOCIAL Y RECONOCIMEINTO PROFESIONAL

ACUERDO UNANIME EN LAS CORTES 13 de marzo de 2014 Las Cortes Regionales han adoptado por unanimidad un Regionales acuerdo para el desarrollo del modelo “… Que una vez evaluados y analizados los resultados del pilotaje del programa “En mi casa”, este modelo se extienda progresivamente a todos los centros de la comunidad, comunidad comenzando por aquellos que cuentan con financiación pública, prioritariamente los centros gestionados directamente de la Gerencia de Servicios Sociales En consecuencia de lo anterior, desarrollar normativamente en el plazo de un año, con el consenso de las entidades implicadas, la año regulación necesaria para consolidar el nuevo modelo de atención necesaria residencial denominado “En mi casa”…

GARANTIZAR CAPACIDAD ECONÓMICA SERVICIOS PROFESIONALES ALTERNATIVOS SERVICIOS SOCIALES: UNA OPORTUNIDAD ACERCAR OFERTA Y DEMANDA EN CENTROS 3. IMPLANTACIÓN DEL PROYECTO PILOTO UNIDADES DE CONVIVENCIA Mejorar la calidad de la atención Mejor respuesta a las demandas y necesidades de los centros 4. UNIDADES DE CONVALECENCIA SOCIOSANITARIA

UNIDADES DE CONVALECENCIA SOCIOSANITARIAS (UCSS) 1. Qué son: Plazas de carácter temporal Para personas dependientes, ya diagnosticadas y estabilizadas Cuidados sanitarios y personales durante la convalecencia Garantizan la atención en un plazo máximo de 24 horas Permanencia: 2 meses, ampliables 1 mes, máximo 4 meses 2. Perfil del usuario Personas con incapacidad funcional severa establecida que dificulta las actividades básicas de la vida diaria, independientemente de la causa y sin pronóstico de mejora, y que precisan cuidados médicos Personas con incapacidad funcional secundaria a procesos neurológicos, traumatológicos, reumatológicos, cardiopatías o neumopatías susceptibles de mejora con tratamiento rehabilitador. Siempre con necesidades sociales que le impiden regresar a su domicilio

UNIDADES DE CONVALECENCIA SOCIOSANITARIAS (UCSS) 3. Requisitos técnicos las UCSS (anexo I del convenio): Estructura, equipamiento y cartera de servicios de la Unidad Sociosanitaria Autorización sanitaria de funcionamiento Calidad del funcionamiento: La Gerencia de Servicios Sociales dispondrá de un servicio técnico permanente y de mantenimiento Se especifica locales e instalaciones, equipamiento y accesos Recursos Humanos 1 Médico especialista en Geriatría ó Medicina Interna ó Medicina Familiar y Comunitaria: 8 horas día Enfermería 24 horas día 1 fisioterapeuta a media jornada 4. Datos: 127 plazas de Convalecencia Sociosanitaria: 600 personas/año plazas 50 plazas tercer trimestre 2013: 20 en Segovia y 30 en Valladolid 77 plazas en 2014 en Burgos, León, Palencia y Zamora plazas

UNIDADES DE CONVALECENCIA SOCIOSANITARIAS (UCSS) Proyecto piloto: Centrado en la evaluación del funcionamiento del proceso asistencial Acceso desde el sistema sanitario. Atención en la unidad Valoración de necesidades después del alta Continuidad de cuidados: asignación de recurso adecuado Datos del pilotaje (del 1 de agosto de 2012 al 12 de junio de 2013) · Ubicación: Residencia Asistida de personas mayores “La Rubia”. · · Estancia media: 86 días Tiempo medio de acceso a la Unidad: 6, 21 días Nº de personas atendidas: 35 Destino al alta: · Sin necesidad de recurso social: 20% (7) · A su Domicilio 47, 5% (17) · servicio de ayuda a domicilio: 34% (12) · cuidados en el entorno familiar: 11% (4) · centro de día: 2, 5% (1) · Residencia con financiación pública: 32, 5% (11) • Situación de dependencia al alta de la unidad: • El 50% ha mejorado su funcionalidad aunque no su grado de dependencia. • El 50% restante ha mejorado su nivel de funcionalidad y su grado de dependencia o ha desaparecido o ha sufrido bajado su grado.

