Naar een waardengedreven organisatie OCMW Oudenaarde WZC Meerspoort

Naar een waardengedreven organisatie OCMW Oudenaarde WZC Meerspoort & WZC Scheldekant Karen Beheydt Yves De Schynkel

Inhoud 1. Situering 2. Waardentraject 3. Veranderende organisatiecultuur naar een waardengedreven organisatie

Situering WZC Meerspoort 109 bewoners 2 verdiepingen Mei 2015 naar een waardengedreven organisatie

Situering WZC Scheldekant 60 bewoners 3 verdiepingen September 2015 naar een waardengedreven organisatie

Situering Wij willen een open en toegankelijk huis zijn waarbij we bewust kiezen voor gemengde afdelingen en een fixatiearm beleid De omgang met medebewoners wordt gestimuleerd door o. a. het gezamenlijk nuttigen van maaltijden, deelname aan animatieactiviteiten en het samenzijn in de gemeenschappelijke ruimten. Het personeel realiseert een kwaliteitsvolle dienstverlening door een positieve ingesteldheid, collectieve verantwoordelijkheidszin, respect voor het beroepsgeheim en een samenwerking waarin collega’s gemotiveerd worden. naar een waardengedreven organisatie

Situering Hoe de visie realiseren met aandacht voor de beleving van de bewoners? naar een waardengedreven organisatie

naar een waardengedreven organisatie

Samen maken we het H. A. R. T. Huiselijk & geborgen We creëren een zo huiselijk mogelijke sfeer waarin de bewoner zich geborgen en veilig voelt naar een waardengedreven organisatie

Samen maken we het H. A. R. T. Autonomie Onze hulp- en dienstverlening stimuleert de zelfstandigheid en de onafhankelijkheid van de bewoner en respecteert de individuele levensstijl naar een waardengedreven organisatie

Samen maken we het H. A. R. T. Respect Wij eerbiedigen de persoonlijke levenssfeer van de bewoner. Wij hebben respect voor de persoonlijke vrijheid en de eigen verantwoordelijkheid van de bewoner naar een waardengedreven organisatie

Samen maken we het H. A. R. T. Tesamen Elke bewoner mag zijn sociaal netwerk voorzetten, nieuwe relaties ontwikkelen en vrij bezoek ontvangen. Familieleden en vrienden worden bij het verdere levensverhaal van de bewoner betrokken naar een waardengedreven organisatie

Waardentraject Oprichting van het H. A. RT-team Kick-off naar een waardengedreven organisatie Lanceren van de waarden

Waardentraject Oprichting van H. A. R. T. -team - Multidisciplinair samengesteld - Uit elk team: 2 medewerkers - Doen acties rond de waarden naar een waardengedreven organisatie

Waardentraject 14. 02. 2017: Kick off Samen maken we het H. A. R. T. naar een waardengedreven organisatie

Waardentraject Lanceren van de waarden Elk kwartaal: introductie nieuwe waarde naar een waardengedreven organisatie

Waardentraject Lanceren van de waarden naar een waardengedreven organisatie

Waardentraject Oprichting van gesloten facebookgroep - Delen van good practices - Delen van acties Teams krijgen de ruimte om zelf acties rond de waarden te doen. naar een waardengedreven organisatie

Waardentraject Dagelijkse werking - Integratie van de H. A. R. T-waarden in de dagelijkse werking Dagelijkse overdracht, omgang met de bewoners en familie, werkorganisatie, maaltijdbeleving. - Integratie van de H. A. R. T. -waarden in de HRM Selectieprocedure, HRM-gesprekken, studenten en vakantiejobs, nieuwe medewerkers, … naar een waardengedreven organisatie

Een veranderende organisatiecultuur Kleinere teams Kleinere groep bewoners Bewonersgerichte zorg naar een waardengedreven organisatie Beter inspelen vragen en noden van bewoners en familie

Een veranderende organisatiecultuur Uitgangspunten Bewonersgericht Gestructureerd Teamoverstijgend Multidisciplinaire teams Samenwerken & flexibiliteit Verantwoordelijkheid naar een waardengedreven organisatie

Een veranderende organisatiecultuur Rol van de zorgethisch coach - Zorgen voor bewustwording (bewoner staat centraal) - Medewerkers begeleiden - Zorg voor een klimaat waar zaken kunnen benoemd worden naar een waardengedreven organisatie

naar een waardengedreven organisatie