negl Sanayi Odas Proje Bilgilendirme Toplants BLM I

İnegöl Sanayi Odası Proje Bilgilendirme Toplantısı BÖLÜM I: TÜBİTAK, BAKANLIK, KOSGEB ve BEBKA Destekleri Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

TÜBİTAK DESTEKLERİ SANAYİ DESTEKLERİ (TEYDEB) Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

1501 Sanayi Ar-Ge Projeleri Destekleme Programı Amaç • Özel sektör kuruluşlarının, Ar-Ge faaliyetlerini teşvik ederek, Ar-Ge yeteneğinin yükseltilmesine katkıda bulunmak. Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Kimler Başvurabilir? • Sektör ve büyüklüğüne bakılmaksızın ülkemizde yerleşik tüm sermaye şirketleri Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Destek Miktarı • Temel destek oranı % 40 olacak şekilde proje giderlerinin en fazla %60’ı • Başarıyla tamamlanan proje sahibi firma KOBİ ise, proje fikir sahibi araştırmacıya 7. 500 TL teşvik ödülü Destek Miktarı • Bütçe sınırı yok • Destekleme süresi proje bazında en fazla 36 ay Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Akademik İşbirliği Proje Bütçesi • • Proje Bütçesindeki İşbirliği % 1. 000. -TL ile 2. 000. -TL 2. 000. 001. -TL ile 5. 000. -TL 5. 000. 001. -TL ile 10. 000. -TL 10. 001. -TL ve üzeri Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER %2 akademik işbirliği %3 akademik işbirliği %4 akademik işbirliği %5 akademik işbirliği + %5 KOBİ işbirlikleri

1507 KOBİ Ar-Ge Başlangıç Destek Programı Amaç • Araştırma, teknoloji geliştirme, yenilik faaliyetleri ile verimliliği artırma, katma değeri daha yüksek ürün ve hizmetlere yönelme konularında KOBİ’leri teşvik etmek. Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Kimler Başvurabilir? • İkisi ortaklı olmak kaydıyla ilk 5 proje (3+2) için TÜBİTAK programlarına başvuru yapılabilir. Destek Miktarı • En fazla 500. 000 TL bütçeli ve 18 ay süreli bir projeye % 75 hibe destek • Fikir sahibi araştırmacıya 7. 500 TL teşvik ödülü • Proje başvuru ve izleme dokümantasyonu için 10. 000 TL'lik gidere destek Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

1509 Uluslararası Sanayi Ar-Ge Projeleri Destekleme Programı Amaç • 1509 Uluslararası Sanayi Ar-Ge Projeleri Destekleme Programı • Ülkemiz firmalarının EUREKA, EUROSTARS ve ERANET gibi işbirliği ağlarındaki Ar-Ge projelerine katılımını sağlamak. Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Kimler Başvurabilir? • Sektör ve büyüklüğüne bakılmaksızın ülkemizde yerleşik tüm sermaye şirketleri Destek Miktarı Büyük firmalarda proje giderlerinin % 60’ı KOBİ’lerde proje giderlerinin % 75’i Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

EUREKA Sıkça Sorulan Sorular EUREKA’da ne tür projeler destekleniyor? • Pazar odaklı, kısa sürede ticarileşebilecek ürün ve süreçleri kapsayan Ar-Ge Projeleri, EUREKA kapsamında desteklenmektedir. EUREKA Programı’na her zaman proje sunulabilir mi? • Standart EUREKA Projesi ve şemsiye projesi olarak adlandırdığımız proje başvuruları her zaman yapılabilir. Küme projeleri için ilgili kümenin belirlediği tarihlerde proje sunulabilmektedir. Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Proje fikrim yok ancak EUREKA Projeleri’nde yer almak istiyorum. Nasıl yapabilirim? • EUREKA’nın resmi internet sitesine www. eurekanetwork. org adresinden erişebilir, ortak arayan projelerin bilgilerine ulaşabilirsiniz. TÜBİTAK EUREKA Ofisi iletişime geçerek de ortak bulma konusunda yardım alabilirsiniz. Proje başvurusu için yabancı ortak gerekli midir? • Bir EUREKA projesi başlatmak için iki farklı EUREKA üyesi ülkeden en az birer katılımcı olması gerekir. Dolayısıyla, Türk firmalarının EUREKA programına proje başvurusunda bulunabilmeleri için üye ülkelerden en az bir tane proje ortağı bulmaları gerekmektedir. EUREKA üyesi ülkelerdeki firmalar, üniversiteler veya araştırma kurumları proje ortağı olarak yer alabilirler. Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Üniversite olarak EUREKA’ya proje sunabilir miyiz? • Üniversite ve Araştırma Merkezleri, EUREKA projelerinde yalnızca büyük firmaların veya KOBİ’lerin alt yüklenicisi olarak yer alabilirler. EUREKA’da sağlanan destek miktarı ne kadardır? • Büyük ölçekli firmalara %60, KOBİ’lere ise %75 oranında hibe desteği sağlanmaktadır. Sağlanan desteğin süresinde ve miktarında bir kısıtlama var mıdır? • EUREKA platformundaki projelere sağlanan desteğin miktarında ve süresinde herhangi bir kısıtlama bulunmamaktadır. Firmalar projenin gerektirdiği bütçe için proje süresi boyunca hibe destek alabilirler. Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Hangi giderler desteklenecektir? • EUREKA platformundaki projelere katılan firmaların aşağıdaki harcamaları desteklenebilecektir: • Personel giderleri. • Proje personeline ve varsa danışmanlara ait seyahat giderleri, • Alet, teçhizat, yazılım ve yayın alım giderleri; • Malzeme ve sarf giderleri, • Yurtiçi ve yurtdışı danışmanlık hizmeti ve diğer hizmet alım giderleri, • Ülke içindeki üniversiteler, TÜBİTAK’a bağlı Ar-Ge birimleri, özel sektör Ar-Ge kuruluşları ve benzeri Ar-Ge kurum ve kuruluşlarına yaptırılan Ar-Ge hizmet giderleri, • Yeminli mali müşavir giderleri. Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

• EUREKA projelerinin değerlendirme süresi ne kadardır? • EUREKA projelerinin değerlendirme süresi ortalama olarak 3 aydır. • EUREKA projesinde görev alan akademik personele ilgili ödemeler ne şekilde yapılır? • Proje ortağı firma yaptığı harcamaları TÜBİTAK’a beyan ederek geçerli masraflarının karşılığını kurumdan alır. Projeye katkı sağlayan akademisyene ilgili ödemeyi projeyi yürüten firma gerçekleştirir. Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

EUREKA programına proje sunarak yatırım desteği alabilir miyim? • EUREKA programı pazara dönük, ticarileştirilebilir Ar-Ge projelerine destek sağlar, bu program aracılığıyla yatırım desteği almak mümkün değildir. TEYDEB’e sunduğum bir projeyi EUREKA projesi olarak yeniden sunabilir miyim? • Daha önceden TEYDEB’e sunulan bir proje hiç bir değişiklik ve yenilik yapılmaksızın EUREKA projesi olarak sunulamaz. Aynı projenin EUREKA projesi olarak tekrar sunulması TÜBİTAK tarafından iki kez desteklenmesi anlamına gelir ki bu söz konusu değildir. EUREKA projesi TÜBİTAK tarafından kabul edilip ortakların ülkelerindeki ilgili kuruluşlar tarafından reddedildiği takdirde süreç nasıl işler? • Bu durum TÜBİTAK’ın destek kararını etkilemez, ortağınız kendi finansal imkânları ile projeye devam etme kararı alarak proje ortaklığını sürdürdüğü takdirde Türk ortak TÜBİTAK desteğinden faydalanabilir. Aksi durumda destek kararı iptal edilir. Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

