Multinacional Empresa situada en ms de dos pases

Multinacional Empresa situada en más de dos países diferentes al de origen Casa Matriz (origen) y varias filiales en extranjero

Factores de desarrollo de una multinacional 1. Factores Económicos. a) Aprovechar ventajas competitivas, economías de escala y diferenciación b) Transferir productos en declive. c) Competir y abrir nuevos mercados. d) Superar Barreras proteccionistas. 2. Factores Políticos. Aprovecharse de legislación extranjera en medio ambiente, laboral, fiscal.

Acciones del proceso básico de Internacionalización • Exportación • Empresas subsidarias de venta en países extranjeros. • Subsidarias de producción Exportación Subsidarias de venta Subsidarias de producción

Formas de Multinacionalización • • • Licencia Subcontratación Franquicia Joint- Venture Otros acuerdos cooperativos (alianzas y redes estratégicas)

Licencia • Objetivo. Conocer si el producto es aceptado en el mercado. • Pocos recursos comprometidos en la operación • Nivel mínimo de riesgo • Poco conocimiento del mercado exterior • Utilizado por Pymes.

Subcontratación • Es necesario que la empresa multinacional esté presente en esos mercados. • No quiere invertir en subsidaria de producción • Solución. Subcontratar con empresa local. • Mejor control del riesgo.

Franquicias • Subcontrata la función comercial • Distribución y venta al detalle de productos en el extranjero. • Pocos recursos comprometidos. Inconveniente se pueden copiar los productos. • La multinacional aporta producto, publicidad, formación, tecnología • El propietario local aporta local, y paga un canon sobre ventas

Joint- Ventures • La multinacional se asocia con empresario local para producir. • La multinacional aporta tecnología y capital • La local aporta conocimiento del mercado y capital • Inconvenientes. Mayor riesgo que la franquicia, sucursales de venta • Ventajas Mayor control de operaciones y rentabilidad a largo plazo

Alianzas estratégicas • Compromisos a muy largo plazo • Colaboración mutua en los eslabones de la cadena de valor • Ventaja. Economías de escala. • Atractiva para Pymes.

Sectores desde el punto de vista nacional • • Introducción Madurez Crecimiento Declive

Estratégicas básicas de la multinacionalización • • Estrategia Global Estrategia Multidoméstica Estrategia Transnacional Estrategia Internacional

Sectores desde el punto de vista internacional • Se mide la eficiencia (E) y la adecuación al mercado (M). • Global. Eficiencia alta, Adecuación Baja, ejemplo petróleo, azúcar. • Trasnacional. Ambos altos, ejemplo Inditex • Internacional. Bajos en ambos. Años 60 Ordenadores de Usa a Europa. • Multidoméstico, eficiencia baja y adecuación alta, ejemplo salud, empresas de coches, por ello las multinacionales de coches ponen centros de fabricación diferentes y autónomos en diferentes países. Luz en Usa 110 voltios. Alimentación barreras de etiquetas.

Figura de Estrategias.

Estrategias de Internacionalización Estrategia Global. Economías de experiencia, funciones I+D, márketing y producción en origen, standarización de productos. Alta eficiencia y baja adecuación. Ejemplo Repsol. Estrategia Multidoméstica. Distintos productos, alta adecuación funciones anteriores en destino, baja eficiencia. Subsidarias mucha autonomía, ejemplo Nestlé. Estrategia Transnacional. Bajo Coste. Alta eficiencia y adaptación a los mercados, economías de escala y diferenciación. Ejemplo Inditex. Estrategia Internacional. En el mercado no existe competencia de los productos ni competidores, por tanto se permite vender a precios elevados. Transmiten de la central a subsidarias competencias nucleares como habilidades de marketing, productos. Años 50 y 60, ordenadores de USA a Europa.

Tipos de sectores multinacionales

Empresas Multinacionales. Formas de Integración. • Empresas horizontalmente integradas. • Empresas Verticalmente integradas. • Estructura Mixta de la multinacional

Ventajas y desventajas de la estructura Horizontal , Vertical , Mixta. Ventajas Inconvenientes Multinacional Horizontal. Ejemplo Nestlé, Protect and Gamble, farmaceúticas Mejora el control de riesgo a nivel de productos, mercados, y factores. Economías de Escala, en aprovisionamientos, I+ D, publicidad, adecuación a mercados, resolver interrupciones en la fabricación. Transferir habilidades y productos de matriz a subsidarias Protección frente al riesgo de copia en innovaciones Disminuye la eficiencia Multinacional. Vertical, las subsidarias fabrican una parte del producto. Ejemplo Petroleras, control integral hacia atrás, hacia delante Incrementa la eficiencia, ventajas de la integración hacia atrás, control de materias primas. Control de costes Ventajas de la integración hacia adelante comercialización. Control de clientes finales. Mayor riesgo a nivel de factores, productos y mercados Multinacional Mixta Nivel medio en ventajas de anteriores. Nivel medio.

Ventajas para el país anfitrión

Desventajas para el país anfitrión.

Ventajas para el país emisor

Desventajas para el país emisor

Ventajas de la multinacional frente a la empresa local.

Ventajas y Riesgos de la Multinacional 1. Ventajas sobre la eficiencia. • • Ventajas. Las multinacionales integradas horizontalmente como farmacéuticas, aprovechan ventas de Know-How, I+D, Economías de aprendizaje. Marketing. Recursos financieros para explotar actividades a costes mínimos economías de localización. Ventajas de economías de alcance. Conexión entre eslabones de la cadena de valor. 2. Ventajas en riesgos de la multinacional sobre la empresa local. • Riesgo de ruptura de país, de ruptura de oferta y riesgo tecnológico. • • • En la ruptura de oferta ante cualquier situación que paralice la oferta (huelgas). La empresa horizontalmente integrada no la tiene, ya que fabrica en otros países. En la ruptura de país. Riesgos políticos o crisis. La empresa nacional con la diversificación no elude el problema de la crisis. Control del riesgo tecnológico, la multinacional puede controlar la tecnología e innovaciones que ejerce la empresa local. La multinacional controla la tecnología del sector.

Bibliografía. • • Manuel Guisado Tato. Estrategias de Internacionalización. Universidad de la Rioja. Tema 5 Estrategias de Internacionalización. CANALS, J. : La internacionalización de la empresa, Madrid, Mc. Graw-Hill, 1994. GUISADO TATO, M. : «Génesis, amenazas y oportunidades de la internacionalización» , en DIÉGUEZ, FRAÍZ, MAZAIRA Y VÁZQUEZ (Coords) Temas actuales de gestión empresarial: Internacionalización e innovación tecnológica, Orense, Ed. Auria S. L. , 1997, págs. 153 -174. ……………: « Formas de internacionalización y Pymes» en BARREIRO FERNÁNDEZ J. M. y DÍEZ de CASTRO, J. A. (Coords. ): Dirección de pymes, Santiago de Compostela, Tórculo Edicións, 2000, págs. 93 -119. HILL, Ch. W. L. : International business. Competing in the global marketplace, Ed. Irwin. JARILLO, J. C. y MARTÍNEZ ECHEZARRAGA, J. : Estrategia internacional. Más allá de la exportación, Madrid, Mc. Graw-Hill, 1991. RUGMAN, A. M. y HODGETSS, R. M. : Negocios internacionales. Un enfoque de administración estratégica, Mc. Graw-Hill, 1997. TAGGART, J. H. y Mc. DERMOTT, M. C. : The essence of international business, Prentice Hall, 1983.