MTODO MEYEP DE PROSPECTIVA Mtodo Oficial de Prospectiva

MÉTODO MEYEP DE PROSPECTIVA Método Oficial de Prospectiva de la Red Ey. E en América Latina DESARROLLO METODOLÓGICO Preparado por: Eduardo Raúl Balbi Presidente de la Red Ey. E en América Latina Todos los derechos y Propiedad Intelectual protegidos y reservados por Eduardo Raúl Balbi - Enero 2008 http: //www. esyes. com. ar 1 Red Ey. E en América Latina

PROPÓSITO DE LA PROSPECTIVA EXPLORAR DISTINTAS ALTERNATIVAS DE FUTURO OBTENER RIESGOS, OPORTUNIDADES Y OTROS ASUNTOS DE VALOR ESTRATÉGICO CON RIGOR CIENTÍFICO AL SERVICIO DE LA DECISIÓN http: //www. esyes. com. ar 2 Red Ey. E en América Latina

El método MEYEP Planeación Estratégica Clásica 1. Comprensión del problema y diagnósticos Análisis situacional. FODA (diagnóstico actual parcial) 2. Elaboración y elección de variables Proceso intuitivo, no estructurado 3. Escenario óptimo No estructurado. Normalmente, confundido con VISION 4. Escenario tendencial Análisis de tendencias. Éstas son condicionantes del futuro. Actitud “previsora” frente a un futuro (tendencial) “inexorable” y único 5. Escenarios exploratorios Se omiten 6. Escenario apuesta 7. Estrategia y plan Ésta debería ser la Visión. De allí, desprenden: Misión, Objetivos, Plan, Programas, etc. http: //www. esyes. com. ar 3 Red Ey. E en América Latina

HERRAMIENTAS METODOLÓGICAS Método http: //www. esyes. com. ar Herramientas específicas auxiliares 4 Red Ey. E en América Latina

DESARROLLO DEL MÉTODO • El Método Ey. E de Prospectiva MEYEP ha sido concebido en siete pasos principales. • La mayoría de ellos tiene, a la vez, etapas o sub-pasos. • Aunque el MEYEP sugiere el uso de diversas herramientas metodológicas y evaluativas, existe la posibilidad de reemplazar dichas herramientas por otras, brindando flexibilidad y capacidad de adaptación. http: //www. esyes. com. ar 5 Red Ey. E en América Latina

PASOS DEL MÉTODO PROSPECTIVO MEYEP 1. COMPRENSIÓN DEL PROBLEMA Y DIAGNÓSTICOS 2. ELABORACIÓN Y SELECCIÓN DE VARIABLES 3. ESCENARIO ÓPTIMO (ideal lógico) 4. ESCENARIO TENDENCIAL (1 os mapas de Riesgos y de Oportunidades) 5. ESCENARIOS EXPLORATORIOS (2 os mapas Ry. O) e incorporación de Hechos Portadores de Futuro (3 os mapas Ry. O) 6. ESCENARIO APUESTA 7. ESTRATEGIA Y PLAN http: //www. esyes. com. ar 6 Red Ey. E en América Latina

COMPRENSIÓN DEL PROBLEMA (Primeras 3 de 8 Etapas Componentes) • Diagnóstico de estructura: Análisis morfológico; Árbol de Pertinencias. Estructura básica del problema • Diagnóstico de contenido: análisis sistémico; revisión bibliográfica. Glosario por consenso • Incorporación de tendencias pertinentes: análisis comparativo-cualitativo. Impacto posible a futuro del entorno http: //www. esyes. com. ar 7 Red Ey. E en América Latina

