NSFs strategi 2020 2024 Vedtatt av forbundsstyret 11
NSFs strategi 2020 -2024 Vedtatt av forbundsstyret 11. 8. 2020
De ti prioriterte temaene har blitt slått sammen til fem Finansieringsgap i helsetjenesten Rekruttering av kvalifisert personale Bedre samhandling mellom ledd Helhetlige forløp for komplekse pasienter Ta ny teknologi i bruk i helsetjenesten Helsetjenesten trenger en bedre organisering og finansiering for å fremme samhandling Rekruttere og beholde kvalifisert personell i helse- og omsorgstjenestene Nødvendig utvikling av helse- og omsorgstjenestene Nødvendige faglige omstillinger i helse- og omsorgstjenestene Motarbeide todeling av helsetjeneste Bedre forebyggende helsearbeid Rett balanse mellom tillit og kontroll Bedre balanse mellom tillit og kontroll i ledelsen av helse- og omsorgstjenestene Økt kvalitet i utdanningene Bedre kvalitet i utdanningen av sykepleiere • Finansieringsgapet er slått sammen med samhandling mellom ledd, helhetlige forløp for komplekse pasienter og motarbeide todelingen av helsetjenesten. Det vil også være elementer her som treffers av «nødvendig utvikling av helse- og omsorgstjenestene» • Ta ny teknologi i bruk i helsetjenesten henger sammen med «nødvendig utvikling» og er plassert innunder dette, sammen med bedre forebyggende helsearbeid som også vil ha forgreninger inn i «en bedre organisering og finansiering» • De øvrige temaområdene står og gjør at vi har 5 ulike temaområder. Samtidig er det slik at også innen disse, vil det være kamper som kan treffe flere områder.
Styret har prioritert tre tema som våre viktigste innsteg for å få politisk gjennomslag, mens det interne løftes opp som en nødvendig muliggjører for styrket politisk gjennomslag Nødvendig utvikling av helseog omsorgstjenestene Rekruttere og beholde kvalifisert personell i helse- og omsorgstjenestene Økt kvalitet i utdanningene Vi skal jobbe som ett lag • I arbeidssamlingen 16. -18. juni gjorde styret en prioritering av tre temaområder som de aller viktigste å adressere i inneværende strategiperiode. • De valgte temaområdene treffer godt med de store utfordringene helse- og omsorgssektoren står overfor de kommende tiårene. Ved å være en konstruktiv partner til hvordan disse utfordringene kan løses kan NSF også påvirke slik at det blir gode løsninger for NSF sine medlemmer • I tillegg til de eksterne temaene løftes det å jobbe som ett lag i NSF opp som en viktig muliggjører for å lykkes eksternt
Prioriterte kamper for de valgte temaene Nødvendig utvikling av helse- og omsorgstjenestene Langsiktig kamp: Sykepleiere og jordmødre har en sentral rolle i den nødvendige utviklingen av helse- og omsorgstjenesten Konkretiserte kamper: -Sykepleierledere skal ha beslutningsmyndighet og rammevilkår for å kunne utøve faglig- og administrativ ledelse. -Flere sykepleiere innehar strategiske lederposisjoner i kommuneog spesialisthelsetjenestene -Oppgavedeling og ny teknologi i helse- og omsorgstjenestene frigjør sykepleierkapasitet til sykepleieoppgaver -Bemanningsnorm for sykepleiere i kommunale helse- og omsorgstjenester. Rekruttere, beholde og mobilisere Økt kvalitet i utdanning Langsiktig kamp: Sykepleieryrket skal være et yrke å leve av, med og for Langsiktig kamp: Økt kvalitet i sykepleierutdanningene Konkretiserte kamper: -Spesialsykepleiere med 10 års ansiennitet har minimum 650 000 i grunnlønn -Full lønn for sykepleiere under videreutdanning -Full lønn for sykepleiere i utdanningsstillinger -Sykepleiere har lik rett til yrkesskadeerstatning som andre yrker -Sykepleierne arbeider i helsefremmende arbeidstidsordninger Konkretiserte kamper: -Økt finansieringskategori for bachelor- og masterutdanningene -Praksisveiledere har veilederkompetanse (min. 10 studiepoeng) -Antall kombinerte stillinger mellom praksisfelt og akademia øker betydelig -Økt forskning i sykepleie Ett lag Langsiktig mål: Norsk Sykepleierforbund oppleves som ett lag Konkretiserte mål: -Vi har 11 velfungerende fylkesapparat med god samhandling mellom politisk og administrativ ledelse (fylkene) -Vi har videreutviklet samhandlingen mellom fylker og sentralleddet i organisasjonen -Vi har lykkes bedre med å samhandle og integrere faggruppene i NSF -Vi har videreutviklet samhandlingen mellom politisk ledelse og fagavdelingene -Vi har videreutviklet skoleringen av tillitsvalgte innen fag og faglig argumentasjon
- Slides: 4