Nuestra Empresa Quienes somos Beatriz Terinelli Contadora Gerente

Nuestra Empresa…

Quienes somos… Beatriz Terinelli • Contadora • Gerente General de Empresas de Comunicaciones • Graduada como CPN en la Universidad de Buenos Aires • Graduada de Programa de Desarrollo Directivo IAE Carlos Dell’Aquila • Licenciado en Informática • Director de Operaciones y Servicios Profesionales Informáticos • MBA de la Universidad del CEMA • Estudios en Psicología Laboral en la Universidad de Psicología (UBA)

Quienes confían en nosotros… ACE Seguros (México, Ecuador, Chile) Grace Davinson (Latam) Peugeot/Citroen Argentina AVON Global (Uruguay, Perú, Paraguay, Chile, Bolivia, Argentina) Grupo Básicos Prüne ICI Argentina Rayonier (Chile) Baker & Mc. Kenzie IFF (Regional) Reuters Argentina BAPRO INFOR Rohms & Haas Brinks INTA (Dir. I. R) SAP Cristina Mejías Kellogg’s (Chile) Sika Croda Laboratorios IVAX Smith Group Du. Pont Argentina La Caja Sofrecom Du. Pont Latam Laerdal SSA (México- Brasil) Du. Pont Agro Lear Corporation Sun Microsystems (Chile- Arg) Du. Pont Fluoroproductos La Ley – Thomson Telecom Argentina Eastman (Voridian) Lafargue – Melon (Chile) Grace Latam (Venezuela, Perú, México, Colombia, Chile, Brasil, Argentina) Michelin (Chile - Argentina) Universidad Nacional de Córdoba MS&Dohme (Latam-México-Argentina) Oracle Argentina Pioneer – Natural Resources VW Wyeth – White Hall WWW. COM. AR

ESTRUCTURA Desarrollo de Equipos Desarrollo de Personas Desarrollo de Productos

Algunos Módulos Utilizados Trabajo en Equipo Integración entre regiones-entre áreas Proceso de Cambio Desarrollo del Liderazgo y Empowerment Negociación Efectiva Comunicación Creatividad Compromiso

MISIÓN Nuestra “Misión" es el desarrollo de las personas pero con un enfoque altamente “Estratégico” para la empresa. Preparar personas con miras a su crecimiento, desarrollo y realización.

Valor Agregado… Metodología Nuestra característica distintiva en este campo es la unión de: A Active Learning: mediante ejercicios vivenciales especialmente ideados Foco Actitudinal: contando con herramientas actitud de amplia trayectoria B C como MBTI ®, Birkman ®, entre otras que otorgan eficacia a todo el aprendizaje, permitiendo diseñar las actividades en forma rápida y concreta de acuerdo a las necesidades, la realidad de la persona y los requerimientos de la empresa. Cruce Estratégico: nuestros especialistas y consultores vienen de una exitosa carrera en empresas de primer nivel, por lo que el tratamiento de las problemáticas del management se realizan sobre la base de experiencias comunes y no en forma abstracta

Conocida la Estrategia de Negocio … • Analizamos las necesidades de Desarrollo. • Identificamos el foco actitudinal con una Herramienta. • Diseñamos un Programa de Desarrollo.

HERRAMIENTAS Las herramientas que utilizamos buscan básicamente: þVelocidad þCerteza en el resultado þPosibilidad aplicación grupal

Actitudes para el desarrollo Desarrollo de actitudes = Ejercicios aplicados a las necesidades de desarrollo (personal o grupal)

Ejemplo I. a Año 1 Actividad de Campo Año 2 Virtual Coaching Actividad con Líder

Ejemplo I. b A: nivel operativo Área (Gerente y equipo) B: nivel Gerencial C: link con programas Corporativos

Ejemplo II El MBTI es un instrumento de identificación de preferencias personales, desarrollado por Katharine Cook Briggs e Isabel Briggs Myers, basado en los trabajos de Carl G. Jung sobre los Tipos Psicológicos. Con la ayuda del MBTI, las personas aprenden a identificar sus preferencias, sus puntos fuertes y de desarrollo, y los tipos de trabajo más adecuados a su perfil, y a sus propias habilidades y expectativas. Coaching aplica el MBTI® en sus programas de en Argentina y desde aqui al resto de Latinoamérica.

Ejemplo III La herramienta Birkman®, ayuda a los individuos y a las compañías a mejorar su funcionamiento; está diseñada para medir con precisión y entender el potencial individual, clarificando las fortalezas, los intereses y las metas de las personas, sus estilos de gerenciamiento, de pensamiento, y las necesidades que considera fundamentales para desplegar sus actitudes más eficientes y manejar los factores estresantes que dificultan su desempeño. En síntesis contribuye a: • Identificar cómo deben interactuar las personas • Disminuir el stress que reduce la efectividad • Aumentar la eficacia A través de tener en cuenta estos puntos las organizaciones pueden: • Mejorar la habilidad para trabajar en equipo • Ubicar a las personas de acuerdo a sus fortalezas naturales (Plan de Carrera) • Guiar el desarrollo individual alcanzando la máxima eficiencia • Utilizar las fortalezas de la diversidad, que son inherentes a la fuerza de trabajo • Mejorar la retención de personal Birkman® fue desarrollado como un cuestionario sobre las percepciones que cada uno tiene de si mismo, del contexto social y de las oportunidades laborales. Dos millones de personas en más de 5. 000 organizaciones garantizan la veracidad del método.

Ejemplo IV “El diseño modular permite adicionar piezas al programa trazado de acuerdo a las necesidades de la empresa”

Ejemplo Actividad: Líder Coach

Gracias. .