MÉTODO MEYEP DE PROSPECTIVA DIAGRAMA DE FLUJO METODOLÓGICO – PLACA No 1 PASO 1: COMPRENSIÓN DEL PROBLEMA Y DIAGNÓSTICOS TÍTULO PROCESO PRIMERA PARTE DIAGNÓSTICO DE ESTRUCTURA ÁRBOL DE PERTINENCIA PROBLEMA COMPLETAMIENTO ÁRBOL PERTINENCIAS INCORPORACIÓN DE TENDENCIAS OPCIÓN DE EJECUCIÓN http: //www. esyes. com. ar CAUSAS POSIBLES CAUSAS MÁS IMPORTANTES RAÍCES INFORMACIÓN EXTERNA DIAGNÓSTICO DE CONTENIDO GLOSARIO SEGUNDA PARTE TENDENCIAS NO DEBE FALTAR 8 EXPERIENCIA ANALOGÍAS CASOS PILOTO SOLO CUANDO EL TEMA ES UN PROBLEMA CONCRETO Y CRÍTICO Red Ey. E en América Latina

COMPRENSIÓN DEL PROBLEMA (Grupo 4 a 6 de 8 Etapas Componentes) Causas posibles del problema: Técnica Ishikawa. Lista total de posibles causas • Causas más importantes: Pareto; Matriz de Impactos Cruzados (MIC) o Matriz Comparativa. Listado de causas más importantes • Raíces de las causas más importantes: deducción conceptual. Detección de la raíz de cada causa más importante http: //www. esyes. com. ar 9 Red Ey. E en América Latina

MÉTODO MEYEP DE PROSPECTIVA DIAGRAMA DE FLUJO METODOLÓGICO – PLACA No 1 PASO 1: COMPRENSIÓN DEL PROBLEMA Y DIAGNÓSTICOS TÍTULO PROCESO PRIMERA PARTE DIAGNÓSTICO DE ESTRUCTURA ÁRBOL DE PERTINENCIA PROBLEMA COMPLETAMIENTO ÁRBOL PERTINENCIAS INCORPORACIÓN DE TENDENCIAS OPCIÓN DE EJECUCIÓN http: //www. esyes. com. ar CAUSAS POSIBLES CAUSAS MÁS IMPORTANTES RAÍCES INFORMACIÓN EXTERNA DIAGNÓSTICO DE CONTENIDO GLOSARIO SEGUNDA PARTE TENDENCIAS NO DEBE FALTAR 10 EXPERIENCIA ANALOGÍAS CASOS PILOTO SOLO CUANDO EL TEMA ES UN PROBLEMA CONCRETO Y CRÍTICO Red Ey. E en América Latina

ELABORACIÓN Y SELECCIÓN DE VARIABLES (Paso 2) Elaboración de todas las variables del problema: análisis estructural y sistémico; análisis de tendencias (variables endógenas y exógenas) Lista completa de variables e indicadores • Selección de las variables clave: evaluación de influencia/motricidad. Matriz de Análisis Estructural. Lista seleccionada de variables e indicadores altamente motrices • Definición de la información estrictamente necesaria para el análisis del problema: Solicitud de búsqueda de información estratégica para cada variable e indicador http: //www. esyes. com. ar 11 Red Ey. E en América Latina

MÉTODO MEYEP DE PROSPECTIVA DIAGRAMA DE FLUJO METODOLÓGICO – PLACA No 2 PASO 2: CONSTRUCCIÓN Y SELECCIÓN DE VARIABLES E INDICADORES ELABORACIÓN DE UNA LISTA COMPLETA DE VARIABLES E INDICADORES SELECCIÓN DE VARIABLES E INDICADORES MÁS IMPORTANTES DESPUÉS DE LA SELECCIÓN, DECIDIR CON QUÉ MÉTODO PROSPECTIVO SE SEGUIRÁ MEYEP OPCIÓN DE EJECUCIÓN INFORMACIÓN EXTERNA PROCESO DESDE EL ÁRBOL DE PERTINENCIA CON TENDENCIAS INCORPORADAS ELABORAR LISTA COMPLETA DE V ARIABLES E INDICADORES COMPROBACIÓN EXPERIENCIA REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA NO DEBE FALTAR http: //www. esyes. com. ar MEYEP MC - MIC GODET MICMAC LISTA DE VARIABLES E INDICADORES SELECCIONADOS GODET GORDON MOJICA SCHWARTZ SI ES NECESARIO, CONSULTA A EXPERTOS NO DEBE FALTAR 12 DECISIÓN METODOLÓGICA Red Ey. E en América Latina

