Mrsek a karbantartsban TPMre jellemz mrszmok dr Pczely

Mérések a karbantartásban. TPMre jellemző mérőszámok dr. Péczely György A. A. Stádium Kft.

A mérés értelme (1) • Amit nem mérsz, azt menedzselni sem tudod – A mérés híján a megérzések, taktikázások, megszokások és dogmák uralkodnak • Megérzések: – Azt látjuk, amit láttat velünk a környezet – Nem az igazság számít, hanem az, amit annak hiszünk (Witkiewitz) • Taktikázások: volt szoc és multi cégek gyakori jellemzője • Megszokások: „Itt az a szokás, …” „Mindig így csináltuk. ”

A dogmák • Talán a legveszélyesebb, legkártékonyabb jelenség – A gyártó (jobban) tudja • Tapasztalatok a visszacsatolásról • Olajcsere – – – Hit a ciklikus/nagyjavítási rendszerben Egységes karbantartási rendszer A hibák kiszámíthatóak Statisztika/hibaadattár alapú karbantartás „A karbantartás szükséges rossz” szemlélet

A mérés értelme (2) • A karbantartás (és vezetőjének) vállalati megítélése – Futottak még vagy alapvető fontosságú? – A menedzsment erős tagja vagy a szokásos fekete bárány – A karbantartás érdekérvényesítő képessége • Nem adják oda a gépet • Nincs pénz a beszerzésre/beruházásra

Miért fontos a karbantartás (fejlesztése)? • NEM a karbantartási büdzsé megnyirbálása a cél: 1… 3 % 10 %-a – Vannak kivétel iparágak (D. példa) • A veszteségek visszaszorítása a fontos – a berendezésekkel kapcsolatos

Mérőszámok • • • A veszteségekre koncentráló A költségekre koncentráló A folyamatokra koncentráló Melyik a legfontosabb? Melyiket, mikor alkalmazom? Melyiket miért alkalmazom?

A veszteségekre koncentráló mérőszámok • Overall Equipment Effectivness/Effectivity • Berendezés Általános Hatékonyság • Talán a legelterjedtebb termelékenységi mérőszám • Rímel a jéghegyes ábrára

OEE = Teljes produktív idő / Üzemidő Tervezett leállás Munkaidőalap Tényleges üzemidő Leállási veszt. Üzemidő Üzemszünet Csoportgyűlések Szakmai rendezv. Tervezett karb. Átépítés, felújítás Üzemzavarok Átállási veszteség Rendelkezésreállási mutató Szerszámcsere Telj. veszt. Hasznos üzemidő Üresjárat, mikroáll. Teljes produktív idő Hiba veszt. Sebességvesztés Selejt, újramegmunk Indítási veszteség Nincs ember a gépre, nincs anyag, stb? Teljesítmény mutató Minőségi mutató

Az OEE számítás lényege Példa : OEE 68% Az igazi kérdés: - a veszteségek mértéke - szerkezete Veszteségek 32%

Buktatók • Technikai nehézségek • Emberi oldal, érdekek

Technikai nehézségek • Adatgyűjtés – Kézi – „fél-automatikus” – Teljesen „automata” módszer

Technikai nehézségek • Az adatok begyűjtése – Idők pontossága – Tevékenység kategorizálása – Selejt darabok – Jók-e a kiadott értékek? – Kitöltik-e a dolgozók?

Technikai nehézségek • • • Ha nincs pontos adat a minőségről Ha nincs ütemidő Hosszúra nyúlnak a szünetek Szünet alatt termel a gép Műszak váltásokkor termel a gép

Technikai nehézségek • Számítások – Összetevők figyelembevétele – Értik-e pontosan az OEE elvét – Mi mindent szeretnének „belepasszírozni” – Ha kihagyjuk mi lesz vele… – Ha nincsenek napi adatok – Kell-e naponta kiszámítani

Technikai nehézségek • Kiértékelés – Napi, heti vagy havi szinten? – Pillanatnyi érték vagy trend? – Ez is mérés…tehát: – Időszaki sajátosságok figyelembe vétele – Összehasonlítás saját korábbi teljesítményünkkel jó ha nem változik a „szabásminta”

Technikai nehézségek • Beavatkozás – Amilyen gyorsan csak lehet – A legnagyobb veszteséggel kezdve – Egy-két hét stabilizálódás – Új kiértékelés, új akció

Értelmezés nehézségek • Minden veszteséget mérjen – Karácsony este – Megrendelés hiány • Bizonyos veszteségek beemelése: – Tervezett karbantartás – Anyag-emberhiány • Mások kifelejtése: – Mikroleállások – Sebességvesztés • Ütemidő: mért – számított?

Emberi oldal, érdekek • Érdekek „lenn” – Ha túl kicsi az sem jó – Ha túl magas az sem – Személyi ösztönző? NEM – Fontos, hogy értsék a lényeget

Emberi oldal, érdekek • Érdekek feljebb – Ki-kinek a pártfogoltja – Ki milyen színben tűnik fel – A hiba felelősre mutat – Bonusz rendszer, vezető ösztönzése – Részlegek közötti verseny

Emberi oldal, érdekek • Érdekek legfelül: – Prémiumok – Tulajdonosi kör véleménye – „Rövid” megbízatású vezetők

További probléma • Azonnali eredmények követelése • Cégcsoporton belüli alkalmazás standardizálása – Ha azok kulturálisan, – földrajzilag, – gazdaságilag – igen eltérnek.

Valójában • A cégcsoporton belüli megítélés fontos, de! • Hosszú távú folyamat • TPM-ben jellemzően a második-harmadik év folyamatos feladata: – Mérés alapú fejlesztés, lépésenként, veszteségenként – Mérés felülvizsgálata max. évente

Szabványos vs. valóságos Multi cég akarata Még nem találkoztam olyannal, ami…

Költségekre koncentráló mérőszámok • • • Összes Időszakos Területi - szakterületi Külső – belső A büdzsészemlélet hátránya …és egy érdekes megoldás

Folyamatokra koncentráló • Nagyon sok van • Amivel itt foglalkozunk – MT…-k (általános) – T cédulás (TPM) – Tervezett/nem tervezett - túlórák

MT…

T cédulás • • • Elhárítási idő Reakció idő Keletkező – megoldott Összes élő Egy trükkös: összes élő/összes elhárított

Tervezett – nem tervezett • Cél: 75 – 25 % (iparág függő) • Vész – nem vész

Négy fontos tényező • • Trendelés Területi/szakterületi leosztás Határok és célok Riportok

És nálatok hogyan folyik mindez?