NAGRAIVANJE ZAPOSLENIH Prof Nikola Janev Definicija nagraivanja Sistem

NAGRAĐIVANJE ZAPOSLENIH Prof. Nikola Jančev

Definicija nagrađivanja Sistem nagrađivanja obuhvata: Novac, dobra, ili usluge, Koje poslodavac obezbeđuje svojim zaposlenima u zamenu za uloženi rad.

Sistem nagrađivanja može biti u vidu nagrada i to: materijalnih nematerijalnih

Nematerijalni sistem nagrađivanja može biti u vidu nagrada kao što su: poštovanje, izazovan posao.

Materijalni sistem nagrađivanja koje poslodavac daje zaposlenima su obuhvaćene sistemom zarada. (plata).

UKUPNA ZARADA zaposlenih jednaka je osnovnoj plati stimulacacija.

ZARADE Načini određivanja zarade: Tradicionalni ristup (Zarada se određuje Savremeni pristup plata se određuje na osnovu relativne na osnovu znanja i sposobnosti radnika vrednosti posla.

Sistem zarada (plata) može biti u vidu: direktnih i indirektnih materijalnih davanja!

STRUKTURA PLATE Nagrađivanje u organizaciji treba da bude pravedno. Postoje 3 osnovne komponente koje se se ugrađuju u sistem plata: Interna Eksterna i Individualna pravednost.

TRADICIONALNI PRISTUP NAGRAĐIVANJU Podrazumeva s jedne strane platu određenu na osnovu relativne vrednosti posla i zarade na drugoj strani uvećane za druga davanja.

INTERNA PRAVEDNOST Interna pravednost vrši se prema tradicionalnom pristupu, tako što se prvo - poslovi ocene. Motivacioni potencijal zaposlenih zavisi od shvatanja da se nagrađivanje u njihovoj organizaciji pravilno primenjuje

INTERNI METODI ZA OCENU POSLOVA Metod rangiranja poslova, Metod klasifikovanja poslova, Metod poentiranja, Metod poređenja faktora

EKSTERNA PRAVEDNOST Eksterna pravednost postoji kada je obezbeđena ujednačenost zarada za slične ili iste poslove u različitim organizaijama u odnosu 3 strategije. Vođstvo u platama, Jednakost u platama, Korak iza konkurencije,

Direktn oblik zarade može biti u vidu ostvarenih performansi: Osnovne plate, Povišice, Stimulacije i Rizične naknade.

Indirektnim oblikom zarade poslodavaci nude razne beneficije zaposlenima u vidu raznih osiguranja kao: penziono, zdravstveno, socijalno, životno, druge vrste pogodnosi. 1138 × 640

BENEFICIJE ZAPOSLENIH Pravo na penzisko i invalidsko osiguranje regulisano je” Zakonom o penziskom i ivalidskom osiguranju. ” Ovo je lično pravo i ne može se preneti na druge. Stiče se sa navršenih 63 god. za muš. i 58 za žene, i najmanje 20 g. staža a starosna penzija se stiče sa 40/35 g

BENEFICIJE ZAPOSLENIH Pravo na zdravstveno osiguranje, regulisano je “Zakonom o zdravstvenom osiguranju. ” Ovo je lično pravo i ne može se preneti na druga lica ni nasleđivati. Sredstva se obezbeđuju iz doprinosa koje plaćaju osiguranici i poslodavci.

BENEFICIJE ZAPOSLENIH Pravo za osiguranje za slučaj nezaposlenosti reguliše se: “Zakonon o zapošljavanju. ” Ovo je lično pravo ostvaruje se kod republičkog Zavoda za zapošljavanje Sredstva se obezbeđuju iz doprinosa koje plaćaju osiguranici i poslodavci.

INDIVIDUALNA PRAVEDNOST Individualna pravednost predstavlja “balansiranje između eksterne i interne pravednosti. ”

INDIVIDUALNA PRAVEDNOST C Individualna pravednost predstavlja ujednačenost plata za iste ili slične poslove unutar jedne organizacije. Poslovi slične vrednosti se grupišu u okviru istog platnog rzreda.

3. KRITRIJUMA ZA NAPREDOVANJE Individualno napredovanje unutar jednog platnog razreda primenjuje kriterijume kao : Iskustvo i radni staž, Ostvarene performanse, Individualne sposobnosti i znanja.

SAVREMENI PRISTUP NAGRAĐIVANJA ZAPOSLENIH Uvođenjem ovog kriterijuma potrebno je doneti odluke kao: Obuhvat, Specifičnost i merenje, Vrsta nagrade, Podrška zaposlenih.

ZAHTEVI SVREMENOG PRISTUPA NAGRAĐIVANJA ZAPOSLENIH Fleksibilno definisanje posla i timski rad. Efikasnost i konkurentnost, Zarde su promenljive na gore ili dole, Greške u ocenjivanju nisu dozvoljene. 940 × 528

PREDNOSTI SVREMENOG PRISTUPA NAGRAĐIVANJA Povećanje raspona platnih razreda. Nagrađivanje znanja i sposobnosti. Nagrađivanje timova.

MENADŽERI I STIL MENADŽMENTA Stil menadžmenta predstavlja važan način motivisanja zaposlenih u organizaciji

ZADACI MENADŽERA U MOTIVISNJU LJUDI Zadatak menažera u motivisanju zaposlenih je utvrđivanje njihovih potreba i rezultata radi nagrade koju žele da prime za rad. Menadžeri su odgovorni za kvalitetno izvršavanje postavljenih ciljeva i zadataka.

UPRAVLJANJE POMOĆU CILJEVA Bitna karaktristika ovog sistema je utvrđivanje ciljeva i samokotrola koja je zasnivana na:

1. Ciljeve i njihovo ostvarivanje ojektivan su pokazatelj radne uspešnosti. 2. Ciljeve zajednički definišu rukovodioci i saradnici. 3. Na ovaj način dolazi do obogaćivanja posla.

“Dobro je čitati između redova, Najčešće tamo najviše piše” 220 × 194