• Japonya, Hindistan gibi EUREKA üyesi olmayan ülkelerden projeye ortak dahil edebilir miyim? • Standart bir EUREKA projesinin oluşturulması için EUREKA üyesi iki ülkeden proje ortağının olması gerekmektedir. Bu şart sağlandıktan sonra 3. ülkelerdeki ortaklar da projeye dahil olabilirler. Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

EUREKA, 1985’te Türkiye’nin de içinde bulunduğu 19 Avrupa ülkesi ve AB Komisyonu tarafından kurulmustur. Zaman içerisinde EUREKA ağının etkisinin ve islevselliğinin artmasıyla EUREKA programına üye olan ülkelerin sayısı artarak 41’e yükselmistir. Bir çok ülke Ulusal İrtibat Noktaları (National Information Points - NIPs) ağı yoluyla EUREKA projelerine katılmaktadır. Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

1511 Öncelikli Alanlar Ar-Ge Destek Programı Amaç • Ulusal stratejik hedef ve politikalar kapsamında belirlenen öncelikli alanlarda çağrıya çıkılarak Türkiye’de yerleşik katma değer oluşturan kuruluşların Ar-Ge projelerine destek sağlamaktır. • Otomotiv • Sağlık • Malzeme • Gıda • Enerji v. b Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Kimler Başvurabilir? • Çağrı duyurusuna uygun projesi olan Türkiye’de yerleşik tüm sermaye şirketleri proje başvurusunda bulunabilir. Destek Miktarı Büyük ölçekli kuruluşlar % 60’ı KOBİ % 75’i Proje genel gider desteği (%10 ek destek) Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

1503 Proje Pazarları Destekleme Programı Amaç • Üniversiteler, sanayi/ticaret odası veya ihracatçı birliklerin proje fikirlerini hayata geçirmek için düzenleyecekleri ortaklık arayışlarına yönelik etkinliklere finansal destek sağlamak. Kimler Başvurabilir? • En az bir üniversite ile; Sanayi Odası, Ticaret ve Sanayi odası, İhracatçı Birliğinden herhangi biri veya daha fazlasının katılımcı olmasıyla bu kuruluşlardan herhangi biri. Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Destek Miktarı • 2014 yılı için; • Ulusal düzeyde 30. 000 TL • Uluslararası katılımlı olması durumunda 40. 000 TL Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

1505 Üniversite - Sanayi İşbirliği Destek Programı Amaç • Üniversite/kamu araştırma enstitülerindeki bilgi birikiminin, KOBİ veya Büyük ölçekteki kuruluşlar tarafından ürüne/sürece dönüştürülerek ticarileştirilmesini sağlamak. Kimler Başvurabilir? • Proje sonuçlarını Türkiye’de uygulamayı taahhüt eden KOBİ’ler ve büyük ölçekli firmalar (müşteri kuruluş) ile üniversite ya da kamu araştırma kurumları (yürütücü kuruluş) ortak olarak başvurabilmektedir. Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Destek Miktarı • • • Proje bütçe üst sınırı 1. 000 TL, Proje bütçesine ek olarak; Proje Teşvik İkramiyesi Proje Kurum Hissesi (% 5) Destek süresi üst sınırı 24 ay 3 ay süreli TÜBİTAK tarafından karşılanacak 10. 000 TL’lik fizibilite desteği Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

KOSGEB DESTEKLERİ Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

KOBİGEL - KOBİ Gelişim Destek Programı PROGRAMIN AMACI VE GEREKÇESİ • - Ülkenin ulusal ve uluslararası hedefleri doğrultusunda, küçük ve orta ölçekli işletmelerin, ekonomideki paylarının ve etkinliklerinin arttırılması, • - KOBİ’lerin rekabet güçlerinin ve sağladıkları katma değerin yükseltilmesi, amacıyla hazırlayacakları projelerin desteklenmesidir. • DESTEK UNSURLARI • Destek unsurları, Proje Teklif Çağrısı özelinde konunun özelliği dikkate alınarak değişiklik arz edilir. Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

• • • Proje Süresi En az 6 En Fazla 36 Ay (+6) Ay Destek Üst Limiti Geri Ödemesiz Destek - En fazla 300. 000 TL Geri Ödemeli Destek - En fazla 700. 000 TL Proje Destek Oranı 1. ve 2. Bölgelerde en fazla %60 3. , 4. , 5. ve 6. Bölgelerde en fazla %80 Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

AR-GE, İnovasyon ve Endüstriyel Uygulama Destek Programı PROGRAMIN AMACI VE GEREKÇESİ • Bilim ve teknolojiye dayalı yeni fikir ve buluşlara sahip KOBİ ve girişimcilerin geliştirilmesi, • Teknolojik fikirlere sahip tekno-girişimcilerin desteklenmesi, • KOBİ’lerde Ar-Ge bilincinin yaygınlaştırılması ve Ar-Ge kapasitesinin artırılması, • Mevcut Ar-Ge desteklerinin geliştirilmesi, • İnovatif faaliyetlerin desteklenmesi, • Ar-Ge ve İnovasyon proje sonuçlarının ticarileştirilmesi ve endüstriyel uygulamasına yönelik destek mekanizmalarına ihtiyaç duyulması. PROJE SÜRESİ • Ar-Ge ve İnovasyon Programı için en çok 24 (yirmi dört) ay, • Endüstriyel Uygulama Programı için en çok 18 (on sekiz) ay, • Her iki program için de Kurul kararı ile 12 (on iki) aya kadar ek süre verilebilir. Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

İşbirliği Güç Birliği Destek Programı PROGRAMIN AMACI KOBİ’lerin işbirliği-güçbirliği anlayışıyla bir araya gelerek; ortak tedarik, ortak tasarım, ortak pazarlama, ortak laboratuar, ortak imalat, ortak hizmet sunumu ve benzeri konular ile Orta-Yüksek ve Yüksek Teknoloji alanlarında hazırlayacakları ortak imalata yönelik işbirliği-güçbirliği projelerinin desteklenmesi amaçlanmaktadır. İŞBİRLİĞİ - GÜÇBİRLİĞİ ORTAKLIK MODELLERİ - Proje ortağı işletmeler mevcudiyetlerini koruyarak kurulacak işletici kuruluşa ortak olmaları, - Proje ortağı işletmelerin bir kısmı ya da tamamı kendilerini feshederek kurulacak işletici kuruluşa dâhil olmaları, - Proje ortağı işletmelerin bir kısmı kendilerini feshederek ortaklardan birinin bünyesinde birleşmesi, gerekmektedir. Ayrıca, proje başvurusunda, işbirliği-güçbirliği amacı ile en az 5 (beş) işletmenin bir araya gelmesi şartı aranır. Projenin, Orta-Yüksek ve Yüksek Teknoloji alanlarında gerçekleştirilecek olması durumunda ise en az 3 (üç) işletmenin bir araya gelmesi yeterlidir. • Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