DIAGNÓSTICOS (Paso 1, parte final) • DIAGNÓSTICO DE EVOLUCIÓN HISTÓRICA: • PROYECCIÓN (Regresión, Series de tiempo); - Punto de origen de la muestra - Relevamiento del patrón histórico. Continuidades y discontinuidades • • PRONÓSTICO (FORECAST) - Criterios y técnicas de evaluación y valorización cualitativas DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN ACTUAL: Medición concreta; análisis causal http: //www. esyes. com. ar 13 Red Ey. E en América Latina

MÉTODO MEYEP DE PROSPECTIVA DIAGRAMA DE FLUJO METODOLÓGICO – PLACA No 3 COMPLETAMIENTO DEL PASO 1: DIAGNÓSTICOS PROCESO SELECCIONAR MÉTODO TENDENCIAL POR VARIABLE DIAGNÓSTICO DE EVOLUCIÓN HISTÓRICA OPCIÓN DE EJECUCIÓN INFORMACIÓN EXTERNA DIAGNÓSTICO SITUACIÓN ACTUAL http: //www. esyes. com. ar BÚSQUEDA POR VARIABLE E INDICADOR DECISIÓN METODOLÓGICA NO DEBE FALTAR 14 Red Ey. E en América Latina

DISEÑO DE ESCENARIOS (Pasos 3, 4 y 5) • Elaboración de escenarios óptimo, tendencial y exploratorios • Análisis de impactos de hechos portadores de futuro (HHPPFF) • Elaboración progresiva de mapas de riesgos y oportunidades http: //www. esyes. com. ar 15 Red Ey. E en América Latina

MÉTODO MEYEP DE PROSPECTIVA DIAGRAMA DE FLUJO METODOLÓGICO – PLACA No 4 DEFINIR EL COMPORTAMIENTO ÓPTIMO (IDEAL Y LÓGICO) PARA CADA VARIABLE E INDICADOR, INDEPENDIENTEMENTE DE LA CAPACIDAD DE LOGRARLO OPCIÓN DE EJECUCIÓN INFORMACIÓN EXTERNA PROCESO PASO 3: ESCENARIO ÓPTIMO VALORES ÓPTIMOS LÓGICOS SE ELABORA NORMALMENTE CUANDO SE DESARROLLARÁN TODOS LOS PASOS (PASOS 6 Y 7, FUNDAMENTALMENTE) http: //www. esyes. com. ar 16 Red Ey. E en América Latina

Paso 3: escenario óptimo (ideal lógico) ¿Cuál es el óptimo comportamiento lógico de cada variable en el futuro? Nº Variables e indicad. http: //www. esyes. com. ar Estado óptimo Estado Actual 17 Resultados esperados Red Ey. E en América Latina

MÉTODO MEYEP DE PROSPECTIVA DIAGRAMA DE FLUJO METODOLÓGICO – PLACA No 5 PASO 4: ELABORAR EL ESCENARIO TENDENCIAL PROCESO ELABORAR TENDENCIAS (POR PROYECCIÓN O FORECAST) PARA CADA VARIABLE ELABORAR LISTAS DE EFECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS A FUTURO DE CADA TENDENCIA MEDIANTE MIC, EVALUAR MAGNITUD Y SENTIDO DE INFLUENCIA MUTUA Y RESULTADO ESTRATÉGICO OPCIÓN DE EJECUCIÓN INFORMACIÓN EXTERNA ELABORAR PRIMER JUEGO DE MAPAS DE RIESGOS Y DE OPORTUNIDADES http: //www. esyes. com. ar VALORES TENDENCIALES Y MÉTODOS PARA OBTENERLOS DECISIÓN METODOLÓGICA NO DEBE FALTAR 18 Red Ey. E en América Latina

Paso 4: escenario tendencial ¿Qué puede pasar si todo sigue comportándose igual? Evolución histórica Nº Variables e indicadores Estado actual http: //www. esyes. com. ar 19 Comportamiento en tramo de tiempo Efecto/s positivos y negativos Comparación de efectos Red Ey. E en América Latina

