Nome della societ Piano commerciale Esposizione del piano
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[Nome della società] Piano commerciale
Esposizione del piano di sviluppo Ú Definire con chiarezza il piano a lungo termine per lo sviluppo della società. Utilizzare parole che consentano di definire nel modo più conciso possibile l'orientamento che si intende seguire.
Il gruppo di lavoro Ú Elencare i nomi degli amministratori e dei dirigenti più importanti Ú Riportare alcuni esempi di precedenti successi per dimostrare la validità del gruppo Ú Esporre brevemente quanto appreso nei numerosi anni di esperienza nel settore
Situazione del mercato Ú Passato, presente e futuro – Indicare quali cambiamenti intervenuti nel mercato, nella determinazione dei prezzi e nella situazione della concorrenza possono costituire un'opportunità di successo per la società
Opportunità Ú Esigenze e opportunità – Descrivere le esigenze dei consumatori e l'opportunità di commercializzare prodotti e servizi in grado di soddisfarle
Linee principali del piano Ú Descrivere brevemente le tecnologie, le linee principali e la strategia di base del piano
La concorrenza Ú Esporre brevemente la situazione della concorrenza Ú Illustrare la posizione di vantaggio della società rispetto alla concorrenza
Obiettivi Ú Obiettivi quinquennali – Definire gli obiettivi quantificabili – Definire gli obiettivi in termini di quota di mercato – Definire gli obiettivi in termini di fatturato e redditività
Piano finanziario Ú Piano finanziario di alto livello in cui vengono esposti il modello finanziario, le ipotesi sui prezzi e le proiezioni delle vendite e dei ricavi annuali per i tre anni successivi Ú Utilizzare più diapositive per esporre l'argomento
Risorse necessarie Ú Requisiti tecnologici Ú Risorse umane Ú Risorse necessarie – finanziamenti, distribuzione, promozione e così via Ú Risorse esterne – prodotti, servizi e tecnologie da acquisire da fornitori esterni
Rischi e profitti Ú Rischi – Esporre brevemente i rischi del piano proposto Ú Strategie per affrontare i rischi – Esporre brevemente le strategie da adottare per affrontare i rischi previsti Ú Profitti – Fornire una stima della resa dell'investimento, soprattutto se si intende chiedere finanziamenti
Problemi chiave Ú Obiettivi a breve termine – Indicare i problemi e le decisioni che richiedono una risposta immediata o a breve termine Ú Obiettivi a lungo termine – Definire gli obiettivi a lungo termine – Indicare le conseguenze del rinvio di una decisione Ú Specificare i termini dei finanziamenti eventualmente richiesti
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