Normovanie prce a urovanie potreby pracovnkov Normy spotreby

Normovanie práce a určovanie potreby pracovníkov Normy spotreby práce určujú množstvo živej práce potrebnej na určité podnikové výkony. 12/3/2020 Ph. Dr. Tatiana ARBE, OEMP ÚM STU 1

Rozlišujeme: Ø výkonové normy - vyjadrujú množstvo času potrebné na uskutočnenie nejakej pracovnej činnosti alebo vyjadrujú aké množstvo úkonov či operácií má pracovník urobiť za jednotku pracovného času; Ø normy obsadenia - vyjadrujú počet strojových zariadení, ktoré má obslúžiť jeden pracovník, alebo určujú počet pracovníkov potrebných na splnenie všetkých úloh, funkcií daného organizačného útvaru; Ø normy prácnosti - určujú množstvo pracovného času potrebné na zhotovenie určitého výrobku. Nm = čas smeny/ Nč Nm = norma množstva; Nč = norma času 12/3/2020 Ph. Dr. Tatiana ARBE, OEMP ÚM STU 2

Kvantitatívne metódy Najčastejšie používanými metódami plánovania počtu pracovníkov sú: metóda normohodín Ø metóda noriem obsluhy Ø metóda obsluhových miest Ich použitie predpokladá existenciu pracovných noriem ( t. j. noriem spotreby práce určujúcich množstvo práce potrebné na plnenie pracovných úloh). Princíp prepočtu týchto metód, ale aj všeobecného prepočtu potreby ľudských zdrojov, vyzerá takto: Ø Vychádza z predpokladaného objemu prác, ktorý sa používa na potrebný počet pracovníkov s určitou kvalifikáciou. Z tejto základnej rovnice sú potom odvodené aj ukazovatele v nasledovných metódach. 12/3/2020 Ph. Dr. Tatiana ARBE, OEMP ÚM STU 3

Metóda normohodín sa používa na výpočet počtu robotníkov potrebných na výkon normovaných prácach. R = Qnh/Ef. K R = počet robotníkov Qnh = potreba normohodín na plánovaný objem výroby Ef = efektívny fond pracovného času k = koeficient plnenia výkonových noriem 12/3/2020 Ph. Dr. Tatiana ARBE, OEMP ÚM STU 4

Výpočet efektívneho fondu pracovného času Kalendárny fond -dni pracovného pokoja Nominálny fond pracovného času - Dovolenka - Práceneschopnosť - Plnenie verejných povinností - Účasť na školeniach Použiteľný fond pracovného času - Prestoje a absencie Efektívny fond pracovného času 12/3/2020 Ph. Dr. Tatiana ARBE, OEMP ÚM STU 5

Metóda noriem obsluhy sa používa vtedy, keď je výkon pracovníka determinovaný jeho technickým vybavením. Výpočet počtu robotníkov obsluhujúcich dané výrobné zariadenie je nasledovný: R = D. s. h. No/Ef D - počet dní prevádzky technologického miesta h - dĺžka smeny v hodinách s - počet smien za deň no - norma obsluhy technologického miesta Ef = efektívny fond pracovného času 12/3/2020 Ph. Dr. Tatiana ARBE, OEMP ÚM STU 6

Metóda obsluhových miest sa používa v prevádzkach, kde je viac rovnorodých pracovných miest, ktoré je treba obslúžiť. Používa sa hlavne na výpočet potreby pomocných robotníkov. R = D. s. h. Om/Ef. No D - počet dní prevádzky technologického miesta s - počet smien za deň h - dĺžka smeny v hodinách Om - počet obsluhovaných technologických miest Ef = efektívny fond pracovného času No - počet technologických miest obsluhovaných jedným robotníkom 12/3/2020 Ph. Dr. Tatiana ARBE, OEMP ÚM STU 7

Uvedené metódy umožňujú zistiť pomerne presný prepočet potreby pracovníkov. Na určenie potreby pomocných (režijných) robotníkov nie je vždy možné použiť niektorú z vyššie uvedených tradičných kvantitatívnych metód, pretože ich práce sa spravidla ťažko normujú. Za takýchto podmienok sa ich počet určuje približne, a to v určitom pomere k celkovému počtu výrobných robotníkov. Napr. v kusovej výrobe je doporučený približne 25 percentný podiel pomocných robotníkov z celkového počtu výrobných robotníkov, v automatizovanej výrobe predstavuje až 120%. Počet technicko – hospodárskych pracovníkov (manažérov, administratívnych a technických pracovníkov) podniku je závislý od viacerých činiteľov: 12/3/2020 Ph. Dr. Tatiana ARBE, OEMP ÚM STU 8