Multinacionalne drube in globalne verige vrednosti Po OECD
Multinacionalne družbe in globalne verige vrednosti Po OECD povzel A. Cvelbar, MGRT
• Multinacionalne družbe (Multinational enterprises – MNE): – V uporabi so številne definicije – Ključno je , da MNE organizirajo ter usklajujejo številne dejavnosti za dodajanje vrednosti čez nacionalne meje s ponotranjenjem (internalising) čezmejnih trgov za vmesne proizvode, ki spremljajo te dejavnosti • Globalne verige vrednosti (Global value chains – GVC)
Multinacionalne družbe (MNE) • MNE so povezane s tremi vrstami prednosti. – MNE morajo posedovati prednosti lastništva, ki je v lastni tehnologiji ter znanju, posebni obliki, blagovnih znamkah, procesih proizvodnje, itd. – MNE iščejo in sledijo prednosti lokacije, povezane s konkretno lokacijo (mesto, regija, država). – obstajati morajo tako imenovane prednosti internalizacije; za podjetja mora biti bolj ugodno, da se vertikalno povežejo s tujino, kot da vzpostavljajo bližnje pogodbe z zunanjimi parterji, npr. dobavitelji v okolici.
Multinacionalne družbe v svetu • MNE približno predstavljajo eno tretjino globalnih izhodkov (output) ter okrog 50 -60% svetovnega izvoza. • Pri tem približno polovica teh deležev odraža domače dejavnosti MNE v državi (t. j. sedež ter domači obrati), druga polovica pa mednarodno delovanje.
Pomembnost MNE za gostiteljsko državo • Tuje podružnice same zase predstavljajo znaten obseg vrednosti v gostiteljskih državah, ki se uporablja za plačilo domačih produkcijskih faktorjev; • poleg tega pa so podružnice tudi iskalke vhodkov (inputs) ter storitev od domačih dobaviteljev.
Multinacionalke in mreže • MNE vedno bolj delujejo kot mreže znotraj mednarodnih mrež produkcije globalnih verig vrednosti (GVV); • včasih se meje in struktura GVV prekrivajo z MNE, vendar v številnih primerih ni dobrega ujemanja. • Postavitev MNE kot mreže čez številne meje držav nudi MNE veliko stopnjo strateške ter operativne prilagodljivosti. • Znotraj čistih notranje podjetniških mrež med sedežem v domačih državah ter podružnicah v različnih gostiteljskih državah, se čez meje široko izmenjujejo ter prenašajo produkti (blago in storitve), kapital, ljudje, dejavnosti, znanje, itd.
Proizvodnja, prodaja, podpora • Nekateri deli mreže MNE se usmerjajo na proizvodne dejavnosti (npr. nekatere podružnice proizvajajo vhodke za ostale podružnice v mreži MNE, t. j. vertikalne MNE), medtem ko druge predvsem izvajajo dejavnosti prodaje (npr. horizontalne podružnice MNE). • Poleg tega so številne podružnice manj vključene v čisto proizvodnjo ali prodajo, bolj pa v inovacije ter RR dejavnosti, finančne in davčne naloge ter ostale podporne dejavnosti.
Vloga multinacionalk in mrež • vloga MNE ter GVV gre tudi izven zanje nekdaj glavne politike trgovine in vlaganj. • upoštevati moramo širši nabor politik v glede na kompleksnost organizacije MNE ter glede njihovih vlog preko tujih podružnic v globalni produkciji. • MNE imajo številne poti za dostop do tujih trgov; – poleg trgovine ter lokalne prodaje preko podružnic, vedno bolj uporabljajo tudi – druge načine, kot so franšizing, licenciranje ter druge oblike partnerstva
Izziv za javne politike • Dosedanje urejanje trgovine in vlaganj ostaja pomembno, vendar • ga moramo razširiti na druge oblike dostopa do trga, kot je franšizing, licenciranje ter druge oblike partnerstva. • Da bi bile te politike učinkovite, naj bodo temeljite glede, ne le trgovine in vlaganj, ampak tudi vlaganj v kadre, pogodbene povezave, intelektualno lastnino, itd.
Ugotovitve • Od 1980 so multinacionalke postale globalno vedno bolj pomembne • To je privedlo do velikega globalnega prerazporejanja bogastva in pomislekov držav • Zato je prihodnost nadaljnje globalizacije nejasna • Poznati, spremljati in uravnavati moramo številne vidike delovanja multinacionalk in globalnih mrež vrednosti
- Slides: 10