Categorización de efectos por su influencia sobre otros • Detonantes: son los que por el impacto de su influencia, llevan a otros efectos a las cercanías de su comportamiento extremo máximo (su punto crítico superior) (*) • Multiplicadores: son aquellos que influencian a otros efectos, aumentando sensiblemente la intensidad, potencia o actividad de ellos (*) • Atenuantes: son aquellos que influencian a otros efectos, disminuyendo la intensidad, potencia o actividad de ellos (*) Los efectos marcados con (*) no son “buenos” o “malos” en sí mismos. Ellos solamente nos indican que su resultante será positiva o negativa (para nuestros intereses, o para nuestro escenario), según sobre qué otros efectos actúa. http: //www. esyes. com. ar 19 Red Ey. E en América Latina

Mapa de Riesgos y de Oportunidades MAPA DE RIESGOS MAPA DE OPORTUNIDADES Prioridad 1: Efecto AA: Detonante Efecto II: Detonante Efecto BB: Detonante Efecto CC: Detonante Efecto JJ: Detonante Prioridad 2: Efecto DD: Multiplicador Efecto KK: Multiplicador Efecto EE: Multiplicador Prioridad 3: Efecto FF: Atenuante Efecto LL: Atenuante Efecto GG: Atenuante Efecto HH: Atenuante Efecto MM: Atenuante En estas listas (o “mapas”) se asientan qué efectos son influenciados por cada uno, y en qué magnitud y sentido. Pueden elaborarse “flujogramas”, lo que dio origen al nombre de mapas. http: //www. esyes. com. ar 20 Red Ey. E en América Latina

MÉTODO MEYEP DE PROSPECTIVA DIAGRAMA DE FLUJO METODOLÓGICO – PLACA No 6 VENTAJAS QUE SE OBTIENEN AL FINALIZAR EL PASO 4 PROCESO SE OBTIENE EL JUEGO PRINCIPAL DE MATRICES DE SIMULACIÓN, SEGUMIENTO Y ACTUALIZACIÓN. ESTAS SON: - PLANTILLA DEL ESCENARIO TENDENCIAL - ISHIKAWAS (EFECTOS) DE CADA TENDENCIA - MIC DE INFLUENCIA (TRIPLE VALORACIÓN) OPCIÓN DE EJECUCIÓN INFORMACIÓN EXTERNA - PRIMEROS MAPAS DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES - PARA SIMULACIÓN SE INTRODUCEN DATOS SELECCIONADOS AD HOC PARA CADA EJERCICIO. - PARA SEGUIMIENTO Y ACTUALIZACIÓN, ESTADO O COMPORTAMIENTO DE CADA VARIABLE E INDICADOR EN CADA MOMENTO. ANÁLISIS DE CAMBIOS. SE OBTIENEN LAS BASES INICIALES PARA LA TOMA DE DECISIONES, BASADA EN COMPORTAMIENTOS TENDENCIALES MEJORADOS CON EL ANÁLISIS DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES, ENTRE OTROS ASPECTOS http: //www. esyes. com. ar 21 Red Ey. E en América Latina

Paso 5: escenarios exploratorios ¿Qué otra cosa puede pasar en el futuro? Criterio general: • Todos los escenarios exploratorios contienen las mismas variables o fuerzas impulsoras. • La diferencia está en el comportamiento diferente de dichas variables a futuro y sus consecuencias. http: //www. esyes. com. ar 22 Red Ey. E en América Latina

Escenarios Exploratorios Utilización del escenario tendencial como matriz de simulación Se aplica el criterio de REEMPLAZO Esta aplicación brinda mucha flexibilidad. Podemos reemplazar diferentes cosas, y “hacer jugar el reemplazo” en las matrices básicas ya elaboradas. Podemos reemplazar: ü Comportamientos de variables e indicadores ü El escenario de base, agregando “hechos portadores de futuro” ü Efectos, y buscar su origen causal http: //www. esyes. com. ar 23 Red Ey. E en América Latina

a. Reemplazo de comportamientos PCT Comportamiento tendencial PCT http: //www. esyes. com. ar 24 Uno de ellos estará en el escenario tendencial estudiado En los niveles superior e inferior, se detectan los puntos críticos tolerables (buenos y malos) de comportamiento a futuro de cada variable. Segundos mapas de riesgos y oportunidades Red Ey. E en América Latina

