Nrvr NY IAAVTALE MED FOKUS P NRVR Kunsten

Nærvær NY IA-AVTALE MED FOKUS PÅ NÆRVÆR

Kunsten å leve Du får ikke livet i fødselen Du får bare en mulighet til å leve Du må selv prege ditt liv Finne ut hvorfor du lever Da vil du tåle nesten hvilket som helst hvordan De fleste lever ikke De holder seg bare i livet j. An Vincent Johannesen

Livet er som et kortspill. Det dreier seg ikke så mye om hva du har på hånden som hvordan du spiller det du er blitt tildelt David Baird

Ny IA avtale - til 31. 12. 2013 Partsavtale Hovedaktører er arbeidsgiver og arbeidstaker – Hovedarena er arbeidsplassen. Overordnet mål: • Å forebygge og redusere sykefravær • Styrke jobbnærværet og bedre arbeidsmiljøet • Hindre utstøting og frafall fra arbeidslivet

Gruppeoppgave • Hvilke nærværsfaktorer vil dere framheve i eget arbeidsmiljø? • Noe dere kan bli bedre på?

Svært tilfreds • Prestasjoner • Anerkjennelse • Ansvar • Selve arbeidet • Personlig vekst Verken eller • Arbeidsbetingelser • Lønn og sikkerhet • Policy og ledelse • Mellommenneskelige forhold Svært utilfreds

Sykefraværet • Det er fraværet i midten vi arbeider med Ca 0 -5% Ca. 70 -75% Ca. 2025% Skulk VALG MÅ-fravær

Lik diagnose – Ulik arbeidsevne GÅR MAN PÅ JOBB MED DET FRISKE ELLER BLIR MAN HJEMME MED DET SYKE?

Diagnose og funksjonsevne Behandling Funksjonsvurdering Lege nk Fu Medisinske begrensninger og muligheter g rin rde vu ns sjo Syk Diagnose Arbeidsevnevurdering Arbeidsgiver Tilrettelegging Oppfølging

Funksjonsevne – Arbeidsevne Aktiv fritid tilrettelegging i fritid Sosiale medier

Hastma – En tidssygdom Vi fyller tiden med hast og flid Og bruker livet til å spare tid Men når med tiden når livets tid er faret Hvor har vi så den tid som vi har sparet • Piet Hein

Gruppeoppgave • Har dere lik oppfatning av når dere må være hjemme fra jobben ved NRM? • Gi eksempler fra gruppa på hva dere oppfatter at det kan være ulike oppfatninger om?

50 % arbeidsevne? 100 % Frisk Syk 50 % Frisk Syk 0% Man Tir Ons Tor Fre Lør Søn

Gruppeoppgave • Gi eksempler på hva som kan være god og hensiktsmessig tilrettelegging for ansatte med ulike helseplager – Muskel og skjelett – Psykiske årsaker – Problematiske ting i livssituasjonen – Hvor forståelsesfulle er vi overfor kollegaer med behov for tilrettelegging?

Tradisjonell modell sykefravær Jobb Objektiv diagnose Helseproblemer Mestringsproblemer Fravær Løsning: Bedre ansattes helse og tilrettelegging

Utfyllende modell sykefravær Jobb Nye oppgaver Ny sjef Nyskilt Tidsklemma Mestringsproblemer Mangelfull kompetanse Subjektiv diagnose Omstilling Helseproblemer Økt tempo Nytt IT-system Nye krav Konflikt med kolleger Løsning: Bedre ansattes mestringsevne kollektivt og individuelt Fravær

Gruppeoppgave • Hva forbinder du med helse? • Hvem diskuterer du helse og arbeidsevne med? • I hvilken grad kan du selv være med å bidra til økt helse

Hva er helse? • Leksika: Fravær av sykdom • Freud: Kjennetegnes av et sunt menneske som kan elske og arbeide. • WHO: En tilstand av fullstendig fysisk, psykisk og sosialt velbefinnende.

Helse forts. • Peter Hjort: Helse er å ha overskudd i forhold til hverdagens krav. • J. G. Mæland: Helse er ikke noe man har eller får, men noe som kontinuerlig skapes gjennom individuell og kollektiv innsats. Helse er en ressurs for andre formål.

Av Piet Hein • Folk har for travelt med for mange ting, og det er en evig skam • Et liv er en flod som skal renne i i ro, for å avsette fruktig slam • Det er meget for lite av ingenting på alt for manges program

Hva er helsefremmende arbeidsplasser? • Den samlede innsats av arbeidsgiver, arbeidstaker og samfunn for å forbedre helsen og velværet for mennesker i arbeide. (Luxembourg deklarasjonen-97)

Kjernen i det gode sykefraværsarbeidet Dialog og samarbeid Fokus på løsninger Disse verdiene er også forutsetninger for gode omstillinger og attraktive arbeidsplasser!

Arbeidsplassen – den viktigste arena Lege / sykemelder Arbeidstilsynet NAV Hjelpemiddelsentral NAV Arbeidslivssenter Leder Arbeidstaker Verneombud NAV Tillitsvalgt Bedriftshelsetjenesten

Lykke til - mulighetene finnes…. .

Oppsummering • Forankring i toppledelse – IA-arbeidet på kartet • Tydelig ledelse og engasjerte tillitsvalgte. Til dette trengs trygge ledere, og og bevisste holdninger hos tillitsvalgte. • God dialog mellom leder og ansatt • Rutiner som alle kjenner til og som følges! • Virkemidlene er kjent • Fokus på nærvær/ friskfaktorer