Noua lume a muncii Simona Podgoreanu Profesor Asociat

Noua lume a muncii Simona Podgoreanu Profesor Asociat Executive MBA, ASEBUSS Partener, Stein&Partner

Context Ministrul Muncii, Muriel Pénicaud Narayan Murthy, Chief Mentor of Infosys Azi, accesul la capital este mult mai usor de obtinut decat accesul la competente. Cele mai valoroase resurse ale unei companii ies pe usa in fiecare seara. E important sa ne asiguram ca se intorc in dimineata urmatoare. IBM CEO Ginni Rometty Cand vorbim despre criza de competente, cred cu tarie ca 100% din posturile existente azi, se vor schimba sub impactul digitalizarii, al celei de-a 4 -a revolutii industriale. Raport Ejobs 2018 03 Romania 2015 -2017. Ne pleaca talentele: 2, 38 % din totalul populatiei, toti cu studii superioare (465. 000 romani).

Context O companie - 4 generatii: - baby boomers (19461964) - Gen X (1965 -1980) - Gen Y (1981 -1994) - Gen Z (1995 -2010) Aproape 30% din forta de munca actuala se va retrage din activitate in urmatorii 10 ani; Pana in 2020, cei nascuti dupa 1980 vor reprezenta 50% din forta de munca; Pana in 2025, cei nascuti dupa 1980 vor reprezenta 75% din forta de munca

Context Noile generatii provoaca si contesta abordarea conventionala fata de munca, recunoastere si recompense Companiile sunt obligate sa isi regandeasca modul in care se vor raporta la structura organizatorica, managementul oamenilor si leadership; Cea mai mare provocare a liderilor de azi (Baby boomers sau generatia X) este sa NU presupuna ca generatiile pe care le au in organizatie impartasesc aceleasi valori, atitudini si asteptari;

Context Baby Boomers 1946 -1964 Gen X 1965 -1980 Valori Loialitate fata de companie Increderea in sine Loialitate fata comunitate Focus Obiective individuale si de echipa Obiective cariera Invatare si dezvoltare Siguranta. dezvoltare Livrabile Pentru invatare si achizitionare de cunostiinte Pentru implicare in comunitate, pentru invatare si achizitionare de cunostiinte Muncesc pentru a trai. Munca si viatapersonala sunt clar definite Echilibru munca –viata personala Nu gandesc in termeni de echilibru ci de integrare 4 generatii Recompense Rezultate contributie si Stil de viata Munca ii defineste. Traiesc pentru a munci Gen Y 1981 -1994 de Gen Z (nativii digitali) 1995 -2010 de Loialitate comunitate fata Invatare de si Cercetare Hudson Talent Solutions

Provocarea modelelor traditionale de angajare. Noi forme de munca 01 Partajarea angajatiilor (mai multe companii partajeza un angajat) 02 Program flexibil 03 Munca remote (angajatul declara locul de munca, in afara firmei) 04 Telemunca (indeplineste cerintele prin utilizarea tehnologiei) 05 Munca bazata pe portofolii (mai multe CM cu timp partial) 06 Munca temporara (freelancer, munca perioada determinata/proiecte, consultanti, etc)

Provocarea modelelor traditionale de angajare. Noi forme de munca 16 -34 ani 35+ ani Deschisi catre munca temporara in viitor (freelancer, munca perioada determinata/proiecte, consultantii, etc) 67% 46% Contract traditional (CIM) 31% 54% Deschisi pentru munca bazata pe portofolii (mai multe CIM cu timp partial) 56% 25% Cercetare Hudson Talent Solutions

Cum raspund organizatiile 01 55% din freelanceri sustin ca nu au trecut printr-un proces de inductie; Cercetare EY 02 52% sustin ca ca nu sunt inclusi de catre angajatori in programele de training organizate de companie; 03 1 din 2 persoane primesc feedback de la angajator; 04 40% sustin ca nu au sentimentul de apartenenta la companie comparativ cu angajatii permanenti; 05 30% din companille care folosesc frelanceri sustin ca nu sunt pregatite pentru a creste eficienta managementului acestor angajati;

Cum raspund organizatiile • Noile gulere si mediul de munca agil sunt viitorul; Principii: An activity, not a place Performanta vs prezenta Relatii vs ierarhii Evaluarea performantei: In mediile agile productivitatea se masoara diferit: Timp de raspuns al angajatului Performanta angajatului Satisfactia angajatului retentia

Cum raspund organizatiile Pasii urmatori 01 02