Multinacionalno i globalno preduzee u u u Internacionalizacija

Multinacionalno i globalno preduzeće u u u Internacionalizacija preduzeća Definicija i vrste MNP Razvoj MNP Izvori efikasnosti MNP Globalno preduzeće

Motivi internacionalizacije preduzeća u Pristup novim tržištima u Rast prodaje i prihoda u Snižavanje troškova u Pristup resursima stranih zemalja

Internacionalizacija preduzeća u Internacionalizacija preduzeća generira troškove u Odluku o internacionalizaciji treba doneti na osnovu odmeravanja troškova i prednosti, pri čemu bi prednosti trebalo da budu veće od troškova

Vrste internacionalnih aktivnosti preduzeća u u Neto efekti internacionalizacije preduzeća zavise od vrste internacionalnih aktivnosti Vrste internacionalnih aktivnosti preduzeća su: – – – Izvoz Davanje licenci preduzećima na stranom tržištu Zajednička ulaganja i strategijske alijanse sa stranim preduzećima Akvizije (kupovina preduzeća na stranom tržištu) Direktne strane investicije (izgradnja fabrike na stranom tržištu)

Kriterijumi za izbor internacionalne aktivnosti preduzeća u Stepen kontrole u Potrebni resursi u Rizik

Kriterijumi za izbor internacionalne aktivnosti preduzeća: Tabela Kontrola Izvoz Licence Zajednička Ulaganja Fabrika u vlasništvu Resursi Rizik difuzije Niska Niski Nizak Niska Niski Visok Srednja Srednji Visoka Visoki Nizak

Sposobnosti potrebne da bi preduzeće postalo MNP u Da bi preduzeće postalo multinacionalno potrebno je da poseduje ili da razvije sledeće sposobnosti: – – – Prednosti veličine Poznato ime Liderstvo u tehnologiji Izdvajajući proizvod ili usluga Sposobnost skeniranja međunarodnog okruženja

Definicija MNP u MNP je vrsta internacionalnog preduzeća koje ima vlasništvo nad sredstvima, kojima upravlja i koje kontroliše, u najmanje dve strane zemlje u MNP mora da ima više od 25% svojih sredstava u dve ili više stranih zemalja u MNP mora da ostvaruje više od 25% prihoda i/ili profita u dve ili više stranih zemalja

Vrste MNP u Osnovne vrste MNP: – Evropska MNP koja su nastala tokom 1920 -tih i 1930 -tih godina direktnim investiranjem u poljoprivredu i rudarstvo (tzv. uzvodne integracije) u zemlje kolonije – Američka MNP koja su nastala krajem 1950 -tih i početkom 1960 -tih godina direktnim investiranjem, radi supstitucije uvoza, u razvijene zemlje, prvenstveno Evrope – Japanska MNP koja su nastala tokom 1970 -tih godina direktnim investiranjem, radi supstitucije izvoza u tzv. novoindustrijalizovane zemlje jugoistočne Azije

Vrste MNP u Hibridne vrste MNP: – Američka MNP koja imaju direktne investicije u poljoprivredi i rudarstvu u zemljama Latinske Amerike – Evropska MNP koja imaju direktne unakrsne investicije u Evropi i SAD – Japanska MNP koja imaju direktne investicije radi supstitucije uvoza u Evropi i SAD

Razvoj MNP u Razlikuje se pet etapa u razvoju MNP: – – – Izvoz Filijala za prodaju na stanom tržištu Direktne investicije na stanom tržištu Rast direktnih stranih investicija i stvaranje preduzeća-roditelja na stanom tržištu Denacionalizacija poslovanja i nastanak globalnog preduzeća

Očekivani efekti poslovanja MNP na stranim tržištima u Transfer tehnologije u Porast zaposlenosti u Prihod od poreza i rast investicija u Rešenje platno-bilansnih problema

Izvori efikasnosti MNP u u Izvori efikasnosti MNP su, istovremeno, i razlozi nastanka MNP Izvori efikasnosti MNP su: – – Prednosti vlasništva Prednosti lokacije Prednosti internalizacije Rast prodaje i prihoda

Prednosti vlasništva u Prednosti vlasništva se ostvaruju, zbog: – Kontrole i upravljanja sredstvima na stranim tržištima – Minimiziranja rizika difuzije vrednih i retkih resursa, koji su izvor konkurentske prednosti – Primene upravljačkog, organizacionog i marketinškog know-how-a

Prednosti lokacije u Prednosti lokacije se ostvaruju, zbog: – – – Mogućnosti pristupa retkim resursima Mogućnosti izbora tržišta Mogućnosti izbora najpovoljnije lokacije za poslovanje Mogućnosti snižavanja transportnih troškova Mogućnosti prevazilaženja carinskih ili trgovinskih barijera

Prednosti internalizacije u Prednosti internalizacije su: – – – Kontrola nad uzvodnim (kvalitet sirovina, cene, uslovi, rokovi isporuke) i nizvodnim (distribucija, post-prodajni servis, planiranje proizvodnje, istraživanje tržišta) aktivnostima Mogućnost podizanja tržišnih barijera i smanjenja konkurencije Manji rizik kopiranja nevidljivih resursa (znanje, veštine, sposobnosti)

Rast prodaje i prihoda u Rast prodaje i prihoda postiže se produžavanjem životnog ciklusa proizvoda, odnosno ulaskom na strana tržišta, koja se nalaze na različitim fazama životnog ciklusa proizvoda

Globalno preduzeće u u Globalno preduzeće je proizvod globalizacije Globalizaciju podstiču: – Jeftina i dostupna sredstva kominikacije – Snižavanje carinskih barijera za direktne strane investicije – Homogenizacija ukusa koja se sprovodi diktiranjem modnih trendova i uvođenjem standarda

Multinacionalno i globalno preduzeće u u u Multinacionalno i globalno preduzeće se razlikuju prema karakteru grane u kojoj posluju i vrsti konkurencije u grani Grana je multinacionalna, kada je konkurencija na jednom tržištu nezavisna od konkurencije koja se vodi na drugom nacionalnom tržištu (trgovina, bankarstvo, osiguranje) Grana je globalna, kada preduzeće simultano konkuriše na svim tržištima sveta, bez potrebe prilagođavanja proizvoda specifičnim lokalnim zahtevima (avioni, automobili, satovi)

Multinacionalno i globalno preduzeće u Faktori na osnovu kojih se određuje da li je grana multinacionalna ili globalna su: u Zahtev za integraciojm i koordinacijom aktivnosti u Zahtev za odgovornošću na lokalnom tržištu

Multinacionalno i globalno preduzeće Multinacionalno Globalno preduzeće Lokalna odgovornost Visoka Niska Koordinacija Aktivnosti Niska Visoka

Karakteristike globalnog preduzeća u Karakteristike globalnog preduzeća su: – Svet je njegovo tržište – prodaje svetski, tj. globalni proizvod, na svim tržištima sveta – Svet je njegov proizvodni kapacitet – proizvodi na svim tržištima sveta – Svet je mesto na kome obavlja sve svoje upravljačke i poslovne funkcije