ms Fatih Keskin Ynetim sanatlarn en eskisi bilimlerin

ms Fatih Keskin

“Yönetim, sanatların en eskisi, bilimlerin en yenisidir”. Sokrates

Kökeni Antik Yunan’a dayanır. Özellikle askeri, dinsel ve politik amaçlara ulaşmak için kullanılır. Ekonomik organizasyonların yönetimi anlamında “management” kavramı 18. yy endüstrileşme sonucu ortaya çıkıyor.

Yönetsel İşlevler (Temel ve Tali Beceriler) planlama, organize etme, uygulatma, koordine etme, kontrol etme; iletişim, insan kaynakları, karar verme, eğitim, liderlik, motivasyon, zaman ve çatışma yönetimi (Harold Koontz&Cyril O’Donnell)

? Yönetim Nedir • Kurum amaçlarının etkili ve verimli bir biçimde gerçekleştirilebilmesi için bir insan grubunda işbirliği sağlamaya yönelik profesyonellik • Yönetici; konumuyla orantlılı olarak belli HEDEFLER saptayan, gerektiğinde KARAR/LAR alabilen, bir EKİP ruhu yaratabilen, astlarının gereksinimlerine DUYARLI olan, iletişim becerileri ve sorun çözme YETENEKLERİ gelişmiş, LİDERLİK özellikleri taşıyan kişi.

PETER F. DRUCKER Yönetim konusunun öncüllerinden Drucker, yöneticinin sahip olması gereken ilk niteliği “hedef belirleme” olarak tanımlar. Yönetici daima en önemli ve acil işlere konsantre olandır. Genellikle soyut hedefler, ölçülebilirlik sorununu beraberinde getirir.

PETER F. DRUCKER Yönetim bilimleri ile ilgili literatür, hedeflerin yönetici tarafından önceden belirlenmesi, zaman otoriter tarzda emredilmesi ile çalışanlarla bir arada yapılan tartışma sonucunda (uzlaşı modeli) saptanması arasında kalmaktadır.

ALFRED SLOAN Literatürün bir diğer kısmı, hedefler saptamak kadar yöneticinin en temel işlevlerinden biri olarak karar alma üzerinde durmuştur. Buna göre gerçekten iyi bir yöneticinin az sayıda ama iyi düşünülmüş kararlar vermesi gereği vurgulanmıştır.

ALFRED SLOAN ve Karar Verme Süreci 1. 2. 3. 4. Sorunun ayrıntılı tanımlanması Asgari koşulların saptanması Alternatif arayışı Her alternatifin doğuracağı risklerin ve sonuçların hesaplanması 5. Bir kararın verilmesi 6. Kararın uygulanması 7. Uygulamanın kontrol edilmesi (feedback, follow-up)

Başarılı Yöneticilik… Başarılı bir yöneticilik öğrenme, eğitim ve ikna alanında sürekli bir gelişimi gerektirir. İnsanlara “en iyi”yi yaptırmak için, onlara “en iyi”nin ne olduğunu kavratmanız ve bu noktaya ulaşma arzusu uyandırmanız gerekir. Bunun ön koşulu ise birleştiricilik, otorite, cesaret ve öğreticiliktir. Bazen yöneticilerin kendilerini de eğitmeleri gerekir.

Ne Zor İştir Yöneticilik! Kıyıyı gözden yitirmeyi göze almadan yeni okyanuslar keşfedemezsin Orkestrayı yönetmek istiyorsan kalabalığa sırtını dönmelisin Düzgün görebilmek için, bakış açınızı değiştirmeniz yeterlidir Kişi bir sorunu tanımlayıp sorunun çözümüne katkıda bulunmuyorsa, bu takdirde sorunun bir parçası haline gelir Bu da bir yönetim tarzıdır: Düşüncede huzursuzluk, uygulatmada sakinlik

Yöneticinin Alfabe Sayısı 1. Proaktif ol 2. Sonu(nu) düşünerek işe başla 3. Öncelikli işlere konsantre ol 4. İki taraf da kazansın diye düşün 5. Önce anla, sonra kendini anlat 6. Sinerji yarat 7. Kendini yenile 7