n CO Organization unit CO module COPA Operating

n CO Organization unit § CO 모듈별 조직 module 목 적 조 직 CO-PA 수익성 분석 Operating concern CO-PC 제조원가관리 CO-CCA 간접비 관리 CO-CEL CO 계정관리 Controlling area FI Company code PP/MM/SD(? ) plant § Controlling area 대 company code 1 : 1 Currency Operating COA Fiscal year FI = CO CO는 Posting period만 FI와 같으면 됨 1 : N FI ≠ CO 모든 Company code에서 동 일 22

n CO Master Data § Master data : 오랜 기간 변화가 없이 유지되는 data - cost elements. Primary C/E : FI에서 생성한 원가 계정. Secondary C/E : CO 자체적으로 생성해서 사용하는 원가 계정 - cost centers : 원가가 발생하는 책임/관리 영역 primary C/E category - Activity type : C/C에서 발생하는 활동들을 구분 - Statistical key figures : 원가 배부시 사용하는 배부 적수 § Transaction data : 짧은 기간만 사용하고 master data와 연결된 data § Cost Elements - primary C/E : 먼저 FI에서 생성 시키고 CO-CEL에 등록. primary C/E, imputed C/E, external order settlement C/E. primary C/E로 FI에서 전표 기표시 반드시 cost object을 입력해야 함 secondary C/E category - secondary C/E : activity type과 연결된 계정과 아닌 계정이 있음. Internal activity allocation C/E, assessment C/E, overhead C/E, internal order settlement C/E - revenue element : primary C/E - C/E를 생성시킬 때 항상 C/E category을 assign해야 함 - C/E category : cost element의 용도를 구분(거래유형 결정) 33

n CO Master Data § Cost center - cost center는 항상 C/C standard hierarchy에 assign되어야 함 - C/C group : 비슷한 C/C끼리 group한 것. C/C는 하나 이상의 C/C group에 assign 가능. C/C standard hierarchy의 node가 C/C cost group임 - 주요 master field. C/C category : C/C를 비슷한 성격별로 grouping(제조, 판매, 관리, 물류 등). C/C currency : cost object의 currency (company code의 currency가 default). Function area : C/E를 제조, 판관, 연구소 등으로 구분할 때 필요 C/C category의 function field에서 I/F. Hierarchy area : C/C standard hierarchy의 group - C/C를 회기 중에 다른 company code, business area, profit center로 변경 assign 가능. 전제조건 : 신 company code의 currency는 구 company code와 동일 주어진 회계기간에만 plan data 기표 가능 C/C가 fixed asset, W/C, HR master에 assign되지 않음 - collective processing에서 list variants : master에서 display할 data field layout 지정 - collective processing에서 selection variants을 C/C group에 연결해 놓으면 C/C를 추가하면 자동적으로 C/C group에 연결됨 44

n CO Master Data § activity type - C/C에서 발생하는 activity를 구분 분류한 것으로 cost object가 아님 - activity type은 한 cost object에서 다른 cost object로 배부할 때 trace factor로 사용 - 주요 field. Activity type category : activity type의 입력방법과 배부방법 지정. Allocation C/E : 활동 배부시 사용할 secondary C/E. Price indicator : 배부시 사용할 단가 - Activity Allocation: C/C에서 발생한 Activity를 다른 C/C로 배부 - Assessment : 전체 비용만 배분만 된다. Assessment는 primary와 secondary cost 모두 가능 - Activity Allocation (예) 보전팀 600000(기계수리) Activity type 50 Hr * 100 생산 1팀 600000(기계수리) 30 Hr * 100 생산 2팀 600000(기계수리) 20 Hr * 100 55

n CO Master Data § Statistical key figures - fixed value : 입력한 달부터 매월 같은 값이 반영되고, total은 입력한 값의 평균임 - total value : 매달 다른 값이 입력되고 total은 기간내 총합임 기존 data을 update하면 기존 값 + 새로 입력한 값이 됨 § Time dependent master data - master data중 어느 특정 기간에만 유효한 data 예) Cost center(C/C), cost element(C/E), activity type - 시스템이 특정 기간을 위한 master data를 생성 여러 건의 master data 존재, 시스템 performance에 문제 발생 가능성 - C/C standard hierarchy에 연결된 C/C는 non time dependent field임 § Master data group - user가 분석/ report/배부 등의 목적으로 임의로 master data를 grouping할 수 있음 66