ACCESO A PLAZAS UCSS

UNIDADES DE CONVALECENCIA SOCIOSANITARIAS (UCSS) FINANCIACIÓN 1. - Atención sanitaria Financiada al 100% por el sistema Sanitario Público (Sacyl) (35, 68€/día) No existe copago por parte del usuario sobre esta atención 2. - Atención social Financiada por La Gerencia de Servicios Sociales (Centros propios) Aportación Usuarios según Decreto de precios públicos (Estancia residencial temporal)

GARANTIZAR CAPACIDAD ECONÓMICA SERVICIOS PROFESIONALES ALTERNATIVOS SERVICIOS SOCIALES: UNA OPORTUNIDAD FUTURO ACERCAR OFERTA Y DEMANDA EN CENTROS

FUTURO 1. Nueva regulación De aspectos funcionales y arquitectónicos 2. Nuevos desarrollos y sistemas de trabajo coordinado Catálogo de Servicios Sociales Atención sociosanitaria en el domicilio Compra Pública Innovadora Cluster SIVI

1. NUEVA REGULACIÓN Ø Modificaremos la normativa de autorización de centros recogiendo en ella centros aquellos aspectos del nuevo modelo que puedan ser obligatorios que no afecten a ratios de personal más allá del acuerdo del Consejo Territorial de Atención a la Dependencia, ni que supongan inversiones que pongan en riesgo la viabilidad de los centros. Ø En esta normativa trataremos de resolver diversos problemas de la actual: actual arquitectónicos, perfiles profesionales, etc. Ø Aprobaremos una normativa de acreditación que fije los elementos fundamentales del modelo. Ø La acreditación será requisito para la concertación de plazas (Ley de Servicios Sociales). Para las ya concertadas se establecerán condiciones específicas y un periodo transitorio. Ø Trataremos de alcanzar el máximo consenso en todo el proceso

1. NUEVA REGULACIÓN Ø Ø Ø En un año incrementaremos el proyecto al menos hasta 100 las unidades residenciales, residenciales 56 nuevas, especialmente de centros públicos y concertados. Proporcionaremos formación y acompañamiento técnico en el proceso de cambio a los nuevos centros que se incorporen al programa. Antes de terminar el año pondremos en marcha un plan de formación permanente a distancia para ayudar a los centros que lo deseen en el proceso de transformación. Haremos un programa especial para la transformación en un año de las unidades de día de los centros de la Gerencia de Servicios Sociales y concertadas. Ampliaremos el conocimiento social y profesional en aquellas zonas donde se implante el modelo “En mi casa”.

FUTURO 1. Nueva regulación De aspectos funcionales y arquitectónicos 2. Nuevos desarrollos y sistemas de trabajo coordinado Catálogo de Servicios Sociales Atención sociosanitaria en el domicilio Compra Pública Innovadora Cluster SIVI

2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE TRABAJO COORDINADO: CATÁLOGO DE SERVICIOS SOCIALES Ø Recopila la información de interés para ciudadanos y profesionales de todas las prestaciones del sistema regional de servicios sociales de responsabilidad pública. Ø Ciudadanos mejor atendidos: Es una herramienta para que los profesionales elaboren el plan de atención a la persona teniendo en cuenta todas sus necesidades simultáneamente y combinando diferentes prestaciones. Ø Orientado a las necesidades: Cada prestación puede abordar varias necesidades, y cada necesidad puede requerir varias prestaciones

2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE TRABAJO COORDINADO: CATÁLOGO DE SERVICIOS SOCIALES De A Sectores Necesidades Dispositivos especializados con perfil de usuarios muy ajustado La personalización de la atención y en la equidad territorial Atención institucional La promoción de la autonomía Enfoque paternalista Garantizando la autodeterminación Una perspectiva estática Considerar el ciclo de vida de la persona y sus correspondientes roles sociales Pensar en prestaciones Pensar en personas Modelo rígido Modelo flexible, a la carta