DESTEKLENECEK PROJE KONULARI ·Hammadde, ara mamul, lojistik ve diğer hizmetleri daha hızlı ve ucuz temin edebilmeleri amacıyla ortak tedarik, ·Üretim ve hizmet kapasitelerini, çeşitlerini, verimliliğini ve kalitelerini artırmak amacıyla ortak imalat ve hizmet sunumu, ·Ürün ve hizmet kalitelerini yükseltmek, ulusal ve uluslararası pazar paylarını artırmak, marka imajı oluşturmak, uluslararası pazarın ihtiyaçlarına cevap vermeleri amacıyla ortak pazarlama, ·Ürün ve hizmet standartlarını geliştirmeleri amacıyla ortak laboratuvar, ·Müşteri istekleri ve pazarın talebi doğrultusunda ürün ve hizmet geliştirmeleri, ürettikleri ürün ve hizmetleri yeni pazarlara sunmaları amacıyla ortak tasarım, Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

• • Proje Süresi 6 -24 ay (+ 12 ay) Destek Üst Limiti 1. 000 TL (Geri Ödemesiz- 300. 000 TL, Geri Ödemeli 700. 000 TL) • • Orta-Yüksek ve Yüksek Teknoloji Alanlarındaki Ortak İmalata Yönelik Projeler İçin: • 1. 500. 000 TL (Geri Ödemesiz- 300. 000 TL, Geri Ödemeli – 1. 200. 000 TL) • Proje Destek Oranı • 1. ve 2. Bölgelerde %50* 3. , 4. , 5. ve 6. Bölgelerde %60* Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Tematik Proje Destek Programı PROGRAMIN AMACI VE GEREKÇESİ • KOBİ’lerin kendi işletmelerini geliştirmeleri ve Meslek Kuruluşları tarafından küçük ve orta ölçekli işletmelerin geliştirilmesi amacıyla daha fazla proje hazırlamalarının teşvik edilmesi, • Makro strateji dokümanlarında işaret edilen öncelikler dikkate alınarak belirlenen tematik alanlarda bölgesel ve sektörel ihtiyaçların karşılanması, • KOBİ’lerin uluslararası mevzuat ve önceliklere uyumunun sağlanması, • Destek üst limiti 150000 TL’dir ve proje süresi 36 aydır. Proje teklif çağrısında proje başvuru konuları ve koşullar belirlenir. Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

KOBİ Proje Destek Programı PROGRAMIN AMACI VE GEREKÇESİ • İşletmelere özgü sorunların işletmeler tarafından projelendirildiği ve projelendirilen maliyetlerin desteklenebildiği bir programa ihtiyaç duyulması, • KOBİ’lerde proje kültürü ve bilincinin oluşturulması, • İşletmelerin proje yapabilme kapasitelerinin geliştirilmesi, • Esnek destekleme sistemine ihtiyaç duyulması • DESTEKLENECEK PROJE KONULARI • İşletmelerin; üretim, yönetim-organizasyon, pazarlama, dış ticaret, insan kaynakları, mali işler ve finans, bilgi yönetimi ve bunlarla ilişkili alanlarda sunacakları projeler desteklenir. • Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Program Süresi 3 Yıl Proje Süresi 6 -24 ay(+12 ay) Destek Üst Limiti 150. 000 TL Proje Destek Oranı 1. ve 2. Bölgelerde %50 3. , 4. , 5. ve 6. Bölgelerde %60 Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

TÜRKİYE TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VAKFI • Ar-Ge Proje Destekleri • Ardışık ve tümleşik mekanizmaları içeren bu desteklerin amacı; kuruluşlarımızın, sahip olduğu teknoloji geliştirme potansiyelinden azami faydayı sağlamalarına olanak vererek geliştirdikleri teknolojiler ile küresel pazarlarda rekabet eden teknoloji şampiyonu işletmeler haline gelmelerini sağlamaktır. • TTGV Ar-Ge Destekleri altında Program Uygulayıcı Kuruluş olarak yürütülen programlar: • Teknoloji Geliştirme Projeleri Desteği • Ticarileştirme Projeleri Desteği • İleri Teknoloji Projeleri Desteği Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

• • İleri Teknoloji Projeleri (İTEP) Destek Programı Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı (TTGV), öncelikli alan olarak belirlediği “Tarım”, “Eğitim”, “Sağlık” ve “Çevre” alanlarında gerçekleştirilen ürün ve/veya süreç geliştirme uygulamalarının Ar-Ge ve Ticarileştirme fazlarını İleri Teknoloji Projeleri (İTEP) Destek Programı çerçevesinde bütünleşik olarak desteklemektedir. İTEP Programı öncelikli alanlarda toplumsal yaygın etkisi yüksek olabilecek projelerin pazar engellerini minimize edebilmek ve ilgili teknoloji alanlarında ülkemizde gelişmeyi sağlamak amacıyla esnek bir destek programı olarak tasarlanmıştır. Bu yaklaşım doğrultusunda desteklenecek proje çıktılarının teknolojik ve ekonomik etkileri ile birlikte sosyal ve çevresel sürdürülebilirlik etki boyutlarının da gözetilmesi önceliklendirilmiştir. Program kapsamında bahsi geçen öncelikli dört alanda “fikri mülkiyet tabanlı” teknolojilerin geliştirilmesi ve ticari ürün olarak pazara sunulması teşvik edilmektedir. Bu doğrultuda İTEP Destek Programı, öncelikli yararlanıcı profilini oluşturan yenilikçi işletmelerin, tercihen araştırma kurumlarında geliştirilmiş ve pazara yakın fikri mülkiyet temelli ürün/teknolojilerle buluşmasına aracılık edecek bir finansal destek mekanizmasıdır. Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

• Desteğin Hedefleri • İTEP Destek Programı ile ticari değeri olan yeni ürün oluşturulmasına, mevcut ürünlerin rekabet gücünün yükseltilmesine ya da bu amaçla üretim yöntemi, sistemi ve tekniklerinin araştırılması, geliştirilmesi ve ölçek ekonomisine uygun biçimde ticarileştirilmesine yönelik faaliyetlere geri ödeme koşuluyla mali destek sağlanması hedeflenmiştir. • Destek Bütçesi ve Süresi • Proje destek süresi en az 1 yıl, en fazla 3 yıldır. • Proje destek bütçesi üst limiti 3 milyon ABD Doları, alt limiti 250. 000 ABD Dolarıdır. • Destekleme %50 TTGV katkısı % 50 proje yürütücüsü firma katkısı olacak şekilde uygulanacaktır. Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

BEBKA DESTEKLEİ Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

• • • DESTEKLER HAKKINDA GENEL BİLGİLER Kalkınma Ajansları, bölgenin kalkınma sürecinin hızlandırılması ve bölge için kritik öneme sahip faaliyetlerin hayata geçirilmesi amacıyla önceden belirlenmiş uygunluk kriterleri doğrultusunda; bölge planı ve programları ile yıllık çalışma programı ve ilgili başvuru rehberlerinde belirlenen alanlarda bölge aktörlerine mali ve teknik destek sağlayabilir. Ajans, yıllık çalışma programında ve başvuru rehberinde açıkça belirtilmek kaydıyla; özel işletmelerin, sivil toplum kuruluşlarının, kamu kurum ve kuruluşlarının, üniversitelerin, kamu kurumu niteliğinde meslek kuruluşlarının, yerel yönetimlerin ve bunların birliklerinin, kooperatiflerin ve bunların birlikleri ile diğer gerçek ve tüzel kişilerin aşağıda sayılan türlerdeki proje ve faaliyetlerine mali destek sağlayabilir. Ajansın sağlayabileceği mali destekler; doğrudan finansman desteği, faiz desteği ve faizsiz kredi desteği olmak üzere üçe ayrılır Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

