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National Cheng Marketech International Kung University Corp. 管理會計專題 Balanced Scorecard &Strategy Maps 平衡計分卡與策略地圖 組 別:第三組 指導教授:葉誌崇 報 告 人: 林偉哲 組 員: 李卓生 蕭澄秋 陳正男 12/6/2020 教授 趙培東 林偉哲 李俊茂 林南耀 林博億 徐景秋 1 ~ EMBA.A Professional Business Partner ~ 1
National Cheng Marketech International Kung University Corp. 一. 平衡計分卡系統評估與導入: 12/6/2020 ~ EMBA.A Professional Business Partner ~ 3
National Cheng Marketech International Kung University Corp. 平衡計分卡 12/6/2020 ~ EMBA.A Professional Business Partner ~ 4
National Cheng Marketech International Kung University Corp. 二. 企業可以透過平衡計分卡的導入達到以下目標: 12/6/2020 ~ EMBA.A Professional Business Partner ~ 6
National Cheng Marketech International Kung University Corp. 三. 平衡計分卡四大構面 n 財務構面的衡量與評估 n 顧客構面的衡量與評估 n 內部程序構面的衡量與評估 n 創新與學習構面的衡量與評估 12/6/2020 ~ EMBA.A Professional Business Partner ~ 7
National Cheng Marketech International Kung University Corp. 四. 平衡計分卡四大構面及基本精神 12/6/2020 ~ EMBA.A Professional Business Partner ~ 8
National Cheng Marketech International Kung University Corp. 溝通,溝通,再溝通… 商業通訊 詢問董事長 每月管理會議 企業內部網路 教育訓練 每季大型講堂會議 公佈欄 每月刊物 宣導短片 領導者利用多媒體傳達公司願景及策略 12/6/2020 (出處: 2005 BSCol Asia Pacific Summit, Kuala Lumpur, Malaysia. ) ~ EMBA.A Professional Business Partner ~ 10
National Cheng Marketech International Kung University Corp. A 1. Bank of Tokyo-Mitsubishi 東京三菱銀行美國總行將 COSO 與其內部/管理風險議題相結合。 在這個策略性議題之下,全行有共通的目標—“預防性的風險管理 ”。每個分行根據COSO架構來引導定期的風險評估,評估之結果則 成為計分卡衡量指標的分數。 公司策略及 績效衡量 平衡計 分卡 內控之自我評估 (COSO) BSC成為風險控管和公司策略的中介者 (出處: Nagumo, T. , and B. Donlon, 2002, Building a Strategy-Based Culture at Bank of Tokyo-Mitsubishi, Balanced Scorecard Report, vol. 4 [6]: p. 12. ) 12/6/2020 ~ EMBA.A Professional Business Partner ~ 12
National Cheng Marketech International Kung University Corp. A 2. Bank of Tokyo-Mitsubishi BSC:釐清策略 COSO:目標設定 策略 營運 報導 承諾 BSC:執行策略 BSC:評估績效 COSO:風險管理 確認事件 風險評價 風險反應 控制行動 COSO:檢查 由執行者評估績效 由審查人員獨立確認 BSC:整合與回饋 COSO:資訊與溝通 BSC-COSO結合圖--Bank of Tokyo-Mitsubishi 12/6/2020 (出處:Balanced Scorecard Report, September-October, 2005. ) ~ EMBA.A Professional Business Partner ~ 13
National Cheng Marketech International Kung University Corp. B 1. BSC與ABC之結合 顧客構面 ABC BSC 可獲利 無獲利 目標 保留 轉移 非目標 監控 不保留 BSC與ABC之整合 (出處: 2005 BSCol Asia Pacific Summit, Kuala Lumpur, Malaysia. ) 12/6/2020 ~ EMBA.A Professional Business Partner ~ 15
B 2 12/6/2020 National Cheng Marketech International Kung University Corp. ~ EMBA.A Professional Business Partner ~ 16
National Cheng Marketech International Kung University Corp. 12/6/2020 ~ EMBA.A Professional Business Partner ~ 18
National Cheng Marketech International Kung University Corp. Q & A 《謝謝指教》 12/6/2020 ~ EMBA.A Professional Business Partner ~ 31
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