Nowy model przywdztwa kobiet 5 lekcji przywdztwa od

Nowy model przywództwa kobiet 5 lekcji przywództwa od kobiet zmieniających świat wg Vital Voices Global Partnership Joanna Malinowska-Parzydło Personal Brand Institute Agnieszka Anielska Vital Voices Poland

Misja Vital Voices intentyfikuje niezwykłe liderki i przedsiębiorczynie na całym świecie, inwestuje w nie, pokazuje światu i przez to sprawia, że jest on lepszy. Inwestuj w kobiety. Popraw świat.

Cele Vital Voices Celem Vital Voices jest rozwijanie i odkrywanie potencjału przywódczego kobiet poprzez ideę mentoringu Inspirowanie Mentoring Przywództwo Stymulowanie

Vital Voices w liczbach 10 tys. – tyle kobiet ze 127 krajów (Azji, Afryki, Ameryki, Europy) wzięło udział w programach mentoringowych Vital Voices na całym świecie 500 tys. – tyle kobiet w lokalnych środowiskach przeszkoliły liderki programów Vital Voices na całym świecie 80 – tyle krajów realizuje obecnie programy mentoringowe Vital Voices. Ich treść i forma jest dostosowana do potrzeb liderek danym kraju.

Mentoring to: • dobrowolna, nieprzynosząca korzyści materialnej relacja między dwoma osobami; • nieformalna ustrukturyzowana relacja • dwustronna wymiana między mentorką a mentee • relacja pozwalająca na spędzanie czasu w wartościowy sposób • dzielenie się unikalnymi historiami Mentoring nie jest: • podawaniem gotowych rozwiązań i rad • relacją jednostronną • płatną usługą dostarczoną przez trenera lub konsultanta zewnętrznego • ocenianiem postępów mentee

Mentoring jest uważany za najlepsze narzędzie wspierania kobiecego przywództwa i przyśpieszania rozwoju kariery Mentoring przynosi korzyści mentorce, mentee i organizacji, dla których pracują. Mentorka pomaga mentee w: • budowaniu umiejętności przywódczych • rozwijaniu partnerstw strategicznych • rozpoznaniu dalszych kroków, które powinna podjąć w celu rozwoju zawodowego • wzmocnieniu jej wiarygodności • rozwoju networku i kontaktów biznesowych

Mentoring 10 wskazówek dla mentorek: • Ustal cele i plan ich realizacji • Nauka musi być dwustronna • Szanuj opinie innych • Mów szczerze o osiągnięciach, ale bądź pozytywnie nastawiona • Dostarczaj narzędzi, nie prostych rozwiązań • Rozpoznaj mocne strony i słabości, znajdź sposób na ich pokonanie • Działaj w innowacyjny sposób • Słuchaj • Poświęć czas • Udostępnij swoją sieć znajomości

Mentoring 10 wskazówek dla mentee: • Rozmawiaj i ustal swoje granice na początku budowania relacji • Przygotuj swój plan rozwoju i rozmawiaj z mentorką • Obserwuj swój rozwój • Pamiętaj - mentoring to uczenie się od siebie nawzajem • Przyjmij tyle pomocy, ile możesz. Nie bój się o nią prosić. • Bądź otwarta i szanuj opinie innych • Angażuj się w tyle działań, w ile możesz • Zadawaj pytania • Komunikuj się regularnie i bądź pozytywnie nastawiona • Bądź sobą

Mentoring O czym rozmawiają mentorki i mentee? • O projektach, nad którymi w danym momencie pracują • O zwiększaniu swojego wpływu • O rzeczach, których są ciekawe • O sposobach podejmowania decyzji • O umiejętnościach przywódczych • O wizji i kierunkach działania • O unikaniu pomyłek w życiu zawodowym • O niepisanych sposobach na sukces

Model przywództwa wg Vital Voices Global Partnership POCZUCIE MISJI I SIŁY DO DZIAŁANIA DAJ COŚ OD SIEBIE ODWAŻNE IDEE/ ODWAŻNE DZIAŁANIA TRWAŁE RELACJE Z LOKALNĄ SPOŁECZNOŚCIĄ BYCIE PONAD PODZIAŁAMI

Modele przywództwa zmieniają się Tradycyjny model przywództwa Nowy model przywództwa Zarządzający Działania nakierowane na własne korzyści i zdobycie uznania Ekskluzywny klub o hierarchicznej strukturze Egalitarna zbiorowość cechująca się dużą pomysłowością Odrzuca nowych kandydatów na wyższe stanowiska, hamuje wzrost i rozwój Pozwala na zmianę, wzmacnia społeczności lokalne i promuje wzrost Współpracownik, Mentor Działania nakierowane na wzmocnienie działań innych, a tym samym na wzmocnienie całej społeczności

I. POCZUCIE MISJI I SIŁA DO DZIAŁANIA Ø Głos wewnętrzny - kompas, który wyznacza nam drogę Ø Osobiste poczucie misji Ø Świadomość swoich potrzeb i swojej wartości

II. TRWAŁE RELACJE Z LOKALNĄ SPOŁECZNOŚCIĄ i KULTURĄ ORGANIZACYJNĄ Ø Przywództwo to relacje Ø Zrozumienie warunków i okoliczności, w których działasz Ø Empatia, ciekawość i szczerość w przywództwie Ø Nieustające słuchanie, uczenie się i dostosowywanie się

III. ODWAŻNE IDEE/ ODWAŻNE DZIAŁANIA Ø Stosowanie kreatywnego i innowacyjnego podejścia Ø Kalkulowanie ryzyka Ø Konfrontowanie status quo z nowymi i innowacyjnymi rozwiązaniami Ø Mówienie prawdy w celu wywarcia pozytywnego wpływu

IV. BYCIE PONAD PODZIAŁAMI ØTworzenie nietypowych i innowacyjnych partnerstw ØZachęcanie nietypowych partnerów do zaangażowania się we wspólną misję i przekonanie ich do wspólnej wizji ØZwiększanie poparcia i wzmacnianie koalicji

V. DAJ COŚ OD SIEBIE Ø Bycie mentorką i inwestowanie w przyszłe pokolenia ØDzielenie się wiedzą i doświadczeniem ØPewność siebie we wzmacnianiu kompetencji nowych liderek i w czuwaniu nad ich rozwojem

Dziękujemy! www. vitalvoices. pl info@vitalvoices. pl Facebook. com/Vital. Voices. Chapter. Poland