n Event based posting § Document number assignment - 비슷한 transaction code들을 grouping해서 number range 지정 - internal, external 두가지 방법이 있으며, 한 group에 두가지 방법 동시 사용 가능 § Event based posting - FI 전표 기표시 최소 2 line items이 생기고 잔액은 zero임 - CO 전표는 one-sided entry인 것이 많고 line item으로 관리(p/l 계정만 기표) - CO posting. True posting : 다른 cost object에 allocation, settle 등 비용 처리 가능. Statistical posting : 단지 통계 목적으로만 사용, 배부등 불가능 - internal order는 master data에서 true/statistical 구분 - derivation 예) FI에서 특정 C/C에 발생한 비용을 기표한 경우 CO에 시스템이 기표할 때는 해당 C/C master에 assign된 cost object (profit center등)를 가지고 추가로 Statistical posting함 - 비용 posting 우선순위 : real(true) order, pa-segment, ps-wbs > c/c >profit center(statistical) - revenue의 true posting : co-pa, sales order, sales project, real(true) order. Statistical posting : c/c, profit center § Default account assignment : FI에서 primary C/E로 기표 시 항상 특정 cost object에 자동 기표 가능 - 우선 순위 : 1) IMG의 automatic account assignment 에서 정의한 것이 우선 적용됨 2) C/E master의 Default account assignment에서 특정 c/c나 i/o 지정 77

n Event based posting § Valuation - FI/MM등에서 전표 입력할 때 data를 check하여 message를 display함 예) 조건 = “C/E = ‘ 400000’일 때 C/C <> ‘ 1000’ “; 조건을 만족하면 posting, 불만족하면 message를 display - message 구분 : warning, error, information, system stop § Substitution - FI/MM등에서 전표 입력할 때 data를 check하여 조건을 만족하면 해당 data를 치환함 예) 조건 = ““C/E = ‘ 400000’일 때 C/C = ‘ 1000’ “; 조건을 만족하면 C/C는 무조건 1000으로 posting - 우선순위 : Substitution > Valuation § Automatic commitment - 가까운 미래에 비용이 발생할 것을 예상하여 미리 C/C에 비용 통보 - commitment 인식 시점 : MM에서 purchase requisition시나 purchase order시(주로 P/O시) - commitment 제거 시점 : MM에서 goods receipt시 clear됨 - commitment를 activate 하려면 C/C master에서 ‘Commitment update’ field marking § Reposting - reposting costs and revenue manually : FI전표와 상관없이 CO에서 primary cost나 revenue의 오류 수정. Reposting시 sender의 차변 금액을 check하지 않으며 FI 전표 추적 불가능. Collective reposting HR 인건비 FI에 clearing C/C로 posting CO에서 실제 C/C로 reposting

n Event based posting - reposting line item : . FI document 기준으로 reposting시 sender의 차변 금액 check하며 하나 이상의 receiver 지정 가능. FI의 line item 추적 가능. 일단 CO에서 reposting하면 FI에서 reverse(역분개) 불가능 § Direct activity allocation - Direct activity allocation이 가능하려면 Activity type category = ‘ 1’(manual entry, manual allocation) - sender는 C/C만 가능 , receiver는 any cost object 가능 - 활동 배부는 activity type에 연결되어 있는 secondary C/E(category =’ 43’)를 사용함 - allocation시 C/E는 바뀌지 않음 생산 1팀 보전팀 600000(기계수리) Activity type 50 Hr * 100 600000(기계수리) 30 Hr * 100 Order 1 600000(기계수리) 20 Hr * 100 - Direct activity allocation의 reposting 조건. Allocate할 총 수량이 전과 동일, fiscal year도 동일(period(월)은 달라도 됨)

n Periodic Allocation - percentage method. 상여금을 기본급의 몇%로 월별 인식하는 것 같이 accrued cost을 월별로 시스템이 기준 대비 percentage로 계산하여 cost object와 accrual object에 기표. accrual cost element(C/E category = 3)만 해당됨 시작 row. overhead structue - 한 client내 any controlling area에 지정 가능 Accrual percentage Accrual 기준 * accrual posting할 object와 posting에 사용할 C/E * accrual을 적용할 C/E 지정 § Manual cost allocation : 시스템에 의한 allocation후 잔액이 있을 때 주로 사용

