nsan ve Sistem Odakl Stratejik Ynetim Modeli STRATEJK

İnsan ve Sistem Odaklı Stratejik Yönetim Modeli STRATEJİK PLANLAMA, HEDEF YAYILIMI VE GÜNLÜK YÖNETİM STRATEJİK PLANLAMA STRATEJİK KARAR VERME STRATEJİK ANALİZ Dış Değerlendirme Makro-çevre Analizi Makro-çevre Trendleri ve Varsayımları Sektör / Pazar Analizi Sektörel Fırsatlar, Tehditler ve Kritik Başarı Faktörleri Rekabet Analizi Mevcut ve Potansiyel Rakiplerin Durumu Özdeğerlendirme Girdileri ve Sonuçları Değerlendirme Güçlü ve Zayıf Yönler Hedef – Kaynak Uyumlaştırması Misyon ve Vizyon Geliştirme Misyon ve Vizyon Kurumsal Değerler Geliştirme Kurumsal Değerler Ana İş Hedef ve Stratejileri Geliştirme Ana İş Hedefleri ve Stratejiler BÜTÇELEME HEDEF YAYILIMI GÜNLÜK ve HAFTALIK YÖNETİM (UYGULAMA VE İZLEME) KURUMSAL / BİREYSEL PERFORMANS YÖNETİMİ

STRATEJİK PLANLAMA, HEDEF YAYILIMI VE GÜNLÜK YÖNETİM HEDEF YAYILIMI Kurumsal hedef ve stratejilerin belirlenecek alt hedef ve faaliyetler yoluyla organizasyonun alt kademeleri ve ardından bireylere indirgenmesi; tüm organizasyonunun aynı doğrultuya hizalanması Bölüm Hedefleri Çalışan Hedefleri Kurum Hedefleri Çalışan Hedefleri Bölüm Hedefleri

STRATEJİK PLANLAMA, HEDEF YAYILIMI VE GÜNLÜK YÖNETİM (UYGULAMA ve HAFTALIK İZLEME) A 3 Raporlama • • Hedef olarak belirlenen göstergelerin ölçülmesi ve stratejik aksiyonlara gerçekleşmelerin vizyona ve planlara uygunluğunun izlenip raporlanması Hedefler belirlendikten sonra mevcut durumdan hedefe nasıl ulaşılacağının planlanması Hedeflere ilişkin gerçekleşmelerin değerlendirilmesi ve planların güncellenmesi Yorum ve aksiyon önerilerinin haftalık toplantılarla değerlendirilmesi ve karara bağlanması Yönetimin Günlük İşinin bir parçası olarak, farklı yönetim seviyelerinde gerçekleşmelerin günlük izlemesi ve yönlendirmesi Günlük İzleme

STRATEJİK YÖN BELİRLEME ve ÖRGÜTSEL HİZALANMA ÇALIŞTAYLARI AMAÇ • Makro çevre, sektör ve rekabet koşullarındaki değişimin ortaya çıkardığı rasyonel gerekçelere dayalı ve farklı senaryolara karşısında esnek ve çevik hareket edilebilmesini mümkün kılacak biçimde uzun dönemli amaç, hedef ve stratejilerinin netleştirilmesi ve üzerinde uzlaşılması • Hedef ve stratejileri yaşama geçirecek stratejik aksiyonların belirlenmesi ve bölümler arası iş bölümünün yapılması • Uygulama sürecinin izlemesi ve değerlendirilmesine yönelik etkin bir izleme sistemi kurularak, planlanan doğrultuda ilerlemenin ve stratejik hedefleri gerçekleştirmenin güvence altına alınması İÇERİK EKİBİMİZ 1. Gün: Makro Çevre, Sektör ve Rekabet Analizi, Kurumsal Özdeğerlendirme ve SWOT Analizi 2. Gün: Misyon ve Vizyon Geliştirme, Kurumsal Strateji Haritası ve Ana İş Hedefleri Belirleme 3. Gün: Hedef ve Stratejilerin Yayılımı ve Bölümler Arası İşbölümü Murat Selek M. Y. Tunç Sancı Hakan Akgül 4. Gün: Bölüm İçi Yayılım Sistematiğinin Öğrenilmesi ve Uygulanması 5. Gün: Yıllık Hedeflerin Netleştirilmesi 6. Gün: Raporlama ve İzleme Sistemi Tasarım ve Bilgilendirme YALIN ENSTİTÜ www. lean. org. tr Tel: 0212 271 84 51 - Faks: 0212 271 84 52 Erol Yakut Eren Artar