• • • • TEKNİK DESTEK Teknik Destek nedir? Teknik Destek, Ajansın, yerel ve bölgesel kalkınmaya katkıda bulunabilecek çalışmalar için, mevcut imkanları çerçevesinde kendi personeli eliyle ya da zorunlu hallerde hizmet alımı yoluyla; eğitim verme, program ve proje hazırlanmasına katkı sağlama, geçici uzman personel görevlendirme, danışmanlık sağlama, lobi faaliyetleri ve uluslararası ilişkiler kurma gibi kurumsal nitelikli ve kapasite geliştirici faaliyetlere sağladığı destek türüdür. Kimler Başvurabilir? Yerel yönetimler Kamu kurum ve kuruluşları Kamu Kurumu Niteliğinde Meslek Kuruluşları Sivil Toplum Kuruluşları Organize Sanayi Bölgeleri Küçük Sanayi Siteleri Teknoparklar Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Endüstri Bölgeleri İş Geliştirme Merkezleri Birlik ve Kooperatifler Sayılan bu kurum ve kuruluşların kurduğu veya ortağı olduğu işletmeler başvuruda bulunabilir. Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

• • • Destek Miktarı Nedir? Teknik Destek Programı kapsamında Başvuru Sahibine doğrudan bir mali destek sağlanmaz. Talep edilen Teknik Destek, Ajans tarafından doğrudan veya hizmet alımı yoluyla sağlanır. Desteğin hizmet alımı yoluyla sağlanması durumunda azami destek tutarı 15. 000 TL’dir. Teknik destek faaliyetlerinde yararlanıcı kuruluştan herhangi bir nakdi katkı talep edilmez. Ancak teknik destek faaliyetlerinin gerçekleştirilebilmesi için gerekli çalışma materyalleri ile eğitim, çalıştay vb. çalışmaların organizasyonuna ait harcamalar ve gereklilikler yararlanıcı veya ortağı tarafından sağlanır. Destek Süresi Ne Kadardır? Teknik destek faaliyetleri sözleşmenin imzalanmasını müteakip bir ay içerisinde tamamlanır. Talebin fazla olması, yoğunluk ve başka sebeplerden dolayı, onaylandığı halde bir ay içinde tamamlanamayan teknik destek faaliyetlerinin uygulama süresi; Ajansın iş yükü, uzman profili ve çalışma programı göz önünde bulundurularak, Genel Sekreter tarafından en fazla bir ay uzatılabilir. Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

2016 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI • Bursa Eskişehir Bilecik Kalkınma Ajansı (BEBKA) 2016 yılı Mali Destek Programları Proje Teklif Çağrısı dönemi 22/02/2016 tarihi itibariyle başladı. 2016 yılı proje teklif çağrılarının toplam bütçesi 16 milyon TL olarak belirlendi. • • Bu çağrı kapsamındaki program başlıkları şu şekildedir: • • 1. Havacılık - Raylı Sistemler - Savunma Sanayi • 2. Bilecik Mermer ve Doğaltaş Sektörü • • Kalkınma Ajansları Yönetim Sistemi (KAYS) üzerinden proje başvuruları için son başvuru tarihi 02/05/2016 Pazartesi saat 17: 00 olarak belirlenmiştir. Proje dosyalarının Ajansa teslim edilmesi için son tarih 09/05/2016 Pazartesi saat 17: 00’dir. • Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Avrupa Birliği Destekleri • Horizon 2020 • AB Bakanlığı Destekleri • IPARD Kırsal Kalkınma Projeleri Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

HORİZON 2020 • • • http: //ec. europa. eu/programmes/horizon 2020/ Programa nasıl katılabilirim? Horizon 2020’den Hangi Kuruluşlar Faydalanabilir? Sanayi Kuruluşları, KOBİ’ler, KOBİ Birlikleri Üniversiteler, Araştırma Enstitüleri, Araştırma Merkezleri, Kamu Kurumları • Sivil Toplum Kuruluşları, Uluslararası Organizasyonlar, Bireysel Araştırmacılar Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

• • • H 2020’ye uygun proje türleri; Ar-Ge Çalışmaları Destek ve Koordinasyon Eylemleri Yenilik Hibeleri (Grants for Innovation) Ortak Fonlama (Co-Funding) Eylemleri KOBİ projeleri Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

• H 2020’ye katılmanın avantajları; • Bilginin, yeteneklerin ve uzmanlığın ortaklaşa kullanılabileceği uluslararası bir konsorsiyum içinde yer alabilme • İleri teknoloji geliştirilmesi • İleri teknolojiye erişim • Alanında uzman kilit oyuncularla işbirliği • Yeni pazarlara erişim • Teknolojide uluslararası standartların geliştirilmesi • Doğru teknolojiyi ve bilgiyi transfer etme imkanı • Kariyer gelişiminin desteklenmesi • KOBİ’ler için dışa açılma fırsatı • AB’yle entegrasyon sürecine katkı • Avrupa dışındaki ülkelerle de işbirliği yapabilme imkanı • Yapılması planlanan bir araştırmanın mali açıdan desteklenmesi Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

HORİZON 2020 • Sayfayı eklae Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

• Toplumsal Sorunlara Çözümler • Sağlık, Demografik Değişim ve Refah • Gıda Güvenliği, Sürdürülebilir Tarım, Deniz ve Denizcilik Araştırmaları ve Biyo-ekonomi • Güvenli, Temiz ve Verimli Enerji • Akıllı, Temiz ve Entegre Ulaşım • İklim Değişikliği, Çevre, Kaynak Verimliliği ve Ham Maddeler • Değişen Dünya’da Avrupa- Kapsayıcı, Yenilikçi ve Yansıtıcı Toplumlar • Güvenli Toplumlar- Avrupa ve Vatandaşlarının Güvenliğinin ve Bağımsızlığının Korunması Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

• Endüstriyel Liderlik ve Rekabetçilik Bileşeni altında yeni iş sahaları yaratarak istihdam artışının, anahtar teknolojilere stratejik yatırımların, Ar-Ge için özel sektör yatırımının ve Yenilikçi KOBİ’lerin desteklenmesi hedeflenmektedir. • Endüstriyel Liderlik ve Rekabetçilik Bileşeni altındaki alanlara ulaşmak için; • Bilgi ve İletişim Teknolojileri • Nanoteknoloji, İleri Malzemeler İleri İmalat ve İşleme Teknolojileri Alanı • Biyoteknoloji • Uzay • İnovasyona Hızlı Erişim • KOBİ'lerde yenilikçilik Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Nanoteknoloji, İleri Malzemeler İleri İmalat ve İşleme Teknolojileri Alanı Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Ufuk 2020 - Proje Örnekleri NEXES IP tabanlı iletişim teknolojilerinin, geleneksel acil servislerle işbirliği içerisinde olması yoluyla acil durum aramalarının cevaplandırılması ile acil durum bilgi değişiminin güçlendirilmesini hedeflemektedir Türk Ortak: Acil Ambulans Hekimleri Derneği (192. 750 €) Koordinatör: RINICOM LIMITED (UK – 538. 750 €) Diğer Ortaklar: Azienda Regionale Emergenza Urgenza (İtalya), DEVERYWARE (Fransa), TEAMNET INTERNATIONAL SA (Romanya), UNIVERZA V LJUBLJANI (Slovenya)… 17 ortak Süre: 1 Mayıs 2015 – 1 Mayıs 2018 AB Katkısı ve Oranı: 5. 760. 836 € - % 100 Finansman Türü: Araştırma ve Yenilik (RIA) 55

