Ngy vllalkozsi alaptpus Vllalkozsi s vllalkozsi kszsg Gazella

Négy vállalkozási alaptípus

Vállalkozási és vállalkozási készség Gazella Hangya Tigris Dinoszaurusz Üzleti és működési tapasztalat

Hangyák • • Hagyományos mikro- és kisvállalkozások Kis tapasztalat Kis változási hajlandóság Tulajdonosok hangyaszorgalmúak Eltartó céllal jönnek létre Életmód-vállalkozás, önfoglalkoztató Egyéni vállalkozó, bt, kft

Gazellák • Dinamikusan növekvő, sérülékeny váll-ás • Nagyban gondolkodnak • Növekedés min. : iparági fejlődés duplája (akár több százszoros is lehet) • Gyors növekedés – fokozott bizonytalanság • Vagy tigrissé válnak vagy eltűnnek • Bt Kft Rt

Tigris • Dinamikus szervezet, legalább 15 évesek • Közép-Kelet Európában multinacionális vállalatok által privatizált állami váll. -ból

Dinoszaurusz • Növekedésük lassul, profitjuk csökken • Stabil piacokon meghatározóak, vagy jelentős a befolyásuk • Merev hierarchikus rendszer • Nincs innováció támogatás

Strukturális jellemzők Hangya Stratégiai Minimális irányultság növekedés Gazella Tigris Dinoszaurusz Folyamatos Gyors növekedés. Min. növ. Bázis Alklamazkod szemlélet ás. Vadászat a lehetőségekre Szervezeti felépítés Stukturálatlan, Stukuráltabb kevés szinttel felé haladó Vezetők Tulajdonos. Vezető Kialakuló vez -i ism-k VállalkozóVezető Divíziókba szervezett váll-ói üzleti/gazd-i egységek Szakterületen kénti hierarchikus Váll-ó és Vállalkozást támogató vezetők Szakterületen ként vezető piacorientált üzleti és vezői képz. nélkül

Strukturális jellemzők Hangya Gazella Tigris Dinoszaurusz Irányítás Tulajdonos közvetlenül Kialakuló irányítás/ ellenőrzési rendszer Fél-autonóm irányítás Központosított Vezetési stílus Kötetlen, egyéni Karizmatikus Pozitív csapat Autokratikus megközelítés Szervezeti kultúra Ált. a tulajdonostól függ Csapatszell em „mi vagyunk a bajnokok” Vállalkozói és vadászó Torz és romboló Nincs dolgozói elkötelezettség