2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE TRABAJO COORDINADO: CATÁLOGO DE SERVICIOS SOCIALES De qué se compone Ø Ø Ø Identificación de los ámbitos de actuación de los servicios sociales Necesidades a cubrir Prestaciones que permiten atender esas necesidades • 3 ámbitos de actuación • 10 grupos de necesidades • 38 necesidades concretas a atender en 106 modalidades Matriz de interrelaciones entre necesidades y prestaciones para adecuar la atención a la necesidad concreta de cada persona en cada ámbito de actuación

2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE TRABAJO COORDINADO: PLATAFORMA DE COORDINACIÓN SOCIOSANITARIA Estrategia europea: Europa 2020 Estrategia europea: Especialización Inteligente RIS 3 Europa 2020 es la estrategia de crecimiento de la UE para la próxima década. Estrategia Europea de Especialización Inteligente de las Regiones para la Innovación Fortalezas: Innovación en la atención a personas dependientes Estrategia de atención al paciente crónico Objetivo: Castilla y León, región europea especializada en innovación sociosanitaria. Proyecto: Desarrollo de una plataforma tecnológica de atención sociosanitaria al paciente crónico y personas en situación de dependencia

2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE TRABAJO COORDINADO: PLATAFORMA DE COORDINACIÓN SOCIOSANITARIA Atención Sociosanitaria Integrada Mediante la colaboración a través de la plataforma Persona Cuidador Atención Sociosanitaria Integrada Profesional Sanidad Plataforma Profesional Servicios Sociales

2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE TRABAJO COORDINADO: PLATAFORMA DE COORDINACIÓN SOCIOSANITARIA Atención Sociosanitaria Integrada Mediante la colaboración a través de la plataforma 7. 5. El paciente en su h. Hogar digital asistencial Sensores y actuadores Router comunicador + Central de atención 3. El profesional digital. Pantallas por perfiles Alertas multinivel Formación Asistencia a decisiones 1. Coordinación S. S. Personas comunes Consultas recíprocas Procesos de derivación Interconsulta Servicios por internet. Para al crónico Para el dependiente Para el cuidador + Dispositivo interface 2. Plan de cuidados, PV Historia Social. Plan de cuidados Proyecto de vida Historia social 4. Mediateca Almacén digital multimedia 6. Teleasistencia. Provisión integrada Teleasistencia social y Telemedicina: monitorización, teleconsulta …

2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE TRABAJO COORDINADO: PLATAFORMA DE COORDINACIÓN SOCIOSANITARIA o o Atención sociosanitaria integrada para personas dependientes y pacientes crónicos por parte de sanidad y servicios sociales. Plan de cuidados sociales y sanitarios conjunto. Historia clínica y social compartida, actualizada en tiempo real. Continuidad de la atención: procesos de derivación de dependientes entre sanidad y servicios sociales automáticos: o o o Ej. : Dependientes en hospitales acceden a residencia para convalecencia en 48 horas. El sistema avisará a los profesionales para dirigirse a la persona en determinadas situaciones de riesgo. Orientación proactiva de la atención y del seguimiento. Profesionales sanitario y social de referencia interconectados para atención individualizada de caso mediante consulta telemática entre ellos. Ciudadano activo, paciente y cuidador expertos, participan desde casa y utilizan internet, redes sociales, etc. Web 2. 0. Teleasistencia social y sanitaria y monitorización a distancia mediante la adaptación inteligente del hogar en base a dispositivos.

2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE TRABAJO COORDINADO: COMPRA PÚBLICA INNOVADORA o o o Financia la Unión Europea mediante una Línea de Fomento de la Innovación desde la Demanda. Programa Operativo Feder de I+D+I Por y para el beneficio de las empresas - Fondo Tecnológico A través de un convenio con el Ministerio de Economía y Competitividad Desarrollado por la Consejería de Familia e Igualdad de Oportunidades, y Oportunidades la Consejería de Sanidad En colaboración con la Consejería de Economía y Empleo. La Convocatoria de propuestas de soluciones innovadoras abierta por parte de la Junta de Castilla y León fue publicada el 29/11/2013 en los portales de la Gerencia de Servicios Sociales y Sacyl. o “Esta convocatoria pretende, aprovechando las posibilidades que las nuevas tecnologías de la comunicación y la información ofrecen, y mediante la apertura de proceso de diálogo técnico, instrumentar el desarrollo de una plataforma tecnológica de atención sociosanitaria al paciente crónico y personas en situación de dependencia, que facilite el cambio en el modelo de atención”. o Se han recibido un total de 83 propuestas presentadas por 42 entidades