Ufuk 2020 WEEVIL Sessiz, temiz, enerji tasarruflu, uygun fiyatlı ve güvenli yeni bir L kategori 3 -tekerlekli araç geliştirmeyi amaçlamaktadır Türk Ortak: Hexagon Mühendislik ve Tasarım AŞ (720. 000 €) Koordinatör: FUNDACION TEKNIKER (ES – 1. 077. 375 €) Diğer Ortaklar: IADA SRL ISTITUTO ARTE E DESIGN APPLICATI (İtalya), Przemyslowy Instytut Motoryzacji (Portekiz)… 9 ortak Süre: 1 Haziran 2015 – 1 Haziran 2019 AB Katkısı ve Oranı: 6. 293. 944 € - % 100 Finansman Türü: Araştırma ve Yenilik 56

Ufuk 2020 CREATE Proje otomobil sahipliği ve kullanımı açısından hızlı büyüme yaşanan şehirlerde, “kentsel yol trafik sıkışıklığı” ile mücadelenin nasıl sağlanacağı konusunda araştırma yapacaktır Türk Ortak: Adana Büyükşehir Belediyesi (119. 750 €) Koordinatör: UNIVERSITY COLLEGE LONDON (UK – 607. 105 €) Diğer Ortaklar: UNIVERSITAET FUER BODENKULTUR WIEN (Avusturya), EUROPEAN INTEGRATED PROJECT (Romanya), GREATER AMMAN MUNICIPALITY (Ürdün), CITY OF SKOPJE (Makedonya)… 18 ortak Süre: 1 Haziran 2015 – 1 Haziran 2018 AB Katkısı ve Oranı: 3. 870. 146 € - % 92 Finansman Türü: Araştırma ve Yenilik 57

Ufuk 2020 EDUCEN Acil müdahale destek ekipleri, risk yöneticileri, kent planlamacılarının donanımlarının geliştirilmesi, müdahale etkinliğinin artırılması ve toplumsal direncini güçlendirilmesi için kültür ve afet riskinin azaltılması arasındaki etkileşim üzerinde çalışmalar yapacaktır Türk Ortak: Arama Kurtarma Derneği (87. 500 €) Koordinatör: WAGENINGEN UNIVERSITY (NL – 249. 347 €) Diğer Ortaklar: I-CATALIST SL (İspanya), POLITECNICO DI MILANO (İtalya), MINISTRY OF DEFENSE (Hollanda), STIFTELSEN THE STOCKHOLM ENVIRONMENT INSTITUTE (İsveç)… 10 ortak Süre: 1 Mayıs 2015 – 1 Mayıs 2017 AB Katkısı ve Oranı: 1. 644. 671 € - % 95 Finansman Türü: Koordinasyon ve Destek 58

Ufuk 2020 INPATH-TES Stratejik enerji teknolojisi plan - eğitim yol haritası dikkate alınarak, termal enerji depolama konusunda, üniversiteler ve araştırma merkezleri arasında ortak doktora programı geliştirmeyi amaçlamaktadır Türk Ortak: Çukurova Üniversitesi (197. 621 €), Arçelik (48. 750 €) Koordinatör: UNIVERSIDAD DE LLEIDA (ES – 264. 775 €) Diğer Ortaklar: UNIVERSITA DEGLI STUDI DI PERUGIA (İtalya), INSTITUT NATIONAL DES SCIENCES APPLIQUEES DE LYON (Fransa), RIGAS TEHNISKA UNIVERSITATE (Letonya)… 22 ortak Süre: 1 Mayıs 2015 – 1 Mayıs 2018 AB Katkısı ve Oranı: 4. 301. 072 € - % 100 Finansman Türü: Koordinasyon ve Destek 59

Ufuk 2020 BEYOND Avrupa Küresel Navigasyon Uydu Sistemini kullanan havacılık sanayisinde kapasite oluşturmayı amaçlamaktadır Türk Ortak: Bites Savunma Havacılık ve Uzay Teknolojileri Yazılım Elektronik Ticaret (21. 500 €), Ulaştırma Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı (14. 000 €) Koordinatör: EUROPEAN SATELLITE SERVICES PROVIDER SAS (FR – 417. 143 €) Diğer Ortaklar: GMV AEROSPACE AND DEFENCE SA UNIPERSONAL (İspanya), TELESPAZIO SPA (İtalya), APPLIED RESEARCH INSTITUTE JERUSALEM ASSOCIATION (Filistin), TECHNION - ISRAEL INSTITUTE OF TECHNOLOGY (İsrail)… 19 ortak Süre: 1 Nisan 2015 – 1 Nisan 2017 AB Katkısı ve Oranı: 1. 931. 885€ - % 100 Finansman Türü: Koordinasyon ve Destek 60

Ufuk 2020 Smarter. EMC 2 Akıllı Şebeke Mimarisi Modeli (SGAM) ve Avrupa'da standardizasyon çalışmaları ile uyumlu çözümler ve bilgi-iletişim araçları üzerinde araştırma yapacaktır Türk Ortak: Elektrik Dağıtım Hizmetleri Derneği (180. 625 €), Aydem Elektrik Dağıtım Anonim Şirketi (176. 531 €) Koordinatör: INTRACOM SA TELECOM SOLUTIONS (HE - 459. 375 €) Diğer Ortaklar: UNIVERSITY OF DURHAM (UK), INSTITUTE OF COMMUNICATION AND COMPUTER SYSTEMS (Yunanistan), AALBORG UNIVERSITET (Danimarka)… 11 ortak Süre: 1 Ocak 2015 – 1 Ocak 2018 AB Katkısı ve Oranı: 3. 072. 655 € - % 82 Finansman Türü: Yenilik 61

Ufuk 2020 STEP Gençlerin çevre alanında karar alma süreçlerine daha fazla katılımını sağlamak için bulut tabanlı e. Katılım platformu oluşturmayı hedeflemektedir Türk Ortak: Sampaş Bilişim ve İletişim Sistemleri Sanayi ve Ticaret AŞ (212. 625 €), Hatay Büyükşehir Belediyesi (107. 500 €) Koordinatör: DRAXIS ENVIRONMENTAL S. A. (Yunanistan – 415. 187 €) Diğer Ortaklar: LINGUATEC GMBH (Almanya), THE UNIVERSITY COURT OF THE UNIVERSITY OF ABERTAY DUNDEE (UK), AJUNTAMENT DE MOLLET DEL VALLES (İspanya)… 13 ortak Süre: 1 Haziran 2015 – 1 Aralık 2017 AB Katkısı ve Oranı: 2. 559. 187€ - % 83 Finansman Türü: Yenilik 62

