MUNKAHELYI SZOCIALIZCI A munkahelyi szervezet emberek s eszkzk
MUNKAHELYI SZOCIALIZÁCIÓ
A munkahelyi szervezet: emberek és eszközök rendszere n Célok rendszere: a szervezet egy cél elérésére irányuló intézmény. n A szervezet elemei között funkcionális munkamegosztás van. n A szervezet elemei között egynek a funkciója a vezetés, amely a szervezet egész tevékenységét meghatározza.
Szervezeti kultúra A dolgozók által elfogadott alapvető előfeltevések, hiedelmek és értékek rendszere, melynek segítségével a szervezet meghatározza önmagát.
Szervezeti kultúra n n n Látható jelek: logó, póló stb. Értékek: eszmék, ideológiák, célok, azok elérésének módjai, motivációk, normák, erények és bűnök, elutasított és jutalmazott viselkedések. Mély réteg: feltételezések és premisszák.
Munkahelyi szituációk n n n Individualisztikus: a dolgozók úgy érzik, hogy céljaik elérése független attól, hogy a többiek elérik-e céljaikat vagy sem. Versengő: a dolgozók úgy érzik, hogy saját céljaikat csak akkor érhetik el, ha a többieket akadályozzák. Együttműködő: a dolgozók úgy érik el céljaikat, ha másoknak is sikerül céljaikat megvalósítani.
Morton Deutsch kísérlete Massachusetts Institute of Technology – pszichológia kurzus. Együttműködő Önmagukat pozitív kölcsönös függésben észlelik Tudják egymást helyettesíteni Egymás pozitív értékelése Segítőkészség Versengő Individualisztikus élmény Kevésbé tudják egymást helyettesíteni Egymás alábecsülése Kreatív
FOGOLYDILEMA A másik VALL NEM VALL Én VALOLOK NEM VALLOK 5 10 5 0 0 1 10 1 2, 5 5, 5
A csoportdöntés STONE kísérletei: a csoportdöntés a kockázatosabb felé megy el. n Csoportpolarizáció: a csoportos megbeszélés az egyéni döntéseket a szélsőségesebb irányba mozdítja el. n Információs befolyásolás n Normatív befolyásolás n
Munkahelyi légkör Vezetési stílus n Dolgozói összetétel n A szervezet nagysága n Kooperációs jellemzők a vezetők és a beosztottak között n Munkahelyi fegyelem n
Vezetési stílus K. LEWIN A szervezet irányításában TÍPUSAI: megjelenő vezetői magatar- n Autokratikus tásnak azon viszonylag n Demokratartós és tipikus tikus sajátosságai, amelyek a nyílt viselkedésben, egy-egy n Laissez-faire konkrét konfliktusos szituáció során alkalmazott vezetési módszerek jellegzetességeiben határozhatók meg.
AUTOKRATIKUS ÉLMÉNYHÁTTÉR NYÍLT VISELKEDÉS DEMOKRATIKUS LAISSEZ-FAIRE Hideg-korlátozó Melegengedékeny Hidegengedékeny Letörő rendelkezések, nem tárgyilagos bírálat Tájékoztatás, felelősség hárítása Önirányítás serkentése, szívélyes, bizalomteli hangnem Lappangó Kölcsönös VEZETŐelégedetlenség elfogadás, BEOSZTOTT empátia Szituatív kapcsolat BEOSZTOTTAK KÖZÖTT Agresszió, bűnbakképzés Baráti kapcsolatok Agresszió és félelem LÉGKÖR Ellenséges, debilizáló Oldott, facilitáló Felszabadult feszült TELJESÍTMÉNY Jó, erős eredményességre törekvés Jó, kreativitásra lehetőséget adó Gyenge
HANDY szervezeti kultúra típusai
QUINN: versengő értékek modellje
Mc. Clelland motivációs modellje n n n Teljesítménymotiváció: az eredmények, célok, kihívás iránti igény, munkavégzésre irányuló munkamotiváció, magas teljesítményszint elérésére és fenntartására való törekvés, mérsékelt kockázatvállalás, személyes felelősségvállalás, a dolgok alkotó, újító módon való végzése. Társulási motiváció: a konfrontáció elkerülésére és az együttműködésre való törekvés, a munka interperszonális oldalának a hangsúlyozása, akár a feladattal kapcsolatos munka végzésének rovására is; a vezetőknél egyensúlyozó, kiegyensúlyozó szerepe van. Hatalmi motiváció: képesség más szervezeti egységek szervezeti szereplők viselkedésének befolyásolására. A hatalmi motiváció négy dimenzióban jelenik meg: a függés, a kontroll, a segítség és a szakértelem szintjén.
SZÁMÍTÓGÉPES MUNKAHELYEK ERGONÓMIÁJA (Hódos Tibor munkái alapján)
20 fokos döntés
Nézőszög minősítés a szem védelme érdekében
A képernyős szoba nem hasonlít az irodákra! Az ablakos fal sarka jó, ha mindkét falrész legalább 100 -120 cm A szobában fényes tárgy, csempe, olajfestés, tükör, lakkozott szekrény, asztal, üvegkeretes fénykép vagy bármi más, ami a ráeső fényt visszaveri nem lehet, mert vakítást, illetve tükrözést idézhet elő a képernyőn. A képernyős helyiséget rolettával, reluxával, szalagfüggönnyel, textilfüggönnyel védeni kell az erős külső fényektől.
A monitor optimális megfigyelése
Osztott számítógép billentyűzet Microsoft tervezés
Hol lehet a billentyűzet? Fiókban, az asztal alatt vagy a számítógép-állványon A billentyűzetet a fiókot kihúzva lehet használni. A fióknak elég szélesnek kell lennie ahhoz, hogy az egér elférjen mellette! A fiókba tett billentyűzet új változata a PTbillentyűzet (= Preset tiltdown), amely 12 fokos szögben hátrafelé lejt.
Kéztartások egészségtelen rossz jó egészséges egészségtelen
Magas és kényelmes székmagasság
Az ülőlap magasított hátsó széle előnyösebb
A testtartás akkor kényelmes, ha 1. az alsó lábszárak kényelmesen, közel függőlegesen helyezkednek el, 2. a talpak kényelmesen megtámaszkodnak a padlón vagy a lábtámaszon, 3. a gerinc – oldalról nézve – enyhén ívelt és kissé előre dőlt, 4. a combok közel vízszintesek, 5. a felkarok – laza tartásban – közel függőlegesek, 6. az alkarok felfekszenek a karfára és vízszintesek.
A jó szék
Ablak és függöny
- Slides: 27