n Periodic Allocation § - Periodic reposting 위임성 비용 배부시 사용( 총괄부서에서 비용을 집계하고 실 C/C로 배부함) primary C/E로 배부하며 배부후 원래 계정이 남음. sender에 대한 정보가 없음(performance가 좋음) allocation object : C/C, overhead cost order, business process, WBS element, cost object Periodic reposting은 reverse 가능, line item 정보 기록 Sender Receiver 1 Receiver 2 430000 100 430000 원 -100원 § - 430000 50 원 원 Total record level에서 Sender/receiver에 대한 data관리 없음 배부 Distribution primary C/E로 배부하며 배부 후 원 계정이 남음. sender에 대한 정보가 있음(performance가 나쁨) receiver : C/C, internal order, business process, WBS element, cost object sender : C/C, business process distribution은 reverse 가능, line item 정보 기록 cycle-segment method 사용 Sender Receiver 1 430000 100원 430000 50원 Receiver 2 430000 50원 배부 Total record level에서 Sender/receiver에 대한 data관리함 50

n Periodic Allocation § - Assessment primary C/E와 secondary C/E에 대한 비용을 배부 receiver : C/C, internal order, business process, WBS element, cost object sender : C/C, business process 배부시 원 원가계정이 assessment C/E(secondary C/E category= 42)로 grouping힐 수 있음 배부후 receiver에서 원래 원가계정을 알 수 없음 assessment 는 reverse 가능, line item 정보 기록 cycle-segment method 사용 가장 performance가 좋음 Sender 430000 100원 650000 600000 100원 § - Receiver 1 200원 650000 100원 Receiver 2 650000 100원 배부 Receiver rule fixed percentage : user가 입력한 skf값을 100%기준으로 해서 배부. 입력한 skf값이 100%가 아니면 sender에 비용이 남거나 과 배부 됨 fixed portion : user가 입력한 skf값 비율대로 배부. Sender의 비용이 100% 배부됨 variable portion : tracing factor로 skf, activity등의 plan/actual값을 시스템에서 I/F해서 비용배부 sender value : posted value(plan/actual), fixed amounts, fixed prices

n Periodic Allocation § Cycle - Allocation structure. 한 segment에서 여러 개의 assessment C/E을 사용하여 배부할 때 사용 예) Sender Receiver 1 430000 431000 450000 451000 600000 segment 1 610000 배부 600000 610000 segment 2 - segment. 한segment에는 하나의 assessment C/E만 지정 할 수 있음. 같은 배부 rule(tracing factor)를 가진 receivers끼리 grouping § Indirect activity allocation - direct activity allocation : sender와 receivers 모두 activity량을 알고 있을 때 사용 - indirect activity allocation : 자동적으로 plan/actual activity quantity를 assign함. Activity allocation C/E(secondary C/E category=43)을 사용함. receiver : C/C, internal order, business process, WBS element, cost object. sender : C/C - sender의 총 활동수량이 있고 receivers에 제공한 활동수량을 모를 경우(activity type category=‘ 3’? ? ? ). 적정한 skf로 활동 배부 예) sender : 기계보전시간에 대한 총 활동수량을 알고 receivers은 생산량을 알 경우 생산량 비례로 기계보전시간 활동수량을 receivers에 배부

n Periodic Allocation - sender의 총 활동수량을 모르고 receivers에 제공한 활동수량도 모를 경우(activity type category=‘ 2’? ? ? ). Sender rule : ‘fixed quantities’이거나 quantities calculated inversely’. sender rule이’quantities calculated inversely’이면 sender-specific weighting factor 지정 가능 예) sender : 기계보전시간에 대한 총 활동수량을 모름, receiver a, b 는 생산 수량은 알고 sender가 제공한 활동 수량은 모름( 생산수량 : receiver a = 2000, receiver b = 1000) 또한 표본 조사에 의하여 receiver a 는 기계보전시간이 대당 0. 25 hr 정도 sender가 기여하고 receiver b 는 기계보전시간이 대당 0. 5 hr 정도 sender가 기여한 경우 - receiver a : 2000 * 0. 25(weighting factor) = 500 hr, receiver b : 1000 * 0. 50 = 500 hr sender의 기계보전시간에 대한 활동수량 = 1000 hr - dependent cycle : 병행 처리 불가능한 것(cycle flow group내 cycle) independent cycle : 병행처리 가능(cycle flow group 간) - cycle 내에서는 iteration(상호배부) 가능하나 cycle간은 불가능 § Reversing and reposting segments - 전제조건 : previous period는 close되어 있어도 상관 없지만 current period는 open iterative는 안됨 - 예) 1 - 3월 실적 4월에 배부적수 오류 수정 c/c a c/c b 300원 50% 150원 50% c/c c 150원 300원 1)reversing 150원 c/c c 300원 70% 30% 150원 210원 c/c c 90원 2)reposting

