Nedavno uspostavljene dobre prakse za financijsko upravljanje i

Nedavno uspostavljene dobre prakse za financijsko upravljanje i kontrolu i izazovi u Moldovi kao dio provedbe okvira unutarnje kontrole u javnom sektoru Ion Sirbu, voditelj Središnje harmonizacijske jedinice Petru Babuci, voditelj Financijskog upravljanja i kontrole Cristina Scutelnic, Središnja harmonizacijska jedinica

Model Unutarnje financijske kontrole u javnom sektoru (PIFC) - dionici unutarnje kontrole • Centralizirana financijska kontrola (ex ante i trenutačna) - Riznica /Ministarstvo financija • Ex-post kontrola - Financijska inspekcija 135 financijskih inspektora • Decentralizirana kontrola: • Financijski i gospodarski odjeli u ministarstvima; • Jedinice za unutarnju reviziju. 136 unutarnjih revizora

Ciljevi: • Pristup temeljen na upravljanju rizicima u Ministarstvu financija i drugim javnim tijelima; • Harmonizacija aktivnosti financijskih i gospodarskih odjela.

Pristup temeljen na upravljanju rizicima u Ministarstvu financija i drugim javnim tijelima • Integriran u proces planiranja ministarstva: • Godišnji akcijski plan: na razini ministarstva i podsektora • Razvijen registar rizika: na razini ministarstva i podsektora • Integriran u proces izvješćivanja ministarstva:

Harmonizacija aktivnosti financijskih i gospodarskih odjela • Financijski odjeli više su od pukog računovodstva Financijski odjeli imaju ključnu ulogu u uspostavi financijskog upravljanja i kontrole • Integracija odgovornosti upravljačke kontrole i financijskog upravljanja u zadacima financijskih i gospodarskih odjela u svakom od sljedećih procesa: 1) 2) 3) 4) 5) izradi proračuna: izvršavanju proračuna; računovodstvuo; ekonomskom i financijskom savjetovanju; izvješćivanju.

Izazovi: • Kako uključiti kabinet ministara u proces financijskog upravljanja i kontrole? • Kako zainteresirati parlament za proces financijskog upravljanja i kontrole? • Načini komunikacije i podrška Državnog ureda kancelara/vlade; • Kako povećati odgovornost funkcije unutarnje revizije?