nsan Kaynaklar Ynetimi K nsan Kaynaklar Ynetimi Nedir

İnsan Kaynakları Yönetimi (İK)

İnsan Kaynakları Yönetimi Nedir? İşletmede yer alan işgücünün işletme amaçları doğrultusunda verimli ve etken olarak çalıştırılması ile ilgili tüm faaliyetlere insan kaynakları yönetimi denir.

İşletmelerde çalışanlar, yaptıkları işin niteliği, yönetimdeki yerleri, örgütlenmeleri, ücret sistemlerinin farklılığı gibi çeşitli ölçüler açısından üçe ayrılır: Büro Personeli: Büro işlerinde görev yapan yöneticiler dışındaki tüm çalışanlardır. Teknik Personel: Teknik işlerde çalışan ve yöneticiler dışında kalan mühendis, tekniker ve ustabaşı gibi personeldir. İşçiler: Bedensel güçlerini üretimde doğrudan doğruya kullanan, yönetim, denetim gibi işlerle uğraşmayan çalışanlardır.

İnsan Kaynakları Yönetiminin amacı; q İşgörenin (çalışanların) verimliliğini artırmak q İş yaşamının kalitesini yükseltmek Aslında her iki amaç da birbirine bağılıdır. İş yaşamının kalitesinin artırılması işgörenlerin verimliliklerinin artırılmasına bağlıdır.

İnsan Kaynakları Yönetiminin Önemi q İşletmeler hem ulusal hem de uluslararası rekabet koşulları altında varlıklarını sürdürebilmek için etkin ve verimli bir şekilde faaliyetlerini yerine getirmek, q İleriyi görebilmek, q Yaratıcı olmak, q Teknolojiyi yakalamak, q Girdi maliyetlerini azaltmak zorundadırlar.

İnsan Kaynakları Yönetiminin Önemi q Emek (işgören), sermaye ve hammadde gibi üretimin gerçekleştirilmesinde kullanılan araçlardan birisidir. Ancak, diğer üretim araçlarının sağlanması ve kullanımı işgören faktörüne bağlıdır. q İşgöreni (emeği) diğer üretim faktörlerinden ayıran bir başka özellik, çalışanların düşünen, etkilenen sosyal bir varlık olmasıdır.

İnsan Kaynakları Yönetiminin Önemi q İşletmelerin en büyük maliyet kalemi, işgören giderleridir. q İşgören de para ve teçhizat gibi bir üretim aracıdır. q Sosyal varlık olması nedeniyle diğer üretim araçlarından farklıdır. q İnsanı çalıştırmak her zaman kolay değildir. q İşletmelerin kuruluş nedeni de, temel faktörü de insandır. q İşletmelerde insana yönelik kararlarda hata payının en aza indirilmesi gerekir.

İnsan Kaynakları Yönetiminin İlgi Alanı q Çalışanlar nasıl etkin ve verimli çalıştırılacak? q İşletmenin yaşamı nasıl garanti altına alınacak? q İşgörenler nasıl daha iyi çalıştırılacak? q Yaptıkları işten tatmin olmaları nasıl sağlanacak? q. Nasıl bir yol ve yöntem izlenecek?

İnsan Kaynakları Yönetiminin Amaçları q Yönetimin örgütsel amaçları çalışanları aracılığıyla elde etme imkanı bulması, q İnsanların tüm kapasite ve potansiyellerinden yararlanılması, q Çalışan niteliklerinin yükseltilmesi yoluyla kendilerinin ve örgütün performansının arttırılması, q Çalışanların örgütün amaçlarına katkıda bulunmak için daha fazla kendilerini vermelerinin sağlanması, q Çalışanların beklentilerinin karşılanması ve mesleki bakımdan gelişmelerinin sağlanması,

İnsan Kaynakları Yönetiminin Amaçları q İK politikaları ile işletme planlarının bütünleştirilmesi ve uygun işletme kültürünün yerleştirilmesi ya da işletme kültürünün yeniden biçimlendirilmesi, q İşletmenin amaçlarına yönelik işe alım politikalarının geliştirilmesi, q Çalışanların gizli yaratıcılıklarını ve enerjilerini uyaracak ortamın hazırlanması, q Yenilik, takım çalışması uygulamalarının gerçekleştirilebileceği bir ortamın oluşturulması, q Mükemmeli arayış doğrultusunda esneklik gösterme isteğinin cesaretlendirilmesi.

İnsan Kaynakları Yönetiminin Özellikleri q Üst yönetime özgü bir etkinliktir. q Çevredeki değişimlere uyum sağlama gereğini ve işletme ile personel politikalarının bütünleştirilmesini vurgular. q İşe alım politikalarına ve uygulamalarına kapsamlı ve tutarlı bir yaklaşım benimsenmesini getirir. q Güçlü işletme kültürlerine inanç ve değerlere önem verilir. q Çalışanların tutum ve davranış özelliklerine önem verilir. q Organizasyon ilkeleri esnek rollere ve daha fazla takım çalışmasına dayalı bir şekilde organik ve merkezcil olmayan ilkelerdir. q Ödüller, performansa, uzmanlığa ve beceriye göre farklılaşır.

İnsan Kaynakları Yönetiminin Rolü qÇalışanların moral, motivasyon ve verimlilik konularındaki sorunlarını teşhis etmek ve bu sorunların çözümüne katkıda bulunmak, qÇalışanlarının değerlendirilmesi ve geliştirilmesine yön göstermek, qİşletmenin yönetim felsefesinin ve iş stratejilerinin oluşturulmasına yardımcı olmak