n Periodic Allocation Accrual cost Distribution Cost Allocation Assessment (비용만 배부) Manual cost allocation Periodic allocation Allocation Period reposting Indirect allocation Activity Allocation Direct allocation (비용/activity 배부) Event based posting § activity type category별 activity allocation Activity type 1 Allocation method Direct activity alloaction 설 명 Sender/receiver 모두 활공수량을 알고 있음 2(? ) 3(? ) 4 Indirect activity allocation Sender/receiver 모두 활동수량을 모름 Sender의 활동수량은 알고 Receiver의 활동수량은 모름 미 배부 1616

n Planning § Version - version은 먼저 general setting을 하고 controlling area, PCA, operating concern level에서 각각 setting하여야 각 영역에서 사용 가능 - user가 PA, PCA, overhead cost controlling별로 따로 관리 가능 - controlling area가 만들어지면 자동적으로 version은 zero임 - actual posting은 항상 version zero 사용

n Planning § Copy - actual, plan 모두 copy 가능 - plan data를 within fiscal year, period, version, cost center copy between fiscal year, period, version, cost center copy - copy 가능한 data (plan) : C/C 직접 primary cost, activities, SKF 1818

n Planning § CCA의 planning area - cost elements/activity input - activity output/prices - statistical key figures § Planning layout - planning area별로 user가 사용하는 input template으로서 user가 define 및 변경 가능함 - planning profile에 assign해야 함 - header, lead column, value column으로 구성되고 value column에 formula 구성 가능 § Planning Profile - Planning Layout의 Set로 묶어 놓은 것으로 input template등 planning process을 관리함 - planning layout, distribution key의 default 값, planning document type, planning layout variable의 default등이 기본으로 포함되어 있음 § statistical key figures - 사용 목적. C/C의 비율(ratios) 계산 (예: cost per employee). Periodic allocation 시 receiver tracing factor - type. fixed value : actual과 같음. Totals value : 입력한 계획 값을 distribution key에 따라 전 기간에 배분함 - skf는 C/C나 activity type에 대하여 직접적으로 계획 가능하며 LIS에서 I/F할 수 있다

n Planning § Activity independent primary cost planning - 모든 비용을 fixed cost로 보고 planning함 - Cost Center에서 Planned되어진다. 대부분의 cost element가 이러한 방식으로 plan됨 § Activity type planning - C/C의 performance를 나타냄 - activity type은 secondary C/E에 의하여 allocate됨 C/C INPUT SIDE 계정별 비용 OUTPUT SIDE ACTIVIT 수량 * Activity price = input side / output side - activity price. Activity price가 고정비(fixed) 성격이면 manual로 입력. Activity price는 시스템에 의하여 자동 계산 가능. 한 C/C에 여러 개의 activity type이 존재하면 activity independent plan cost는 activity price 계산을 위하여 activity type에 splitting됨. C/C의 capa는 activity price의 고정비 계산에 사용 가능 § Activity dependent primary cost planning - C/C에서 발생하는 activity type에 의하여 primary C/E에 대한 plan을 수립 - 고정비와 변동비를 구분하여 수립하며 시스템에서는 변동비 취급 - 한 C/C에 여러개의 activity type이 있으면 각 activity에 기초하여 고정비 수립 가능 activity price는 두 가지 fixed cost portion 포함. activity independent plan cost for c/c, activity dependent plan cost for activity type

