Natur Erlebnis Bad Luthe e G Natur Badespa

Natur. Erlebnis. Bad Luthe e. G Natur Badespaß Ehrenamtliches Engagement Vom maroden Freibad zum erfolgreichen Natur. Erlebnis. Bad Reinhard Gräpel, Natur. Erlebnis. Bad Luthe e. G, Wunstorf - Luthe 1

Vom maroden Freibad zum erfolgreichen Natur. Erlebnis. Bad 1. Entstehung und Gründung der Genossenschaft 2. Entwicklung in den letzten 10 Jahren 3. Erfolgsfaktoren 4. Künftige Herausforderungen

So sah das alte Bad aus!

Die Genossenschaft zur Organisation bürgerschaftlichen Engagements Ökonomie Ökologie Soziales Engagement

Rechtliche Struktur Bäderbetriebe Wunstorf Gmb. H Erbbaurechtsvertrag Bank Kommunale Forfaitierung Kreditvertrag 300. 000 € Betriebskostenzuschuss 62. 000 € Natur. Erlebnis. Bad Luthe e. G. (Betreiber des Naturbades auf Basis des Erbbaurechtes) Plant, baut, betreibt, finanziert das Naturbad 150. 000 € Eigenkapital Genossenschaftsmitglieder aktive Unterstützung Förderverein Freibad Luthe

Kommunale Forfaitierung Finanzierung der Darlehen Rahmenbedingungen: o keine Nachschusspflicht bei den Genossenschaftsanteilen o keine privaten Bürgschaften der Vorstände Deshalb kommunale Forfaitierung o. Abtretung der Betriebskostenzuschüsse an die Sparkasse omit Einredeverzichtserklärung der Stadt wegen Schlecht- oder Minderleistung nur gegenüber der Sparkasse nicht gegenüber dem Natur. Erlebnis. Bad o kommunalkreditähnliche Konditionen

Historische Entwicklung Gründung Förderverein Freibad Luthe Gründung Genossenschaft Eröffnung des Natur. Erlebnis. Bades • Umbaukosten in Höhe von 600. 000 € • Eigenkapital Genossenschaft 150. 000 € • Kredit 300. 000 € • Spenden, Sponsoren 50. 000 € • Privatdarlehen Bürger 50. 000 € • Cash-flow 1. Betriebsjahr 50. 000 € 2004 2005 2006 Ausgewählter Ort: Deutschland Land der Ideen Prämierung durch den Bundespräsidenten Horst Köhler 2006 Erteilung der Gemeinnützigkeit für die Genossenschaft durch das Finanzamt Nienburg 2006

Mitglieder in Genossenschaft und Förderverein Genossenschaftskapital Stand 31. 12. 2015 146. 100 € Mitglieder Genossenschaft 1. 006 Mitglieder Förderverein 494 Einwohner in Luthe ca. 5. 900 Haushalte ca. 2. 000 75 % der Haushalte sind Mitglied im Natur. Erlebnis. Bad

Besucherzahlen Badegäste 40, 000 35, 000 34, 043 32, 587 30, 149 29, 141 30, 000 26, 144 25, 933 25, 845 25, 000 24, 790 24, 118 2014 2015 20, 400 20, 000 17, 926 15, 000 10, 000 5, 000 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Gradmesser der Attraktivität 2013 2016 9

Bilder 26. 11. 2020 10

Vom maroden Freibad zum erfolgreichen Natur. Erlebnis. Bad 1. Entstehung und Gründung der Genossenschaft 2. Entwicklung in den letzten 10 Jahren 3. Erfolgsfaktoren 4. Künftige Herausforderungen

Vom maroden Freibad zum erfolgreichen Natur. Erlebnis. Bad Investitionen in den letzten 10 Jahren • Attraktivität erhalten und ständig weiter verbessern • Kosten begrenzen