Ufuk 2020 REMEB Atık su arıtma tesisinde düşük maliyetli seramik membran biyoreaktör uygulaması ile sanayide ve suyun kıt olduğu bölgelerde suyun tekrar kullanımı teknolojisi konulu araştırma yapacaktır Türk Ortak: Seramik Araştırma Merkezi AŞ (92. 023 €) Koordinatör: SOCIEDAD DE FOMENTO AGRICOLA CASTELLONENSE, S. A. (ES – 349. 731 €) Diğer Ortaklar: BIOWATER TECHNOLOGY AS (Norveç), IMECA PROCESS (Fransa)… 11 ortak Süre: 1 Eylül 2015 – 1 Eylül 2018 AB Katkısı ve Oranı: 1. 869. 853 € - % 80 Finansman Türü: Yenilik 63

Ufuk 2020 Leak. Free Yakıt tankı üretim sanayinde hızlı, doğru, izlenebilir ve seri üretim için tasarlanmış düşük maliyetli kaçak algılama sistemi oluşturmayı amaçlamaktadır Koordinatör: Floteks Plastik Sanayi ve Ticaret AŞ (837. 400 €) Süre: 1 Haziran 2015 – 1 Aralık 2016 AB Katkısı ve Oranı: 837. 400 € - % 70 Finansman Türü: KOBİ Aracı 64

AB BAKANLIĞI DESTEKLERİ Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

2014 -2020 yılları arasında uygulanacak olan BİRLİK PROGRAMLARI Listesi • • • • • 1. Ufuk 2020 2. COSME 3. Erasmus+ 4. Galileo 5. Kopernik 6. Pericles 2020 7. Herkül III 8. Fiscalis 2020 9. Customs 2020 10. LIFE 11. Sığınma ve Göç Prg. 12. İç Güvenlik-Emniyet İşbirliği 13. İç Güvenlik-Sınır ve Vize 14. Adalet 15. Haklar ve Vatandaşlık 16. Vatandaşlar için Avrupa 17. Büyüme için Sağlık 18. Tüketici Programı 19. Yaratıcı Avrupa 20. Sivil Koruma Mekanizması 21. İstihdam ve Sosyal Yenilik 22. Bütünleşik Avrupa Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

COSME 2, 3 milyar Avro ile ekonomik büyümenin temel aktörü olan KOBİ’lerin rekabet güçlerini artırır 67

COSME Kimler Faydalanabilir KOBİ’ler, Girişimciler, Bankalar, Fon Yönetim Şirketleri, Sanayi Kuruluşları, İş Kümeleri, Üniversiteler, Sanayi ve Ticaret Odaları, Meslek Kuruluşları 68

COSME Nelere Destek Sağlar Finansmana erişim; Piyasalara erişim; Girişimcilik; Daha iyi iş ortamı 69

COSME Finansmana ulaşın Bankalar, Fon Yönetim şirketleri, Mikro finans kuruluşları, İş Melekleri aracılığıyla KOBİ’lere, başlangıç ve büyüme dönemlerinde kredi ve öz kaynak finansmanı imkânı… 70

COSME Piyasalara Ulaşın KOBİ’ler, yenilikçi şirketler, esnaf ve sanatkârlar, teknoloji ortağı arayanlar için Avrupa İşletmeler Ağı ile yeni pazarlara ulaşma imkanı… Gelin en yakın Avrupa İşletmeler Ağı ofisinden dünyaya açılın! KOBİ’lere yönelik AB desteklerinden haberdar olun! Yenilikçi fikirleriniz, yeni iş ortaklıklarıyla, finansmanla ve yeni piyasalarla tanışsın! 71

COSME Girişimci fikirleri destekleyin Üniversiteler, sanayi ve ticaret odaları, kalkınma ajansları, iş destekleri sağlayan kuruluşlar, girişimcileri destekleyin… Genç Girişimciler için Erasmus Programı genç girişimcilere, deneyimli işletmeleri Avrupa’da 1 -6 ay arasında ziyaret etme olanağı sunar. Genç Girişimciler, Esnaflar, Sanatkârlar Gezin Görün Tecrübe Kazanın! İş fikirleriniz geleceğinizi yaratsın! 72

COSME Daha İyi Bir İş Ortamı sağlayın! İşletmeler için kolaylaştırıcı bir iş ortamı… Akıllı ve iş dostu mevzuat… Turizmciler için gelişmiş iş modelleri, rekabetçi değer zincirleri 73

COSME Faydalanıcı Portali İnternet: RESEARCH PARTICIPANT PORTAL (COSME) http: //ec. europa. eu/research/participants/portal/desktop/en/opportunities/index. htm l 74

IPARD Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

• KIRSAL KALKINMA YATIRIMLARINDA İKİNCİ YARI BAŞLADI 2007 -2013 Program Dönemini başarıyla tamamlayan Tarım ve Kırsal Kalkınmayı Destekleme Kurumu, 2014 -2020 Dönemi Hibe Destek Programı’na yönelik ilk hibe çağrısına 18. 12. 2015 tarihi itibariyle çıktı. Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Her bir Tedbir İçin Finansal Plan, AVRO Olarak, 2014 -2020 Toplam Kamu Desteği AB Katkısı AB Katkı Oranı Ulusal Katkı Oranı Tarım İşletmelerinin Fiziki Varlıklarına Yönelik Yatırımlar 448, 560, 000 336, 420, 000 75% 112, 140, 000 25% Üretici Gruplarının Kurulmasına Destek Tarım ve Balıkçılık Ürünlerinin İşlenmesi ve Pazarlanması Konusunda Fiziki Varlıklara Yönelik Yatırımlar 234, 960, 000 176, 220, 000 75% 58, 740, 000 25% Tarım Çevre İklim Değişikliği ve Organik Tarım 18, 847, 059 16, 020, 000 85% 2, 827, 059 15% Yerel Kalkınma Stratejilerinin Uygulanması – LEADER Yaklaşımı 26, 700, 000 24, 030, 000 90% 2, 670, 000 10% Kırsal Altyapı Yatırımları 94, 235, 294 80, 100, 000 85% 14, 135, 294 15% Çiftlik Faaliyetlerinin Çeşitlendirilmesi ve İş Geliştirme 202, 920, 000 152, 190, 000 75% 50, 730, 000 25% Eğitimin Geliştirilmesi Teknik Destek 18, 847, 059 16, 020, 000 85% 2, 827, 059 15% Danışmanlık Hizmetleri Ormanların Oluşturulması ve Korunması Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Tarım İşletmelerinin Fiziki Varlıklarına Yönelik Yatırımlar • • 101 -1 - Süt Üreten Tarımsal İşletmeler 101 -2 - Kırmızı Et Üreten Tarımsal İşletmeler 101 -3 - Kanatlı Eti Üreten Tarımsal İşletmeler 101 -4 - Yumurta Üreten Tarımsal İşletmeler Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ • • Proje Yönetim Merkezi Teknoloji Transfer Ofisi Teknoloji Geliştirme Merkezi Bilimsel araştırma Projeleri Birimi Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

PROJE YÖNETİM MERKEZİ Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

http: //www. uludag. edu. tr 17. 05. 16 10: 30 -12: 00 KOSGEB destekleri 13: 30 -15: 30 TEYDEB Proje Olanakları Endüstri Müh Aykut Barka Toplantı Salonu 23. 05. 16 10: 00 -12: 00 Horizon 2020 Proje Destekleri 13: 30 -15: 30 Ufuk 2020 Programı ve Gıda Güvenliği, Sürdürülebilir Tarım, Denizcilik Araştırmaları ve Biyoekonomi Alanı Bilgi GünüSC 2 Bilgi Günü Ziraat Fakültesi Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