n Planning C/C Activity dependent Primary C/E Activity independent Primary C/E 400000 410000 기계운영시간 450000 460000 기계보전시간 480000 490000 Activity type 관련 없음 § Activity independent secondary cost planning - sender가 제공하는 activity가 receiver의 특정 activity와 관련이 없을 때 수립 - sender는 C/C - receiver에 배부된 planned cost는 모두 고정비 임 예) sender A Activity type Planned activity Fixed price Variable price Scheduled activity 기계수리시간 100 hr 30 50 10 hr Sender에서 Plan 후 receiver에 배부 (30+50) * 10 Receiver B Sender C/C Sender activity type Plan price (배부된 비용) Activity input (배부된 수량) A 기계수리시간 800 10 hr 2121

n Planning § Activity dependent secondary cost planning - receiver의 activity type에 대한 plan을 먼저 수립 Receiver B Sender activity receiver activity type 기계수리시간 Fixed 소비 Variable 소비 Fixed debit Variable debit 30 hr 70 hr 1) 4, 500 2) 3, 500 기계운영시간 Sender A Activity type 기계수리시간 Sender A Price Planned activity Scheduled activity 100 hr Receiver fixed 100 hr Receiver variable Fixed price Variable price 30 50 1)Fiexed cost 계산 ① sender scheduled qty * sender fixed price ② receiver fixed 소비 * sender variable price 2)variable cost 계산 receiver variable 소비 * sender variable price Variable cost 80/hr sender variable 30/hr sender fixed Fixed cost 30 hr 100 hr Receiver B 2222

n Planning § Cost allocation 방법 - cost allocation을 사용하면 planning은 optional임. Cost만 planning할 수 있음. Actual 대 plan cost 비교분석 - activity type allocation을 사용하면 planning 필수. Cost와 activity type qty planning할 수 있음. Activity price는 자동으로 계산 되거나 manual로 입력 § Resource planning - resource : 기업 외부에서 제공되는 goods and service - resource planning은 C/C, I/O, WBS element의 primary cost/ revenue에 대한 planning 지원 - 한 C/E에 여러 resource assign 가능 - activity independent / dependent한 planning 가능 - 기간별로 다른 price 적용 가능 - 다른 version이나 period의 resource plan copy 가능 - value based dependency planning과 quantity based dependency planning가 있음

n Planning § Automatic plan reconciliation - CO에서 planning 후 PP에서 받은 scheduled activity와 다른 경우 자동 조정. C/C의 scheduled activity에 기초하여 전체 plan activity 조정 - 조정 대상 : activity dependent primary cost 와 activity dependent activity inputs의 variation portion - 비 조정 대상 : activity independent primary cost, activity independent activity outputs, fixed portion of activity dependent activity outputs & primary cost § Planned cost splitting - activity independent cost를 activity type에 배부하여 activity price의 고정비가 된다 - method. Splitting structure : activity independent C/E별로 관련 activity type과 연결하고 splitting rule (skf등)을 설정하여 비용 배부. Equivalence number : 각 activity type에 같은 비용을 배부. Weighting indicator 사용 가능 § Plan activity price 계산 - 공식 = plan cost / plan activity - 계산 방법 : . average activity price 또는 periodic activity price 선택. Manually 또는 시스템에 의하여 iteratively(반복적)으로 계산

n Planning § § § Cost component structure - activity price을 재료비, 노무비, 제조경비 등 C/E를 grouping하여 display - 전제조건. 해당 version에서 cost component structure 구성. Cost component를 cost component structure에 assign - cost component splitting된 원가는 CO-PC(product cost planning)와 CO-PA에 transfer 가능 Planning lock - version lock : version 전체 plan data 변경 불가 - period(월별)별 , transaction별 lock 가능 Revaluation - percentage에 의하여 plan data를 조정. Primary cost element와 revenue data 가능. Assessment C/E, accrual C/E, indirect allocation C/E 는 불가능 - C/E별로 다른 percentage 적용 가능 Distribution key - 화면에 입력된 total value를 기간별로 배부할 때 쓰는 factor로써 user가 정의할 수 있다 예) ‘ 1’ : 전기간에 균등하게 배부, ‘ 7’ : 달력 일수별로 배부 Cost center에 transfer 가능한 plan data - HR의 인건비, AA의 depreciation(감가비)/ interest, PP의 activity requirement, LIS의 SKF 등

