Nationell modell lkarbemanning psykiatri v 1 1 Martin

Nationell modell läkarbemanning psykiatri v 1. 1 Martin Rödholm Överläkare psykiatri, Med. Dr. SKL, Uppdrag Psykisk Hälsa 2015 Workshop 16 oktober 2015

Projektet Bättre läkarbemanning i psykiatrin – oberoende av hyrläkare § § § § Startades av Nätverket för styrning och ledning av psykiatrin på SKL och Uppdrag Psykisk hälsa 2015 Både vuxenpsykiatri och BUP Workshops i juni, oktober och december -15 med brett deltagande från landstingen Medveten strategi – en nationell modell - Verktygslåda för lokala åtgärder - Framtagen vid workshops En lokal åtgärdsplan per landsting baserad på verktygslådan Sammanhållning mellan landstingen Tidplan för utfasning beslutas under hösten -15 Kommunikationsplan tas fram

Kommunikation - huvudbudskap § § § § Läkartillgången i psykiatrin är för låg Hyrläkarberoendet (15%) försämrar kontinuitet och vårdkvalitet Utvecklingsarbete och ekonomi hotas Fler läkare utbildas och intresset för psykiatri ökar Situationen behöver förbättras genom åtgärder i landstingen, bl. a. - Utbilda fler psykiatriker, fler ST-läkartjänster - Aktivt arbete med god arbetsmiljö - Samarbete mellan landstingen, dela erfarenheter, ta fram verktygslåda Enighet om tidplan för utfasning nödvändig - Utfasning utan åtgärder går inte - Åtgärder utan utfasning går inte Temporärt kan tillgängligheten till läkartid försämras

Uppskattning läkarbemanning VUP och RPV baserat på nuläge, riket, ej privata Våren 2015 Antal anst spec 1151 Antal anst spec i klin tjg 1022 Antal anst i klin tjg/100 000 inv 18+ år (range) 13, 2 (6, 7 – 18, 5) Antal hyrlinjer 168 (1 - 26) Antal hyrlinjer/100 000 inv 18+ år (range) 2, 2 (0, 3 – 8, 0) Antal ST 576 Källa: Martin Rödholm, SKL, kartläggning april-maj 2015 Hösten 2015

Uppskattning läkarbemanning BUP baserat på nuläge, riket, ej privata Våren 2015 Antal anst spec 260 Antal anst spec i klin tjg 245 Antal anst i klin tjg/100 0 -17 år (range) 12, 3 (5, 2 -26, 1) Antal hyrlinjer 33 Antal hyrlinjer/100 0 -17 år (range) 1, 7 (0, 0 -7, 5) Antal ST 150 Källa: Martin Rödholm, SKL, kartläggning april-maj 2015 Hösten 2015

Antal ST-läkare Antal pågående ST 2010 Psykiatriska specialiteter 2011 2012 2013 2014 VT 2015 563 554 553 544 21 10 9 12 576 Barn- och ungdomspsykiatri 143 147 140 150 Summa 727 711 702 696 Psykiatri Rättspsykiatri ? 726 Källa: Carin Renger, SKL 2015 -05 -25 Källa: Martin Rödholm, SKL

2015 -09 -24 Källa: Hans Schwarz, Statistiker, Nationella planeringsstödet (NPS), Avdelningen för statistik och jämförelser, 075 -247 3578.

Lokal åtgärdsplan - rubriker § Attraktiv arbetsplats § Dimensionering § Rekrytering § Ersättningsfrågor § Nya arbetssätt § Samarbete mellan landsting

Attraktiv arbetsplats q Lokalt arbete– vad är attraktiv arbetsplats för läkare? q q q q § Syfte – öka stolthet och arbetsglädje § Varför skall du arbeta här? § Läkarchef, läkare, fackliga, HR Kollegiala möten Genomtänkt mottagande och introduktion av specialister, ST, AT, ul Studierektor för specialister, för ST-läkare, för AT-läkare Kompetensutveckling även för specialister. Ta fram en ”Fortbildningsgaranti” Stärkt handledning till AT- och ST-läkare Läkare deltar i utvecklingsarbete och ledningsarbete, schemalagd tid för detta Utvecklingsdagar/internat för läkargruppen Tillsätt läkarchefer, ge chefsutbildning; lönesättning, rekrytering. Struktur och ordning.

Attraktiv arbetsplats forts q Förtydliga karriärvägar, uppmuntra till officiellt delegerat ansvar q Schemaplanerare q Individualiserad arbetstid vid behov q Tydliga uppdrag, förväntad produktion q Administrativt stöd till läkare, t. ex. IT-systemen q Tydlig ansvarsfördelning primärvård – specialistpsykiatri q Genomtänkt fördelning av resurs mellan heldygnsvård och öppenvård q Inför vårdplatskoordinator q Större enheter/mottagningar med fler kollegor oftast mer attraktiva, klarar bredden i evidensbaserad behandling

Attraktiv arbetsplats, forts q Subspecialiserade enheter ofta mer attraktiva q Samla information vid avgångssamtal q Fokusera på karriärvägar i utvecklingssamtal q Utvecklingsarbete på betald schemalagd arbetstid, t. ex. för att utveckla arbetssätt, produktionsplanering e. dyl. q Möjlighet till forskning på arbetstid, t, . ex 20% för potentiella doktorander