MÉTODO MEYEP DE PROSPECTIVA DIAGRAMA DE FLUJO METODOLÓGICO – PLACA No 7 PASO 5 – PRIMERA PARTE BÚSQUEDA DE LOS PUNTOS CRÍTICOS DE TOLERANCIA (PCT) PROCESO ESTA ES LA PRIMERA SIMULACIÓN: - SOBRE LA BASE DE LA PLANTILLA DEL ESCENARIO TENDENCIAL, COMIENZA A MODIFICARSE EL COMPORTAMIENTO DE CADA VARIABLE E INDICADOR A FUTURO, AUMENTANDO Y DISMINUYENDO SUS VALORES - SE ANALIZAN LAS MODIFICACIONES DEL ISHIKAWA CORRESPONDIENTE - SE INTRODUCEN EN LA MIC LOS CAMBIOS EN POTENCIA O SENTIDO DE EFECTOS DETECTADOS EN EL ESCENARIO TENDENCIAL Y LOS NUEVOS EFECTOS ENCONTRADOS OPCIÓN DE EJECUCIÓN INFORMACIÓN EXTERNA - CUANDO LAS MODIFICACIONES EN TÉRMINOS DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES SEAN SIGNIFICATIVOS, SE HABRÁN DETECTADO LOS PCT POSITIVOS Y NEGATIVOS DE CADA VARIABLE - SE INTRODUCEN DATOS SELECCIONADOS AD HOC PARA CADA SIMULACIÓN - SE VERIFICAN O CORROBORAN EFECTOS POTENCIALES Y NIVELES DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES CON BIBLIOGRAFÍA O JUICIO DE EXPERTOS LOS PCTs POSITIVOS Y NEGATIVOS CONSTITUYEN UN NUEVO JUEGO DE MAPAS DE RIESGOS Y DE OPORTUNIDADES EN ESTE CASO, LOS LÍMITES DE TOLERANCIA NEGATIVOS DEBEN EVITARSE A TODA COSTA; Y LOS POSITIVOS, DEBEN SER TOMADOS COMO OBJETIVOS O LOGROS A CONSEGUIR. http: //www. esyes. com. ar 25 Red Ey. E en América Latina

b. Incorporación de HHPPFF si Se incorpora como “nueva variable” Plan de contingencia Modifica mapas de Ry. O no http: //www. esyes. com. ar 26 Se elimina Red Ey. E en América Latina

MÉTODO MEYEP DE PROSPECTIVA DIAGRAMA DE FLUJO METODOLÓGICO – PLACA No 8 PASO 5 – SEGUNDA PARTE - ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE LOS HECHOS PORTADORES DE FUTURO (HTTP) LISTA POSIBLES HPF PROCESO TORMENTA DE IDEAS EVALUACIÓN POR PERTINENCIA E IMPORTANCIA INGRESAR EFECTOS AL MIC BÁSICO DEL ESCENARIO TENDENCIAL. ANALIZAR IMPACTOS AGREGAR CADA HPF EN COMPORTAMIENTO, PLANTILLA ESCENARIO TENDENCIAL ELABORAR SU ISHIKAWA OPCIÓN DE EJECUCIÓN INFORMACIÓN EXTERNA SI MODIFICA MAPAS DE R y O, CONSIDERAR PLAN DE CONTINGENCIA CREACIÓN Y SELECCIÓN DE LOS POTENCIALES HPF MEDIANTE CONSULTA A EXPERTOS, TORMENTA DE IDEAS, REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA, ETC. PARA CADA HPF SE CONSTRUYE UN JUEGO DE MAPAS DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES PROPIO. ESTOS AYUDAN AL ANÁLISIS CUANDO SE ELABORA EL RESPECTIVO PLAN DE CONTINGENCIA. http: //www. esyes. com. ar 27 Red Ey. E en América Latina