ULUTEK Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Bilimsel Araştırma Projeleri Birimi Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

E) ÜNİVERSİTE VE SEKTÖR İŞBİRLİĞİ PROJELERİ • • • Uludağ Üniversitesi öğretim üyeleri ve doktora, tıpta uzmanlık ya da sanatta yeterlilik eğitimini tamamlamış öğretim elemanı araştırmacılar ile tıp, tarım, mühendislik, turizm, ticaret, sanayi, hizmetler ve diğer alanlarda faaliyet gösteren kamu ve/veya özel sektör bünyesinde yer alan tüm kurum ve kuruluşlarla, AR-GE veya sanatsal-tasarım odaklı işbirliği olanaklarının geliştirilmesi amacıyla bir protokol veya sözleşme kapsamında ortak olarak gerçekleştirilen projelerdir. Bu tip projeler için Bilimsel Araştırma Projeleri Birimi’nce sağlanan destek miktarı, büyük ölçekli araştırma projesi üst limitini geçemez. Proje kapsamında Bilimsel Araştırma Projeleri Koordinasyon Birimi tarafından sağlanan tüm makine ve teçhizatlar üniversite demirbaş listesinde yer alır. Proje sonuçlarına ilişkin yayınlarda, destekleyen kurumlar ortak isim olarak yer alabilir. Araştırma sonucu elde edilen çıktılara ilişkin tüm patent, tescil gibi telif konuları, ortak protokol veya sözleşme kapsamında açıkça belirtilir. Bu amaçla Bilimsel Araştırma Projeleri Koordinasyon Birimi’nce hazırlanmış olan örnek protokol veya sözleşme formları kullanılır. Bu tip projeler için, Bilimsel Araştırma Projeleri Komisyonu tarafından belirlenen özel değerlendirme süreçleri de uygulanabilir. Bu proje tipinde proje yürütücülüğü ortaktır. Gerektiğinde araştırmanın bir bölümünün üniversite dışı proje ortağının belirleyeceği araştırma ortamında yapılabilir. Projenin finansmanın ayni veya nakdi olarak bir bölümünün veya tamamının üniversite dışı proje ortağı olan sanayi veya diğer kuruluşlarca karşılanabilir. Proje bütçesi hazırlanırken Uludağ Üniversitesi sektör katkısının en fazla %50’si kadar Büyük Ölçekli Araştırma Projesi Bütçesini aşmayacak ölçüde proje desteği sağlayabilir. Destek, projenin kabulünden sonra sektör destek miktarının ödenmesinden sonra yapılır. (EK-14). Projenin başlatılması için komisyon tarafından hazırlanmış özel sözleşme taraflar arasında imzalanır. Fikri Mülkiyet hakları, proje sonuçlarının kullanımı ve projedeki sorumluluklar gibi konularla ilgili olarak taraflar arasında özel protokol hazırlanır. Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

İnegöl Sanayi Odası Proje Bilgilendirme Toplantısı II. BÖLÜM BAŞARILI BİR PROJE YAZIMINDA DİKKAT EDİLECEK NOKTALAR

Proje Nedir • Proje; belirli bir süre içinde, belirli bir bütçe ile, net olarak tanımlanan hedeflere ulaşmaya yönelik olarak planlanan faaliyetler bütünüdür. • Bu tanımda; bütçe ve zaman faktörlerinin yanı sıra altı çizilmesi gereken husus faaliyetlerin belirli hedeflere ulaşmak için temel araç olduğudur. Planlanan bu hedeflere ulaşmak için çeşitli finansal, fiziksel ve insan kaynakları harekete g e ç i r i l e r e k f a a l i y e t l e r gerçekleştirilir. Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Ortaya çıkan her fikir başarılı bir projeye dönüşebilir ve uygulanabilir mi? • Başarılı bir proje, tüm faktörleri göz önüne alarak ihtiyacı analiz etmeyi, ortaya çıkan çözüm önerileri içinden en iyi alternatifi seçmeyi ve iyi bir planlamayı gerektirir. • Başarılı bir proje için öncelikli şart katılımcılıktır!!! Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Proje Döngüsü Yönetimi • Projenin fikir aşamasından tamamlanmasına kadar geçen sürede kaliteyi, verimliliği ve etkinliği en iyi şekilde uygulamayı amaçlayan bir proje yönetim yaklaşımıdır. • 1. Proje fikrini belirleme, • 2. Proje fikrinin analizi, • 3. Ön değerlendirme, • 4. Finansman, • 5. Uygulama • 6. Değerlendirme Aşamalarından oluşmaktadır Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Başlama Süreçleri Nelerdir ? • • • Durum tespiti Proje amacının belirlenmesi Proje hedefinin / hedeflerinin belirlenmesi Proje kapsamının belirlenmesi Proje çıktılarının belirlenmesi ve ürün/hizmet tanımları Proje kısıtlarının belirlenmesi Proje risklerinin belirlenmesi Proje varsayımların belirlenmesi Proje yöneticisinin, rol ve sorumluluklarının belirlenmesi, Proje ekibinin rol ve sorumluluklarının belirlenmesi, Proje süresinin belirlenmesi Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Mevcut Durum Analizi • Projenin niteliklere uygun tasarlanabilmesi için bölgenin, işletmenin ya da problemin kapsamlı şekilde tanımlanması, ihtiyaç ve sorun analizinin yapılmasıdır. • Mevcut durum analizi için iyi bir literatür çalışması, patent taraması, proje alanının coğrafi yapısı, iklimsel özellikleri, sektörel analizi, çevresel problemler, geliştirilecek ürün veya proses ile piyasadaki son durum ve rakiplerin durumu ile ilgili ve riskler ile temel altyapısına ilişkin değerlendirmeler yapılır. Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Projenin Amacı Projenin gerçekleşmesi ile ulaşılacak olan ve projenin kendisinden daha uzun ömürlü olması beklenen amaçtır. Proje Amacını Yazarken. . . • S (Specific) Özgül-Belirli-Özel • M (Measurable) Ölçülebilir • A (Achievable) Ulaşılabilir-Gerçekleştirilebilir • R (Realistic) Gerçekçi-Uygun • T (Time-bound) Süreli Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Proje Hedefinin / Hedeflerinin Belirlenmesi • Bir projenin yönetilebilmesi için, başarılı olabilmesi için ilk önce onun tüm paydaşlarca paylaşılan ve onaylanan hedefini belirlemek gerekir. Başarılı projelerin Hedefleri yazılıdır, • Hedef deklarasyonunu tüm paydaşlar (proje lideri, proje ekip üyesi, müşteri ve sponsor) yazılı olarak görmüş ve benimsemiştir, • Projenin hedefi, hem müşterinin hem de projeyi yürüten şirketin veya organizasyonun amaçları ile uyumludur. Sonunda ona değer katar. • Hedef bildirgesinin yazılı ve tüm paydaşlarca benimsenmiş olması, projenin yürütülmesi sırasında çıkacak “asıl amacımız bu değil miydi” tartışmalarını engellediği için, kritik kararlarda ve tereddütlü durumlarda yol gösterici olmakta ve ciddi zaman tasarrufu sağlamaktadır. Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