Dimensionering q Ta fram lokal plan för dimensionering § Specialistläkare, ST och underläkare § Nationella bemanningsdata som underlag § Påverka AT-dimensionering q Öka antalet ST-läkare, den enskilt viktigaste åtgärden i alla landsting q ”Överutbilda” 10%; ger marginal och möjlighet att bistå andra landsting. q Använd även vik underläkare, före och efter AT, året runt

Rekrytering q Delta i AT-rekryteringen. Psykiatri-AT fortfarande möjlig. q Fortsätt rekrytering från utlandet q Nationellt nätverk för erfarenhetsutbyte – utveckla! q Pröva ”relocation manager”, ta hand om hela familjen q Anställ läkarassistenter och vik ul sommartid i rekryteringssyfte q Erbjud pensionärer fortsatt arbete efter önskemål, kliniskt arbete, handledning mm q Delta på kongresser och mässor även i rekryteringssyfte q Om överskott på ST-sökande, förmedla kontakt med andra kliniker

Rekrytering, forts q Fortlöpande annonsering efter ST q Undvik/tidsbegränsa individuella förmåner q Starta bemanningspool för egna läkare och pensionärer som kan arbeta extra i landstinget och i andra landsting q Under utfasningsperiod § använd endast upphandlade bemanningsföretag. § Gå ej med på krav på jourer för hyrläkare § Använd inga hyrläkare som tidigare tjänstgjort/utbildats hos arbetsgivaren; 18 mån karenstid § Riktad marknadsföring till läkare som inte har fast anställning inom offentlig verksamhet

Ersättningsfrågor q Möjlighet att arbeta extra på egen klinik/andra kliniker/landsting på ledig tid § för de som bedöms klara det § Attraktiv ersättning § Avtal med läkarföreningen q Möjlighet till extra ersättning för utökat ansvar (vakanstillägg) § vid vakans av varierande grad § Om det undviker hyrläkare § T. ex. två avd eller enheter istället för en q Högre löneläge på mindre attraktiva orter

Ersättningsfrågor, forts q Resa på arbetstid från huvudarbetsplats till svårbemannade orter inom kliniken q Fördelaktiga avtal för pensionärer stimulerar fler att jobba mer q Satsning på högre löneläge för specialiteter med brist och som arbetar aktivt med utfasning av hyrläkare. q Extra ersättning för jourpass över viss frekvens. q Möjlighet till löneväxling, pensionsinbetalning. Särskilt för utländska läkare.

Nya arbetssätt q Produktionsplanering för jämnare arbetsbelastning och smidigare flöde q Effektivt teamarbete – vem gör vad? . Utbildning i teamarbete saknas generellt. Johan Berlin, Ledarskap och beslutsfattande i psykiatriska team, avhandling 2015. q Hur minska behovet av läkartid § Attraktivare nyttjande av befintlig läkarresurs § Task-shifting utan att utarma läkararbetet, lokalt arbete § Ssk- mottagningar, ex c-stim § Psykologmottagningar, internetbehandling § Måltal för produktion, antal besök per år, arbetade tim/besök q E-psykiatri, ”telepsykiatri” kan utvecklas (Jämtland)

Nya arbetssätt, forts q Subspecialiserade verksamheter ofta mer attraktiva (möjlighet till bättre vårdresultat) q Större enheter: För att klara bredden i evidensbaserad behandling i den nya psykiatrin. Bjud in till dialog med politiken om större enheter/färre utbudspunkter; ADHD, Aspb/autism, depressioner, PTSD, OCD, ångestsy, självskador, bipolära sy, OCD, ätstörning, schizofreni, beroende, demens …

Samarbete inom/mellan landsting q Samordning av läkarbemanning inom landstinget, kliniker samarbetar q Landstingsgemensam grupp som följer åtgärdsplanen för läkarbemanning, verksamhetschefer/läkarchefer/HR-chefer q Bemanningspooler i landstingen som förmedlar extrainsatser från fast anställda läkare och pensionärer. § Vårdarbete, handledning, mentorskap § Samordning även nationellt. § Befintligt nätverk av HR-specialister som idag rekryterar hyrläkare/sjuksköterskor finns

Utfasning av hyrläkare Förslag till tidplaner § Samtliga landsting: - Väljer en av tidplanerna, tar beslut senast till nätverket 29 -30 oktober - Enbart upphandlade hyrläkarbolag från 2015 -10 -01 § Alt. 1 - Utfasning senast 2016 -09 -01, halvering 2016 -03 -01 jmf våren-15 § Alt. 2 - Utfasning senast 2017 -09 -01, halvering 2016 -09 -01 jmf våren-15

Uppföljning av projektet- lokalt § § § § Bemanning mäts fortlöpande 4 gånger per år - Fast anst specialister - ST - Ul Omsättning - Nyanställda - Läkare som slutat - Läkare som valt att bli hyrläkare Ev. vårdskador kopplade till läkarbemanning Förändrad tillgänglighet kopplad till läkarbemanning Sjuktal Kostnad för bemanning totalt och uppdelat på fast anställda och hyrläkare Förändring i produktion