Nissan Global Vision dan Mission Visi Memperkaya kehidupan

Nissan Global Vision dan Mission Visi : Memperkaya kehidupan setiap individu (Enriching people's lives). Misi : Nissan menyediakan produk dan jasa otomotif secara unik dan inovatif yang menghasilkan nilai keberhasilan yang tinggi bagi semua pengguna kendaraan dengan aliansinya bersama Renaults

PRINSIP NISSAN SUCCESS S : Seeking Profitable Growth U : Unique and Innovative: "Bold and Thoughtful" C : Customer-Focused and Environment Friendly C : Cross Functional and Global E : Earnings and Profit Driven S : Speed S : Stretch

TURN AROUND “Turn around adalah proses pengubahan atau perbaikan kinerja perusahaan dari kecenderungan menurun, stagnan atau nyaris bangkrut menjadi menanjak dan menguntungkan. ”

Latar Belakang • Tahun 1991 Nissan berada di urutan ke 4 dari 10 perusahaan mobil didunia yang memiliki profitable tinggi. • Nissan berada di ambang kebangkrutan di akhir dekade 90 -an. • Renault sebagai aliansi mengambil tindakan penyelamatan dengan mengutus Carlos Ghosn.

Ghosn’s Turnaround Strategy Nissan Revival Plan (NRP) • • • Mengembangkan Mobil baru Meningkatkan Image terhadap merk Nissan Pengurangan Biaya Membangun Cross Functional Teams Performance Management Leadership Development (pengembangan kepemimpinan)

Critical Success Factors • Strategy Memangkas biaya yang tidak diperlukan dan regenerasi • Leadership Memiliki sponsor orang-orang yang kuat dan keterampilan budaya • Manajemen Perubahan Merancang tujuan dengan incentives baru Memimpin dari pertengahan (Cross Function Teams)

Union Representation and Collective Bargaining Ethics in Employee Relations • Program Revival Carlos Ghosn mengalami pertentangan dari Serikat Pekerja , Carlos Ghosn meyakinkan serikat pekerja dan para stake hplder bila gagal dari waktu yang ditetapkan mereka akan mundur. • Ghosn mengidentifikasikan potential leaders di masing 2 divisi kemudian memberikan mereka offer/penawaran.

• Untuk mengatasi problem penolakan budaya, diadakan pertemuan secara rutin antara Karyawan Renault dan Nissan. Ghosn juga lebih banyak merekrut designer dari jepang dalam mengembangkan model-model barunya. Dia berharap, hal tersebut dapat meminimalkan efek benturan budaya, sehingga performance dapat meningkat.

Keberhasilan Ghosn’s Turnaround Strategy NRP tahun pertama berhasil • Mengurangi 20% biaya pembelian • Pencapaian keuangan perusahan terbaik dalam sejarah, memperoleh laba usaha $2. 4 billion dari sebelumnya $6. 8 million. Laba bersih menjadi $2. 4 billion dari sebelumnya rugi $5. 7 billion. Hutang turun dari $11. 2 billion menjadi $7. 9 billion.

TURN AROUND Arbi Meirano / 1453013 Artlen Joko / 1453022 Henry Mulyana / 1453016 Krisna Permana Putra / 1453009 Ryan Prasandhi / 1453026

End of Document THANKYou….