HEDEFLER Hedefler yeterince açık ve anlaşılabilir ayrıntıda olmalıdır. o o Yanlış hedef: 2015 yılında üretim hatalarını %3 azaltmak Doğru hedef: 2015 yılında A iş istasyonunda işlem gören B tipi üretim mallarındaki hataları 2014 yılına göre %3 azaltmak. Hedefler ölçülebilir olmalıdır. o o Yanlış hedef: çağdaş eğitim ortamlarını (sınıf, laboratuvar vb) yaratacak donanımları iyileştirmek. Doğru hedef: Her yıl çağdaş eğitim ortamlarını (sınıf, laboratuvar vb) yaratacak donanımları %10 iyileştirmek. Yanlış hedef: Akademik ve idari personelin gelişimini destekleyecek, eğitim, konferans, seminer vb. etkinlikleri artırmak. Doğru hedef: 2015 yılına kadar her yıl akademik ve idari personelin gelişimini destekleyecek, eğitim, konferans, seminer vb. etkinlikleri %10 artırmak Hedefler iddialı olmalı, fakat imkânsız olmamalıdır. o o Yanlış hedef: İş kazaları sayısını sıfıra indirmek Doğru hedef: 2015 yılına kadar her yıl iş kazaları sayısını %20 düşürmek Sonuca odaklanmış olmalıdır. Zaman çerçevesi belli olmalıdır. o o Yanlış hedef: Topluma yönelik gelir sağlayıcı etkinlikleri arttırmak Doğru hedef: 2015 yılı sonuna kadar topluma yönelik gelir sağlayıcı etkinlikleri %20 arttırmak Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Proje Kapsamının Belirlenmesi • Bir projenin kapsamı, projenin amacına ve çıktılarına ulaşımı için yapılması gereken işlerin tümüdür. • Projede yapılacaklar iş paketlerine bölünerek yazılır. İş paketlerinde yöntem, ölçülecek parametreler, iş paketi çıktıları ve bir sonraki iş paketiyle olan ilişkisi anlatılmalıdır. • Bir çıktının istenen kalitede elde edilmiş olması projenin o aşamasının bittiğini ve bir sonraki aşamaya geçilebileceğini işaret eder. • Projede istenen ve üzerinde anlaşılan tüm faaliyetlerin (ne fazla ne eksik) başarı ile tamamlanmasının yönetimine “proje kapsam yönetimi” denir. Bu yönetimin amacı yalnızca yapılması gereken işlerin yapılmasını sağlamaktır. Zira, proje kapsamında olmayan işlerin yapılmasının, proje yönetimi açısından bir anlamı ve değeri yoktur. Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Proje Çıktılarının Belirlenmesi ve Ürün/Hizmet Tanımları • Proje, özgün bir ürün ya da hizmet üretmek üzere gerçekleştirilen, geçici olarak belli bir zaman aralığında yürütülen çalışmadır. Dolayısıyla projenin sonunda çıkacak nihai “ürün” ve yürütülmesi sırasında çıkacak “ara ürün”lerin projenin başında açıkça tanımlanmış olması gerekir. Projenin ürünleri veya projenin bir aşamasının sonunu belirleyecek proje ara ürünleri şunlar olabilir: • Tasarım Çalışır prototip • Deney sonuçları Bir cihazın devreye alınması • Yazılım Bir köprünün trafiğe açılabilir halde tamamlanması şirkette uygulanacak yeni bir yöntem veya prosedür vb. Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Proje Kısıtlarının Belirlenmesi • • Projelerde kısıt türleri şunlardır; Zaman Bütçe Kalite Kaynak kısıtları Teknolojik kısıtlar Yönetimin talimatları Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Proje Risklerinin Belirlenmesi Proje riskinin tanımlanması; risk kaynaklarının ve projeyi etkilemesi beklenen risk olaylarının belirlenmesidir. Risklerin iyi belirlenmesi ve bunlara ait B planlarının oluşturulması projenin iyi anlaşıldığının da göstergesidir. Proje riskleri arasında şunlar sayılabilir; • Müşteri beklentilerinde değişmeler, • Teslimattaki gecikmeler, • Maliyet hedeflerinden sapmalar, • Alınan mal ve hizmetlerin performansları, • Yeterli beceriye sahip olmayan personelin mevcudiyeti, • Teknik olarak karşılabilecek sorunlar Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Proje Personelinin Rol ve Sorumluluklarının Belirlenmesi • Proje Yöneticisi: bir projeyi yönetmek üzere görevlendirilen ve projeyi, mümkün olan en yüksek üretkenlik, en düşük belirsizlik ve risk ile yürütmekten sorumlu kişidir. Proje yöneticisi, proje ekibini kurmaktan ve projeyi gerçekleştirirken ekibi yönlendirmekten sorumludur. Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Proje Personeli (satış elemanları, pazarlama elemanları, araştırmacılar, teknik elemanlar v. b) • Konu ile ilgili ve bilgili, • Sorun çözme yeteneğine sahip, • Gerektiğinde analitik ve gerektiğinde yaratıcı olabilen, özgün ve esnek düşünen, • Katkı yapabilecek özelliklerde ve buna istekli, • Sonuçlardan doğrudan veya dolaylı etkilenen, • Sorumluluk alabilen, kısıtlı zaman dilimi içinde çalışabilen, • Diğer ekip üyeleri ile uyumlu çalışan, iletişim kurabilen. Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Personel çalışma sürelerinin belirlenmesi • İş paketlerinde görev alacak personelin çalışma saatleri yapacak işlerle uyumlu olmalıdır. Gereksiz personel yazılması yüksek adam/ay oranlarının oluşmasına neden olur ki bu istenen bir durum değildir. Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Sürenin belirlenmesi • Proje süresi gerçekçi olmalıdır. Proje iş paketlerine ayrılırken iş paketlerinin süreleri yapılacak işle uygun olmalıdır. • Literatür araştırma, Pazar araştırma, patent araştırma gibi faaliyetler için çok kısa süreler ayrılmalı yada hiç belirtilmemelidir. • Proje süresince alınacak hizmet ve danışmanlık faaliyetleri için bu kurumlarla görüşülerek süreler belirtilmelidir. Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

GANTT Şeması • Faaliyet-zaman ilişkisini daha anlaşılır bir yapı ile görsel olarak ortaya koyar. • Proje faaliyetlerinin paydaşlara iletilmesinde kolaylık sağlar. • Proje izleme aşamasında mevcut durumu ve ilerlemeleri gösterir Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

• • • Faaliyet – Zaman Planlamasının Ana Adımları: 1. Ana faaliyetlerin belirlenmesi. 2. Alt faaliyetlerin belirlenmesi. 3. Faaliyetlerin sıralanması. 4. Faaliyetlerin başlama ve bitiş sürelerinin saptanması. 5. Faaliyetlerin “paralel mi, art arda mı” yürütüleceğinin belirlenmesi, • 6. Faaliyetleri yürütecek ekibin belirlenmesi. • 7. Faaliyetlerin zamanının ve faaliyetten sorumlu birimin / kişinin GANTT • şemasına aktarılması. Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

Bütçe Hazırlanması • Projenin faaliyetlerini gerçekleştirmek için gerekli olan bütçe ihtiyacını belirtir. Malzeme, hizmet, personel, danışmanlık, alet/teçhizat, seyahat gibi faaliyetleri kapsar. Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER

TEŞEKKÜR EDERİM Prof. Dr. Aslı HOCKENBERGER