RESULTADOS OBTENIDOS HASTA EL MOMENTO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Comprensión del problema, raíces y diagnósticos Selección de variables Un Escenario deseado Un Escenario Tendencial general, y otros intermedios Un juego de Escenarios Exploratorios Un listado de efectos para diversas causas Valores críticos (positivos y negativos) para las variables e indicadores 8. Impacto de Hechos Portadores de Futuro 9. Mapas de Riesgos, con prioridades y categorías 10. Mapas de Oportunidades, con prioridades y categorías Suficientes bases para elaborar: * El Escenario Apuesta, estrategia y plan * Los indicios de pre-configuración (sistema de alerta temprana) http: //www. esyes. com. ar 28 Red Ey. E en América Latina

PASOS 6 Y 7: SELECCIÓN DE UN ESCENARIO APUESTA Y ELABORACIÓN DE RUTAS ESTRATÉGICAS Y PLAN Elaborados los escenarios óptimo o de máxima aspiración, tendencial y exploratorios mediante técnicas diversas, es pertinente elaborar un Escenario Apuesta. El Escenario Apuesta es un desprendimiento del óptimo, seleccionado bajo parámetros de factibilidad y relaciones costo-beneficio aceptables. http: //www. esyes. com. ar 29 Red Ey. E en América Latina

ETAPAS DEL PROCESO Los pasos de la aplicación del Escenario Apuesta a estos usos son: 1. Graficación de diversos escenarios, especialmente el óptimo y el actual 2. Elección de un “escenario apuesta”. Desarrollo del mismo. Graficación 3. Selección de las acciones y resultados (cadenas) que permiten alcanzar el escenario apuesta. 4. Selección de las posibles “rutas estratégicas” 5. Elaboración de los planes correspondientes http: //www. esyes. com. ar 30 Red Ey. E en América Latina

ACCIÓN: PREPARACIÓN DE LA GRAFICACIÓN Las actividades a realizar son: • Agrupar las variables que han sido utilizadas en la elaboración de los diferentes escenarios, en dos grupos. • El agrupamiento se realiza en base a coherencia, pertinencia y vínculos operativos o funcionales entre las variables • Cada uno de los grupos resultantes se denominan “variables estratégicas A y B o 1 y 2” • Se construye el conjunto de ejes que se muestra seguidamente • En cada eje se grafica una escala de 0 a 10 (o una escala equivalente) http: //www. esyes. com. ar 31 Red Ey. E en América Latina

Primera Variable Estratégica (+) 10 7 (--) 6 9 0 10 1 2 3 4 5 6 7 4 3 2 1 8 Segunda Variable Estratégica 8 (+) Segunda Variable Estratégica 9 0 (--) Primera Variable Estratégica http: //www. esyes. com. ar Red Ey. E en América Latina

ACCIÓN: GRAFICACIÓN DE ESCENARIOS (ESENCIALES: ESCENARIOS ÓPTIMO Y ACTUAL) Se grafican los escenarios óptimo y actual. También pueden graficarse: evolución histórica, escenario tendencial y algunos aspectos de los escenarios exploratorios. Esta graficación permite “ver” las diferencias entre ellos, y reconstruir los comportamientos de las variables en cada uno, en base al puntaje que asignado Es esencial para los pasos posteriores, graficar la situación (o escenario) actual y el óptimo, siguiendo el procedimiento indicado (asignación de puntaje a cada variable de cada eje, promedio -matemático o ponderado- o mediana y su graficación) Veamos un ejemplo: http: //www. esyes. com. ar Red Ey. E en América Latina

Primera Variable Estratégica (+) Esc óptimo 8 7 (--) 6 10 0 1 2 3 5 4 Esc Actual Evol Histórica Esc Tendencial 6 7 4 3 2 Hace X años 8 9 Segunda Variable Estratégica 9 (+) Segunda Variable Estratégica 10 1 (--) 0 Primera Variable Estratégica http: //www. esyes. com. ar Red Ey. E en América Latina

