MULTICHECKER Juan Gracia Lahoz Javier Manrique Pellejero Mara

MULTICHECKER • Juan Gracia Lahoz • Javier Manrique Pellejero • María Ginés Gracia © www. crearempresas. com

PROMOTORES Juan Gracia Javier Manrique María Ginés

IDEAS § Tarjeta bus con indicador de viajes. § Uñas que cambian de color. § Deportivas con generador de energía. § Raqueta de tenis de entrenamiento. § Aplicación para encontrar lugares más cercanos a ti. § (IDEA ELEGIDA)

NOMBRE Y LOGO MULTICHECKER

ENTORNO General: Factores sociales y demográficos Factores tecnológicos Factores político–legales Factores económicos Específico: DAFO Porter

ANÁLISIS DAFO Debilidades Amenazas - - Poca experiencia. Poca estrategia publicitaria. Poca difusión de publicidad. Dificultad para darse a conocer en un mercado virtual. Fuertes Oportunidades - - Poca necesidad económica. Precursores en nuestro campo. Adecuada para la sociedad. Somos emprendedores jóvenes y con mucha ilusión. Producto nuevo e innovador. Posibilidad de mejorarlo. Servicio útil que puede gustar al público.

MATRIZ DE IMPACTO Puntos fuertes Oportunidades Amenazas - Situaciones positivas Estrategias ofensivas - Situaciones inciertas - Estrategias defensivas Puntos débiles - - Situaciones inciertas Estrategias de supervivencia - - Situaciones negativas Estrategias de reorientación

PORTER Grado de competitividad. Amenaza de entrada de nuevos competidores. Amenaza de productos sustitutivos. Poder de negociación de los proveedores y de los clientes.

LEGALIZACIÓN o Sociedad limitada nueva empresa. o Nuestra empresa con tres socios. o El capital inicial no podrá ser inferior a 3005€ y deberá estar totalmente desembolsado. ESTRATEGIA COMPETITIVA La estrategia competitiva que seguiremos en nuestra empresa será la diferenciación del producto, debido a que no existe ninguna aplicación con las características que ofrecemos.

Viabilidad del proyecto • ¿Existe un nicho de mercado? • ¿Existe un hueco de mercado? • ¿Qué volumen potencial tiene el mercado? • ¿Cómo reaccionaran nuestros competidores?

LOCALIZACIÓN q Nuestra empresa desarrollará la aplicación en las oficinas coworking. Dentro de ésta nos situaríamos en el contrato “residente”.

ÁREA PERSONAL Dirección general Área administrativa Área de marketing y desarrollo María Ginés Juan Gracia Área de desarrollo Javier Manrique

ÁREA COMERCIAL v v Análisis de mercado v Competidores v Clientes Plan de marketing v Promoción v Plaza

ÁREA ECONÓMICOFINANCIERA Plan de financiación. Plan de inversión. Previsión de tesorería. Cuenta de pérdidas y ganancias. Balance provisional.

CUENTA DE RESULTADOS Tus previsiones de ventas Consumo (Existencias iniciales + Compras – Existencias finales) Alquiler de local Asesoría-gestoría, etc TOTAL ANUAL € + 27. 772, 00 € 3. 600, 00 € 500 € Transportes Gastos bancarios Publicidad Coste Personal: socios/as Coste Personal: cuenta ajena Suministros (Luz, agua, teléfono, . . . ) 8. 500, 00 € 580, 00 € 470, 00 € 4. 572, 00 € - € Seguros 1. 000, 00 € Intereses de Deuda Otros. . . - € 2. 500 € Total gastos Beneficio ó Pérdida (antes de impuestos) 6. 050, 00

BALANCE INVERSION (Activo) Edificios. Locales y terrenos Maquinaria FINANCIACION (Pasivo) 600€/mes Recursos Propios 4. 572 € 405 € Instalaciones 250 € Elementos de transporte Mobiliario y enseres Depósitos y finanzas Equipos informáticos 397€ 700 € 395 € 7. 980 € Exigible 6. 592 € 437 € Otros gastos TOTAL 11. 164 €

VIABILIDAD DEL NEGOCIO Viabilidad financiera Van: -100 + 6108/1. 02+10608/1. 040+6098/1. 0612 = 19896, 629 Con esto podemos saber que habremos recuperado el capital invertido. Viabilidad económica Punto muerto o umbral de rentabilidad: 182/0. 40 -0 = tenemos que vender 455 aplicaciones para empezar a obtener beneficio. Viabilidad tecnológica Multi. Checker ha resultado viable puesto que la tecnología empleada para su desarrollo es actual, y está a disposición gratuitamente para el uso del ciudadano. Viabilidad medio ambiental Nuestra empresa no representara ninguna amenaza contra el medio ambiente puesto que todo el proceso de creación y difusión de la misma se lleva a cabo a través de un ordenador.