nite 6 DURUMSALLIK LDERLK YAKLAIMLARI Yrd Do Dr

Ünite 6 DURUMSALLIK LİDERLİK YAKLAŞIMLARI Yrd. Doç. Dr. İbrahim GÜL Bu ünitede, durumsallık liderlik yaklaşımlarından bazıları üzerinde durulmuştur.

LİDERLİK YAKLAŞIMLARI Durumsal Liderlik Liderin Davranışını Etkileyen Faktörler

DURUMSAL LİDERLİK YAKLAŞIMI Belli Başlı Yapılmış Çalışmalar • • • Fiedler’in Koşul Bağımlı Liderlik Modeli, Araç (Yol)-Amaç Teorisi, Vroom, Yetton ve Jago Modeli, Hersey ve Blanchard’ın Durumsal Liderlik M. Reddin’in Üç Boyutlu Önderlik Modeli, Lider-Üye Değişim Modelidir.

DURUMSAL LİDERLİK KURAMLARI Fiedler’in Koşul Bağımlı Liderlik Model • Liderin kişilik özellikleri, durum ile uyumlu ise lider etkili olmaktadır. • İlişkiye güdülenmiş ve işe güdülenmiş lider kavramlarını kullanmıştır. • Lider-izleyici ilişkisi (liderin grupça kabulü) • İşin niteliği (görev yapısı, mevkie bağlılığı) • Otoritesi (terfi, ödül vb. )güçleriyle ilgilidir.

DURUMSAL LİDERLİK KURAMLARI Araç-yol kuramı (Martin Evans ve Robert House • Dört tür liderlik davranışı belirlenmiştir. • Yönlendirici lider, çalışanların yapmasını istediği şeyi açıkça ortaya koyar; • Destekleyici lider, çalışanlar ile dostça ilişkiler geliştirir; • Katılımcı lider, astlarının fikirlerini alır; • Başarı merkezli lider ise, ulaşılması zor amaçlar belirler.

DURUMSAL LİDERLİK KURAMLARI Vroom, Yetton ve Jago Modeli • Model karar ağacı şeklinde 7 olasılık ile 5 liderlik stilini kapsamaktadır. ü Tek başına karar verme, ü Astın bilgisini alıp, kararı kendi başına verme, ü Astların bilgi ve değerlendirmelerini alıp kararı kendi başına verme, ü Astları ile durumu tartışıp kararı kendi başına verme ve grup olarak tartışıp karar verme

DURUMSAL LİDERLİK KURAMLARI Hersey ve Blanchard Durumsal Liderlik Modeli • Liderin başarısı astların olgunluk düzeyine uygun liderlik yapmadadır. ü Astlar yetersiz ve isteksiz ise lider ne yapılması gerektiğini açıkça söyler, ü Astlar yetersiz ancak istekli ise lider yönlendirir , destekler, ü Astlar yeterli ancak isteksiz ise, lider karar verme sürecini paylaşır, ü Astlar yeterli ve istekli ise, lider az yönlendirir.

DURUMSAL LİDERLİK KURAMLARI Lider-Üye Değişim Modeli (G. Grean ve arkadaşları ) • Lider güvendiği astlar ile daha yakın olmakta ve bu astlar “iç grubu” ; diğerleri ise “dış grubu” oluşturur. • Her bir ast-üst ilişkisi dikey bir güç dağılımını gösterir. • Lider örgüt içi ve dışı ilişkileri düzenleyen kişidir. • Bu kişinin liderliği yatay liderliktir.

DURUMSAL LİDERLİK KURAMLARI Michigan Üniversitesi Çalışmaları • İşe yönelik ve çalışana yönelik iki liderlik belirlenmiştir. • İşe yönelik: İş prosedürlerini açıklama, başarı • Çalışana yönelik: İş grupları geliştirme, işten tatmin olma, • Bu iki davranış bir doğrunun iki ucundadır

DURUMSAL LİDERLİK KURAMLARI Reddin’in Üç Boyutlu Önderlik Modeli • Reddin, (göreve ve ilişkilere dönüklük) boyutu üzerinde; ü “ilgili”, ü “bütünleşmiş”, ü “kopuk” ü “adamış” dört yaklaşım belirledi. • Sonra, üçüncü boyut olarak etkililiği (İşlerin başarılma derecesi) eklemiştir. •

DURUMSAL LİDERLİK KURAMLARI Reddin’in Üç Boyutlu Önderlik Modeli • Dört temel yaklaşıma ilave olarak; ü ü “terk eden” ve “görevci”, “uzlaştırmacı” ve “otoriter”, “bürokrat” ve “geliştirici”, “yürütmeci” ve “babacan liderlik modellerini ortaya koydu.

Ünite 6 Teşekkürler Yrd. Doç. Dr. İbrahim GÜL