ACCIÓN: ELECCIÓN DE UN “ESCENARIO APUESTA”. Luego de haber preparado la plantilla de graficación, se procede de la siguiente manera: • Se le asigna a cada variable de cada grupo un valor, de 0 a 10, que es el que se desea y puede lograr, en el horizonte temporal seleccionado (aquí tienen influencia la factibilidad y el análisis de costo-beneficio) • Se promedian los valores de las variables correspondientes a cada eje. Este promedio puede ser matemático o ponderado, si se lo considera pertinente. • Se ubican esos promedios en cada eje • Se proyectan esas posiciones hasta lograr su intersección. El punto de intersección brinda la ubicación concreta del Escenario Apuesta, basado en el comportamiento que se espera lograr de cada variable. http: //www. esyes. com. ar Red Ey. E en América Latina

Primera Variable Estratégica (+) 8 7 (--) 6 9 0 10 1 2 Ubicación del Escenario (o situación) Actual 3 5 4 6 7 4 3 2 8 Segunda Variable Estratégica 9 Ubicación del Escenario Apuesta (+) Segunda Variable Estratégica 10 1 (--)0 Primera Variable Estratégica http: //www. esyes. com. ar Red Ey. E en América Latina

ACCIÓN: SELECCIÓN DE ACCIONES NECESARIAS PARA LOGRAR EL NUEVO ESTADO EN CADA VARIABLE E INDICADOR Luego de haber graficado los escenarios Apuesta, actual y otros se comienza a trabajar en seleccionar las acciones y resultados necesarios para lograr ese escenario apuesta. El concepto general y su proceso, puede sintetizarse de la siguiente manera: • Para ir de la posición actual a la del Escenario Apuesta, cada una de las variables consideradas deberá transitar desde la calificación actual hasta una nueva calificación que dé como resultado (promediando todas las variables de cada eje) la posición del escenario apuesta. • Seguidamente, debemos definir qué acciones y qué resultados deberíamos encarar y obtener en cada variable, para producir ese movimiento. • Se utilizan plantillas como las que se muestra seguidamente: http: //www. esyes. com. ar Red Ey. E en América Latina

PLANILLA DE ACCIONES Y RESULTADOS PARA CADA VARIABLE E INDOCADOR Variable: Cal Hist: Cal Actual: Observaciones: No Acción http: //www. esyes. com. ar Cal Esc Tend: Resultado Eje: Cal Esc Ap: Tiempo Observ Red Ey. E en América Latina

ACCIÓN: EVALUACIÓN DE ACCIONES Y RESULTADOS 1. Una vez completadas todas las plantillas para el total de variables considerado, realizar la depuración de acciones y resultados mediante el análisis de incoherencia operativa y de redundancia 2. Obtenido un listado de acciones y resultados depurado para cada variable, analizar la factibilidad de realización. Aplicar a la lista la Técnica IGO (Importancia y Gobernabilidad) y reformular las acciones o resultados con poca gobernabilidad. 3. Se obtiene un listado depurado de acciones y resultados que permitirían alcanzar el escenario apuesta. http: //www. esyes. com. ar Red Ey. E en América Latina

TÉCNICA IGO Importancia 10 RETOS INMEDIATAS 7 Acción 1 V 1 5 NO ÚTILES SECUNDARIAS Gobernabilidad 0 http: //www. esyes. com. ar 5 8 10 Red Ey. E en América Latina