n Variance analysis § Target Cost - C/C의 실적 조업도(operating) level에서 계획된 cost - activity dependent planning을 해야 plan cost와 target cost가 다름 - Debit side 계산 : fixed plan cost + variable plan cost * operating rate(실적 activity 수량) Credit side 계산 : allocated qty(실적 activity 수량) * plan cost Actual cost Plan cost Target cost 계 정 cost Debit 45000 6000 ★ 8000 activity 200 hr 고정비 변동비 activity 1000 3000 100 hr 1000 6000 200 hr 변동단가: 3000/100 hr= 30 계획단가: 4000/100 hr=40 4000 100 hr -1000 Plan 고정비 8000 변동비: 200 hr*30 200 hr credit 200 hr *40(계획단가) 차이 차이 (actual – target) -2000 Plan 조업도 cost - 200 hr *40(계획단가) -1000 - plan과 actual를 단순 비교하면 4000 : 6000으로 2000 불리한 차이가 발생하지만 실적 조업도(200 hr)에서 비교하면. input side variance (actual cost – target cost) = 6000 – 7000 = -1000(유리한 차이) output side variance (target cost ★ – allocated actual cost) = 7000 – 8000 = -1000(유리한 차이) 2626

n Variance analysis cost Allocated Actual cost 8000 Target cost curve Output side variance target cost 7000 6000 4000 Plan cost input side variance Actual cost 1000 Plan 단가 = 40 100 hr § 200 hr activity Actual cost splitting - target cost method. Activity type별 target cost에 따라 activity independent cost를 activity type에 배부. Primary cost는 target cost비로 배부함. Secondary C/E는 target qty비로 배부하고 target qty가 없으면 target cost비로 배부 2727

n Variance analysis - Splitting structure method : plan과 같음 - Equivalence number method : plan과 같음 - splititng 순서 1) target cost method 2) splitting structure method 3) equivalence number method § Variance calculation - input side variance 와 output side variance로 구분 계산 - total variance = input side + output side 로 C/C의 balance를 나타냄 - variance calculation을 실행하면 자동적으로 actual cost splitting 실행 - 전제조건 : . Target version 생성 : plan & actual data를 가져오는 곳, split actual cost와 variance를 기표 하는 곳을 생성 target version은 plan version zero에 들어감 variance는 overhead cost controlling에 기표. C/E group 선택 : optional - variance variant와 target version을 assign. variance variant는 계산될 variance categories를 결정. variance categories에 속하지 않거나variance variant에 deactivate된 variance는 remaining variance에 집계

n Variance analysis § Variance category 구 분 Input price variance Input side Variance 비 고 material/service의 plan price과 actual price의 차이 Input qty variance C/E(material/service)의 planned 소비수량과 actual 소비수량 차이 Resouce usage variance plan되지 않은 C/E으로 실적이 발생했거나, 반대로 plan된 C/E으로 실적이 발생하지 않아 생긴 차이 Remaining input variance 위의 category에 속하지 않는 차이 Output price variance Output side Variance 내 용 매달 계산되는 price를 target으로 사용한 경우 발생 - period based price 대신 average price 사용 - activity type의 capa로 price를 계산한 경우 - manual price을 사용 Output qty variance measured qty (target) 와 allocated qty가 다른 경우 발생 Fixed cost variance actual operating rate와 plan operating rate가 큰 차이가 날때(100%) Remaining variance 위의 category에 속하지 않는 차이 variance variant에 deactivate된 output side와 input side variance 2929

n Reconciliation ledger § Reconciliation ledger의 목적 - 원가 결산 후 CO와 FI가 company code, business area, functional area, object class, object type별로 금액에 차이가 있을 때 조정 - R/L에서 co data는 totaled & valuated됨 § R/L structure - origin group : material type의 subdivision object type : C/C, order, project, business process 등 object class : overhead cost(OCOST), investment(INVST), production(PRODT), P/L, SD(PROFT) - R/L에서 세가지 currency가 update됨(controlling area, company code, group)

n Reconciliation ledger § Reconciliation report - controlling과 G/L 비교 - 각 object class의 cost을 display - company code, business area, function area간의 cost 흐름을 display - line item level의 drill down § Account determination - FI에 adjustment & clearing account 필요 - standard account determination. business transaction과 object class에 의하여 정의됨 - extended account determination. Reconciliation posting시 하나 이상의 adjustment account가 필요할 때 user 정의 가능 - secondary C/E를 위한 adjustment account 필요