NAVET Socit Nadif AGROVET sarl B P 602

NAVET Société Nadif AGRO-VET sarl B. P. 602 N’Djaména – Tchad ; Tel : (235)66 51 49 64 Email: abd. allahougam@gmail. com «LA REVOLUTION BLANCHE AU TCHAD» Projet Pilote de Développement de L'Agro. Elevage Laitier Périurbain

BREVE PRESENTATION NAVET est une initiative privée, qui s’est inspirée de la révolution blanche indienne. Elle s’est donnée comme objectif principal l’amélioration des conditions de vie des populations rurales se fondant sur l’autonomisation et la responsabilisation de la femme rurale.

JUSTIFICATION • Pauvreté endémique de nos villages malgré leurs énormes potentiels (terre arable, bétail, soleil et eau); • Victime des aléas de la nature (faible pluviométrie, manque d’aliments); • Exode rural des jeunes vers les villes voire vers l’outremer; • Abandon des villages aux femmes, aux enfants et aux vieillards; • Sécurité alimentaire précaire; • Santé précaire; • QI des enfants très bas.

VISION ET MISSION • VISION: VISION Faire de l’Agro-Elevage la Locomotive du Développement Economique durable afin d’assurer la sécurité alimentaire, nutritionnelle et le Bien Etre du monde Rural au Tchad. • MISSION: MISSION Etre le pionnier du secteur de l’Agro. Elevage laitier par la mise en œuvre du projet «La Révolution Blanche au Tchad» plus innovant, plus viable et plus soucieux de l’Environnement du Tchad.

OBJECTIFS GLOBAUX ØDonner de l’Autonomie et de la Responsabilité à la Femme rurale; ØModerniser le secteur de l’élevage laitier (culture fourragère pérenne); ØAugmenter de manière exponentielle des revenus de la Fermière Villageoise Moderne; ØAméliorer les Conditions de Vie aux Villages;

OBJECTIFS GLOBAUX (suite) ØAméliorer la Santé Humaine et Santé Animale; ØProtéger l’Environnement par l’Introduction du Biogaz; ØInverser l’Exode Rural par l’Exode Urbain; ØFaire de l’Agro-Elevage Périurbain le Moteur du Développement du Tchad.

Cadre conceptuel et stratégique NAVET STAKEHOLDERS Ferme Villageoise Coopérative Villageoise Centre de Développement Centre de Production et de Distribution

OBJECTIFS STRATEGIQUES 1. Nouvelle Ferme Villageoise

OBJECTIFS STRATEGIQUES 1. 1 Village Laitier

OBJECTIFS STRATEGIQUES 1. 2 Introduction de Vaches Locales Sélectionnées et / ou Exotiques 3 vaches par fermière villageoise

OBJECTIFS STRATEGIQUES 1. 3 INTRODUCTION DES CULTURES FOURRAGERES PERENNES Elephant Grass Production 300 MT / Ha

OBJECTIFS STRATEGIQUES 1. 4 IRRIGATION AU GOUTTE A L’AIDE DE POMPE SOLAIRE IMMERGEE

OBJECTIFS STRATEGIQUES 2. COOPERATIVE VILLAGEOISE ØComplément Alimentaire ØSanté Vétérinaire ØInsémination artificielle ØCentre de Santé ØEcole Communautaire ØFormation & Alphabétisation ØIntégration de retraités

OBJECTIFS STRATEGIQUES 2. 1 Salle de Traite Mécanisée avec citerne réfrigérée à l’Energie Solaire Finie La traite manuelle

OBJECTIFS STRATEGIQUES 2. 2 FORMATION ET VULGARISATION DES TECHNIQUES DE L’AGRO-ELEVAGE Centre de formation en technique d’agro-élevage

OBJECTIFS STRATEGIQUES 3. Ferme de Développement

OBJECTIFS STRATEGIQUES Investir pour l’Avenir 3. 1 Ferme de Développement (suite) ØSélection de vaches laitières locales ØImportation de vaches exotiques ØInsémination artificielle ØClinique Vétérinaire ØCliniques Ambulatoires ØCentre de Formation ØApprovisionnement des intrants

OBJECTIFS STRATEGIQUES 4. Centre de Production & Distribution de Produits Laitiers

OBJECTIFS STRATEGIQUES 4. 1 Centre de Production & Distribution de Produits Laitiers (suite) ØCollecte de Lait par CC réfrigéré ØProduction de Produits Laitiers ØMarketing & Distribution

INVESTISSEMENTS 1. Fermes Villageoises: 500 X 13 MM = 6. 500 MM 2. Coopératives Villageoises: 20 X 108 MM=2. 160 MM 3. Ferme de Développement= 1. 008 MM 4. Centre de Production & Distribution= 5. MONTANT GLOBAL: 930 MM 10. 580 MM

Indicateurs de Rentabilité 1. Ferme Villageoise: TRI % RI (années) 20. 8 3 33. 0 4 3. Ferme de Développement: 23. 0 3 4. Centre de Production & Distribution: 36. 0 3 5. INVESTISSEMENT GLOBAL: 15. 0 2 2. Coopérative Villageoise:

Résultats Escomptés Ø Créer 2. 000 Emplois Directs; Ø Multiplier par 10 le revenu de la Fermière; Ø Améliorer la Qualité de Vie du Village; Ø Protéger l’Environnement; Ø Eduquer les Enfants; Ø Alphabétiser les Femmes; Ø Réintégrer les Retraités; Ø Inverser l’Exode Rural pour contrôler l’urbanisation.

Conclusion Passer du Triangle de la Misère, de la Sécheresse et de la malnutrition au Triangle de la Qualité de Vie, du Bonheur et de la Prospérité NAVET

Contacts M. ALLAHOUGAM Abdoul, Co-fondateur de NAVET Société Nadif AGRO-VET sarl B. P. 602 N’Djaména – Tchad ; Tel : (235) 66 51 49 64 Email: abd. allahougam@gmail. com