2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE TRABAJO COORDINADO: COMPRA PÚBLICA INNOVADORA Sobre el total de propuestas presentadas se detecta que muchas de ellas abarcan más de un subproyecto, por lo que las cifras de propuestas para los distintos subproyectos (189) son: No solo se han presentado empresas sino entidades privadas y centros de investigación públicos

2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE TRABAJO COORDINADO: COMPRA PÚBLICA INNOVADORA Con las ideas recibidas y las entidades presentadas buscaremos establecer un trabajo de creación de soluciones en equipos mixtos: técnico de servicios asistenciales y de las entidades innovadoras

2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE TRABAJO COORDINADO: INNOVAGE Mejora de la eficacia de las políticas de desarrollo regional en eco-innovación para hogares inteligentes y vida independiente para aumentar la calidad de vida de las personas mayores

2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE TRABAJO COORDINADO: INNOVAGE CLUSTER SIVI ‐ Soluciones Innovadoras para la Vida Independiente MISIÓN: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LAS PERSONAS EN SITUACIÓN DEPENDENCIA (DISCAPACITADOS, MAYORES Y CRÓNICOS) OBJETIVOS: ü Promover la investigación e Innovación Empresarial e impulsar la Transferencia Tecnológica en aras del desarrollo de soluciones sociosanitarias sostenibles ü Mejorar la Cualificación y Profesionalización en el sector ü Propiciar la Consolidación y Colaboración Interempresarial ü Participar en procesos de Compra Pública de Tecnología Innovadora ü Posicionar a la Agrupación y a sus agentes en el Ámbito Internacional

2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE TRABAJO COORDINADO: INNOVAGE Creación del CLUSTER: 28 Asociados Modelo de la Cuádruple Hélice (Administración, Empresas, Universidad y usuarios) I N O V A C I Ó N GERENCIA SERVICIOS SOCIALES ADE USUARIOS: • Trasladan necesidades reales 13 EMPRESAS TECNOLÓGICAS Y PROVEEDORAS DE SERVICIOS 4 UNIVERSIDADES (Burgos- León-Salamanca-Valladolid) 3 CENTROS TECNOLÓGICOS Y DE INVESTIGACIÓN 6 ENTIDADES REPRESENTANTES DE USUARIOS • Trasladan usabilidad de las innovaciones • Destinatarios finales: innovación accesible: comercialización, información y costes Gerencia de Servicios Sociales Laboratorio de las innovaciones

2. NUEVOS DESARROLLOS Y SISTEMAS DE TRABAJO COORDINADO: INNOVAGE SIVI CLUSTER ‐ 28 ASOCIADOS REPRESENTANDO ENTIDADES DE NATURALEZA SINÉRGICA Socios (MODELO DE LA CUÁDRUPLE HÉLICE) ADMINISTRACION PUBLICA 50 CENTROS DE INVESTIGACIÓN EMPRESAS TECNOLÓGICAS Y PRESTADORES DE SERVICIOS TERCER SECTOR

GARANTIZAR CAPACIDAD ECONÓMICA SERVICIOS PROFESIONALES ALTERNATIVOS SERVICIOS SOCIALES: UNA OPORTUNIDAD ACERCAR OFERTA Y DEMANDA EN CENTROS CONCLUSIONES

CONCLUSION FINAL 1. Las tendencias sociodemográficas de Castilla y León 2. La superación de la crisis 3. Y las políticas consensuadas y adoptadas a favor de: Ø una atención profesional y de alta calidad, Ø adaptada a los deseos y necesidades de las personas mayores, Ø y próximas a ellas 4. Las nuevas alianzas y fuentes de financiación. HARÁN QUE ESTE SECTOR DE ATENCIÓN SIGA INCREMENTANDO LAS OPORTUNIDADES Y EL PROTAGONISMO EN EL DESARROLLO ECONÓMICO DE NUESTRA COMUNIDAD.

Nuevo modelo de atención a las personas mayores en Castilla y León 15 de octubre de 2014