Indirekte solarthermische Erwärmung des Schwimmbadwassers Plattenwärmetauscher 600 m 2 Absorbermatten Quarzsandfilter Pumpe Primärkreis Pumpe Sekundärkreis Pflanzenfilter 2. 400 m 3 Wasser Sprungbecken Schwimmer Nichtschwimmer

Duschwassererwärmung • • Eine zweite warme Dusche bei Damen und Herren Positive Resonanz bei Dauerbadegästen Ersparnis: 5. 707 k. Wh = 26% Entlastung von 1. 222 kg CO 2 oder eine Neuanpflanzung von 111 Fichten* * (Berechnungen nach: Internationales Wirtschaftsforum Regenerative Energien IWR) 15

Verbesserung der Biologie und Kostensenkung • 2014 Neustrukturierung des Nichtschwimmerbeckens zur Verbesserung der biologischen Reinigung • 2014 Photovoltaikanlage zur Eigenstromproduktion Ø Erreichte Eigenstromproduktionsquote von 87% Ø 20. 500 k. Wh selbst produzierter Strom in 2015 zu kalkulatorischen Kosten von 10 Euro Cent Ø Ersparnis von knapp 3. 000 € Ø Gesamter Stromverbrauch von 60. 000 k. Wh Ø Finanzierung der Anlage über Privatdarlehen von Mitgliedern.

Vom maroden Freibad zum erfolgreichen Natur. Erlebnis. Bad 1. Entstehung und Gründung der Genossenschaft am 18. 3. 2005 2. Entwicklung in den letzten 10 Jahren 3. Erfolgsfaktoren 4. Künftige Herausforderungen

Erfolgsfaktoren Natur. Erlebnis. Bad als Marktlücke in Wunstorf • 2005 gab es noch ein Freibad in Bokeloh (erwärmt) und ein Freibad in Wunstorf sowie das Steinhuder Meer • Einziges Naturbad im weitem Umkreis • 2016 Freibad in Wunstorf dauerhaft und Freibad Bokeloh vorübergehend geschlossen; Luthe das einzige Freibad das 2016 geöffnet hatte • Immer mehr Badegäste wählen bewusst ein Naturbad wegen Chlorallergie • Natur. Erlebnis. Bad Luthe ist ein Familienbad

Erfolgsfaktoren Luthe hat mit 5. 900 Einwohnern „die richtige Größe“ • 75 % der Haushalte sind im Natur. Erlebnis. Bad engagiert • 35 bis 40 ehrenamtliche Helferinnen und Helfer • Soziales Projekt und identitätsstiftendes Projekt • 1. 000 Einwohner sind zu wenig (keine kritische Größe); 12. 000 Einwohner zu viel (Zusammenhalt fehlt)

Erfolgsfaktoren Genossenschaft als ideale Rechtsform • Zur Einbindung des bürgerschaftlichen Engagements • Gemeinnützigkeit notwendig zur Einwerbung von Spenden und Sponsorengeldern sowie von Fördermitteln (Bundesstiftung Umwelt; Integrationsfonds etc. ) • Prüfung durch den Genossenschaftsverband als Sicherheit für die Mitglieder • Geringe Insolvenzquote von Genossenschaften

Vom maroden Freibad zum erfolgreichen Natur. Erlebnis. Bad 1. Entstehung und Gründung der Genossenschaft am 18. 3. 2005 2. Entwicklung in den letzten 10 Jahren 3. Erfolgsfaktoren 4. Künftige Herausforderungen

Vom maroden Freibad zum erfolgreichen Natur. Erlebnis. Bad Ökonomie Herausforderungen: ØÖkologische und ökonomische Weiterentwicklung ØNutzung der hohen Corporate Identity ØAuthentisch, sozial und sympathisch bleiben ØTransparent und kommunikativ Ökologie Soziales Engagement

Ehrenamtliche Helfer Corporate Identity: Sozial - Sympathisch Hohe Identifizierung der Mitarbeiter mit den Zielen und Projekten des Bades