Nome della societ Piano commerciale Esposizione del piano

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[Nome della società] Piano commerciale

[Nome della società] Piano commerciale

Esposizione del piano di sviluppo o Definire con chiarezza il piano a lungo termine

Esposizione del piano di sviluppo o Definire con chiarezza il piano a lungo termine per lo sviluppo della società. Utilizzare parole che consentano di definire nel modo più conciso possibile l'orientamento che si intende seguire.

Il gruppo di lavoro Ú Elencare i nomi degli amministratori e dei dirigenti più

Il gruppo di lavoro Ú Elencare i nomi degli amministratori e dei dirigenti più importanti Ú Riportare alcuni esempi di precedenti successi per dimostrare la validità del gruppo Ú Esporre brevemente quanto appreso nei numerosi anni

Passato, presente e futuro Ú Indicare quali cambiamenti intervenuti nel mercato, nella determinazione dei

Passato, presente e futuro Ú Indicare quali cambiamenti intervenuti nel mercato, nella determinazione dei prezzi e nella situazione della concorrenza possono costituire un'opportunità di successo per la società

Opportunità Ú Esigenze e opportunità – Descrivere le esigenze dei consumatori e l'opportunità di

Opportunità Ú Esigenze e opportunità – Descrivere le esigenze dei consumatori e l'opportunità di commercializzare prodotti e servizi in grado di soddisfarle

Linee principali del piano Ú Descrivere brevemente le tecnologie, le linee principali e la

Linee principali del piano Ú Descrivere brevemente le tecnologie, le linee principali e la strategia di base del piano

La concorrenza Ú Esporre brevemente la situazione della concorrenza Ú Illustrare la posizione di

La concorrenza Ú Esporre brevemente la situazione della concorrenza Ú Illustrare la posizione di vantaggio della società rispetto alla concorrenza

Obiettivi Ú Obiettivi quinquennali – Definire gli obiettivi quantificabili – Definire gli obiettivi in

Obiettivi Ú Obiettivi quinquennali – Definire gli obiettivi quantificabili – Definire gli obiettivi in termini di quota di mercato – Definire gli obiettivi in termini di fatturato e redditività

Piano finanziario Ú Piano finanziario di alto livello in cui vengono esposti il modello

Piano finanziario Ú Piano finanziario di alto livello in cui vengono esposti il modello finanziario, le ipotesi sui prezzi e le proiezioni delle vendite e dei ricavi annuali per i tre anni successivi Ú Utilizzare più diapositive per esporre l'argomento

Risorse necessarie Ú Requisiti tecnologici Ú Risorse umane Ú Risorse necessarie – finanziamenti, distribuzione,

Risorse necessarie Ú Requisiti tecnologici Ú Risorse umane Ú Risorse necessarie – finanziamenti, distribuzione, promozione e così via Ú Risorse esterne – prodotti, servizi e tecnologie da acquisire da fornitori esterni

Rischi e profitti Ú Rischi – Esporre brevemente i rischi del piano proposto Ú

Rischi e profitti Ú Rischi – Esporre brevemente i rischi del piano proposto Ú Strategie per affrontare i rischi – Esporre brevemente le strategie da adottare per affrontare i rischi previsti Ú Profitti – Fornire una stima della resa dell'investimento, soprattutto se si

Problemi chiave Ú Obiettivi a breve termine – Indicare i problemi e le decisioni

Problemi chiave Ú Obiettivi a breve termine – Indicare i problemi e le decisioni che richiedono una risposta immediata o a breve termine Ú Obiettivi a lungo termine – Definire gli obiettivi a lungo termine – Indicare le conseguenze del rinvio di una decisione Ú Specificare i termini dei finanziamenti eventualmente