MS 2019 2023 Jan Slovk Shromdn MS 22

ÚMS 2019 -2023 ? Jan Slovák Shromáždění ÚMS, 22. května 2019 1

Koncepce řízení a rozvoje Ústavu matematiky a statistiky PřF MU Jan Slovák Shromáždění ÚMS, 11. listopadu 2015 2

Silné stránky ústavu ÚMS se svou vnitřní rozmanitostí témat a stylů výzkumu i stabilizovanými skupinami mezinárodně etablovaných výzkumníků blíží standardům předních zahraničních pracovišť. Tato rozmanitost již byla do značné míry přenesena i do nabídky vzdělávacích programů a jejich obsahu. Postupně se daří i vnitřní internacionalizace ústavu (kmenoví pracovníci s Ph. D z předních univerzit, mnoho zahraničních velmi dobrých postdoktorandů apod. ). 3

Slabší stránky ústavu Nedostatečné rozvinutí prostředí pro vzájemnou komunikaci mezi zaměstnanci i studenty navzájem. Nevyužitý potenciál pro spolupráci s Pedagogickou fakultou MU v oblasti vzdělávání učitelů. Nízká koordinace a využití potenciálu celého pracoviště při vedení kvalifikačních prací, včetně doktorského studia. Nedostatečně využitý potenciál ústavu ve spolupráci s jinými obory (a výzkumem v oblasti aplikované matematiky obecně) a s tím související marketing matematiky jakožto atraktivního studijního oboru. 4

Čtyři „týmy“ A – Mathematical Analysis B – Geometric Analysis C – Algebra, Topology, and Number theory D – Modelling and Statistics Všichni akademici nejsou v těchto týmech! Doktorské studium jde i napříč týmy. 5

Hodnocení – multikriteriální kategorizace Nejde o pouhé vyčíslení indikátorů, bude zahrnovat aktivní roli zaměstnanců ve vlastním sebehodnocení v konfrontaci s názorem vedoucích pracovníků. Určí velmi podstatnou část nadtarifních složek mezd pracovníků i celkové hodnocení výkonnosti týmů. Kategorie 0 – 4 ( schematicky: neuspokojivé – dobré – velmi dobré – vynikající – zcela výjimečné) a to v pěti položkách: výzkum-intenzita, výzkum-dopad, výuka-hromadná, výuka-individuální, jiné. 6

Problémy 2015 -2019 -- komunikace Šíření „Fake News“ Šíření nepravdivých informací mimo ústav Nezájem o společné aktivity Neochota k vnímání názorů ostatních Diskuse zatížené předsudky 7

Problémy 2015 -2019 -- procesy Diskuse související s akreditacemi Hodnocení Hospodaření Akvizice nových pracovníků Prezentace a marketing ústavu navenek 8

Co bude jinak 2019 -2023 ? Změny ve vedení: Ředitel: Jan Slovák (naposledy? ) Tým A: Petr Hasil Tým B: Martin Kolář Tým C: Ondřej Klíma Tým D: Stano Katina Zástupce ředitele: Radan Kučera Zástupce pro vzdělávání: Jan Paseka Zástupce pro výzkum: Zuzana Došlá Noví vedoucí týmů = příležitost pro „restart“ systému 9

Ambice pro 2019 -2023 ? Dále podporovat silné stránky ústavu Doplnit kmenové pracovníky o kvalifikované lektory Iniciovat silnou výzkumnou skupinu v numerice Ve výuce udržet rozsáhlou spolupráci s FI, významně rozšířit spolupráci s ESF a Pd. F Systematicky vyhledávat příležitosti v projektovém financování i spolupráci s komerčními partnery Vybudovat stabilní síť komerčních sponzorů 10

Děkuji mnohým za moc pěknou spolupráci a zároveň se těším/doufám, že bude moje přežívání ve funkci ředitele v dalším období snesitelnější