MÉTODO MEYEP DE PROSPECTIVA DIAGRAMA DE FLUJO METODOLÓGICO – PLACA No 9 PASO 6: ELABORAR EL ESCENARIO APUESTA PROCESO CONSTRUIR SISTEMA DE EJES CON VALORES AGRUPAR VARIABLES EN DOS GRUPOS. ASIGNAR EJES GRAFICAR EVOLUCIÓN HISTÓRICA, ACTUAL Y TENDENCIAL CALIFICAR ESTADO DE CADA VARIABLE EN ESCENARIOS EVOL HISTÓRICA, ACTUAL Y TENDENCIAL DEFINIR ESCENARIO APUESTA. GRAFICARLO DEFINIR ESTADO DE CADA VARIABLE EN ESCENARIO APUESTA ANALIZAR INCOHERENCIA OPERATIVA Y REDUNDANCIA ELABORAR PLANTILLAS DE ACCIONES Y RESULTADOS POR VARIABLE REALIZAR ANÁLISIS IGO SOLUCIONAR PROBLEMAS DE GOBERNABILIDAD OBTENER LISTADO DEPURADO DE ACCIONES Y RESULTADOS INFORMACIÓN EXTERNA OPCIÓN DE EJECUCIÓN http: //www. esyes. com. ar SE DISPONE DE TODA LA INFORMACIÓN NECESARIA, PROVENIENTE DE LOS PASOS ANTERIORES NO DEBE FALTAR SI SE HACE EL PROCESO COMPLETO Red Ey. E en América Latina

PASO 7: ESTRATEGIA Y PLAN ACCIÓN: SELECCIÓN DE RUTAS ESTRATÉGICAS (distintas alternativas o cursos de acción) 1. Una vez ponderadas las acciones y resultados, debe analizarse y seleccionarse la secuencialidad y oportunidad de las mismas. Aparecen varias posibilidades, que constituyen distintos cursos de acción. El criterio predominante es la “cadena de efectos” que se produciría, y el tiempo necesario para lograr las metas parciales. 2. De esta manera, se agrupan diversas acciones que, en un tramo de tiempo, producirían un efecto (objetivo intermedio) necesario y suficiente para lanzar desde allí un nuevo tramo de esa ruta estratégica 3. Se diseñan varias rutas estratégicas, las que comparadas entre sí, permitirán seleccionar la ruta que se constituirá en el eje rector del plan 4. El plan, es la organización y ordenamiento secuencial de las acciones y resultados de cada tramo, hasta arribar al Escenario Apuesta http: //www. esyes. com. ar Red Ey. E en América Latina

Variables Eje Vertical (+) 10 Ubicación del Escenario Apuesta 8 7 (--) 6 9 0 10 1 2 3 4 5 6 4 Ubicación del Escenario (o situación) Actual 3 2 7 8 La línea roja (camino recto y más corto) es la PEOR decisión estratégica, pues implica operar permanente y simultáneamente sobre todas las variables Variables Eje Horizontal Ruta Estratégica 01, con sus tramos correspondientes (+) Variables Eje Horizontal 9 1 0 (--) Variables Eje Vertical http: //www. esyes. com. ar Red Ey. E en América Latina

MÉTODO MEYEP DE PROSPECTIVA DIAGRAMA DE FLUJO METODOLÓGICO – PLACA No 10 PASO 7: ELABORAR RUTAS ESTRATÉGICAS Y PLAN ELABORAR DIFERENTES RUTAS ESTRATÉGICAS COMPARAR Y EVALUAR LAS RUTAS ESTRÁTÉGICAS PROCESO SELECCIONAR UNA RUTA ESTRATÉGICA CONTRASTARLA CON MAPAS DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES, RAÍCES, ETC. ELABORAR EL PLAN Y EMITIR LAS DIRECTIVAS INFORMACIÓN EXTERNA OPCIÓN DE EJECUCIÓN http: //www. esyes. com. ar SE DISPONE DE TODA LA INFORMACIÓN NECESARIA, PROVENIENTE DE LOS PASOS ANTERIORES NO DEBE FALTAR SI SE HACE EL PROCESO COMPLETO Red Ey. E en América Latina

Presentó: Eduardo Raúl Balbi Presidente, Red Ey. E en América Latina eduardorbalbi@gmail. com erbalbi@fibertel. com. ar www. esyes. com. ar ¡¡¡¡ MUCHAS GRACIAS !!!! Todos los derechos y Propiedad Intelectual protegidos y reservados por Eduardo Raúl Balbi - Enero 2008 http: //www. esyes. com. ar Red Ey. E en América Latina