MRP termelsi rendszerek 9 elads 1 AZ AGGREGLT

MRP termelési rendszerek 9. előadás 1

AZ AGGREGÁLT TERVEZÉS ÉS A SZÜKSÉGLET TERVEZÉSI RENDSZER (MRP) (Gondolatmenet) 1. Aggregált tervezés (értékesítés és termelés) 2. Az MRP struktúrája és működése 3. Az MRP rendszerek értékelése 2

TERVEZÉSI SZINTEK ÉS JELLEMZŐIK Tervezési si szint Stratégiai tervezés Aggregál t tervezés Termelési vezérprogra m készítés Durva termeléspro g-ramozás Finomprogramozás Időtáv 3 -5 év 1 év Negyedé v/hónap Hét/deká d nap egység Vezértermé k vagy pénz Termékcsal ád Termék Összetev ők Kulcskérdé s Fejlesztés, beruházás Szervezeti szint Kapacitás -elosztás Felsővezetés Kapacitás kihasznál ás, időzítés Aktuális erőforrás ok Erőforrások Igazgatóság, felsővezetés Szakvezetés felső szintje Szakvezetés középszint 3

INTEGRÁLT TERMELÉSTERVEZÉS ÉS IRÁNYÍTÁS Stratégia Keresletmenedzsme nt Erőforrásmenedzsmen t Aggregált termelési terv Értékesítési terv Termelési vezérprogr am Erőforrásszükséglet tervezés Beszerzés és termelés ütemezés Végrehajtás 4

AZ AGGREGÁLT TERVEZÉS (értékesítés-termelés) Feladata: a kereslet és az erőforrások hatékony összekapcsolása technika • i Hatékonyság gazdasá : folyamatelem gi • ek Összekapcsolá funkciók s: 5

A TERVEZÉS FŐ BEFOLYÁSOLÓ TÉNYEZŐI: A folyamatok komplexitása bizonytalansága Kereslet Kínálat Termékek Eljárások Erőforráso 6

A TERVEZÉSI MÁTRIX Komplexit ás. Magas Alacson y Űrrakéta vezérlés Légicsat a Dinoszaurusz Nintendo ok harcoso tekéznek k Alacson Maga y Bizonytalansá s 7

AZ AGGREGÁLT TERVEZÉS FŐ STRATÉGIAI KÉRDÉSEI Fogyasztó-kiszolgálási célok Partnerkapcsolatok Tevékenységek kiegyensúlyozása időben és mennyiségben Készletszintek tartása Kapacitáskorlátok és tartalékok (emberi erőforrás és tárgyi eszközök) Előállítani vagy vásárolni; outsourcing Költséghatékonyság Teljesítménymérés 8

AGGREGÁLT TERVEZÉSI POLITIKÁK I. Keresletkövető politika Kereslet / Termelés kapacitás idő • Alacsony késztermék készletezési költség • Magas anyagkészlet, munkaerő és kapacitástartalék vagy Gyakori erőforrás állomány változás 9

AGGREGÁLT TERVEZÉSI POLITIKÁK II. Erőforrásigény-kiegyenlítő politikák 1. Kapacitás alapú Kapacitás Túlóra, részmunkaidő, kiszerződés • • Alacsony erőforráslekötés Magas bizonytalanság 10

AGGREGÁLT TERVEZÉSI POLITIKÁK III. Erőforrásigény-kiegyenlítő politikák 2. Készlet alapú Készlet feltöltés leépítés Egyenletes termelés § Ingadozó készletek/ § keresletkielégítési szint 11

SZÜKSÉGLET TERVEZÉSI RENDSZER (SZTR) Manufacturing Requirements Planning (MRP) (Gyártási Erőforrás Tervezés) A fogyasztói szükséglet konvertálása erőforrás-szükségletté = Az anyagi áramlások volumenének és ütemezésének meghatározása 12

AZ MRP ÁTTEKINTÉSE Termelési vezérprogra m. Mit tervezünk? Mire van szükségünk? Anyagjegyz ék Mi van? MRP Készlet Mit kell tennünk? Beszerzé s Gyártás 13

AZ MRP FŐ ÖSSZETEVŐI l Szintenkénti lebontás l Alkatrészenkénti összesítés l Időbeni ütemezés l Gyártási/beszerzési utasítás 14

AZ MRP LELKE A TERMELÉSI VEZÉRPROGRAM (Master Production Schedule) A marketing és a termelés menedzsment megállapodása az egyes fő termékekből adott időszakban gyártandó mennyiségről. 1. meghatározza, mit akarunk gyártani - a fő termékekből, időben (pl. havonta) ütemezve - felteszi és segít megválaszolni a “venni vagy gyártani” kérdéseket 15 2. segítségével meghatározhatók az anyagi és pénzbeni

ÜDÍTŐGYÁRTÁS TERMELÉSI VEZÉRPROGRAMJA ezer liter Idősza k Január Február Március I. negyedé v 1200 900 800 700 600 700 2600 2300 Termék Cola Fanta 16

A TERMELÉSI VEZÉRPROGRAM SZERKEZETE Január Február Márciu s 1200 800 600 Cola termelés (ezer liter) Cola Classic 1. 2. 11. 12. 30 0 Cherry Cola 20 0 Diet Cola 10 0 3. 400 5. 6. 7. 8. 500 200 10 0 9. 10. 35 0 150 100 17

ANYAGJEGYZÉK: * egy adott végtermék gyártásához szükséges valamennyi elemet (anyag, vásárolt alkatrész, segédanyag, stb. ) tartalmazó lista 18

TERMÉKTERVEZÉ S TERMELÉSTERVEZÉS ANYAG ÉS KÉSZLET TERVEZÉS KÖLTSÉGTERVE ZÉS ANYAGJEGYZÉ K RENDELÉS FOGADÁS ANYAGMOZGA TÁS TERVEZÉSE GYÁRTÁSI/ SZERELÉSI TERVEK 19

AZ ÜDÍTŐITAL ANYAGJEGYZÉKE Cola Palac k ½l 1 l 2 l Kupa k Kivona t Cola Címk e Víz Széndioxid 20

COLAGYÁRTÁS ANYAGSZÜKSÉGLETE Összetevő Palack (db) Kupak Típus 2 l 1 l ½l Kivonat (10%, l) -Classic Cherry Diet Víz (l) Széndioxi d (egység) --- Címke 2 l 1 l ½l Mennyiség 500 600 2000 3100 155 75 30 2340 2600 500 600 2000 21

AZ ANYAGSZÜKSÉGLETI TERV ÖSSZEÁLLÍTÁSA Értékesítési terv – Aggregált bruttó anyagszükséglet Lebontás: § időbeni ütemezés § Átfutási idők § Sorozatnagyságok § Készletszintek § szintenkénti összesítés (Cola + Fanta) 22

A ZÁRT LÁNCÚ MRP (ellenőrzi a kivitelezhetőséget) Anyagterve k Aggregált termelési terv Termelési vezérprogram Anyagtervek reális ? Kapacitáster vek Erőforrás terv Durva kapacitásterv Kapacitás szükséglet terv 23

MRP I. Anyagszükséglet tervezés Adatbázisra épülő (kiinduló anyagok listája, gyártási ütemterv, raktárkészlet adatok, stb. ) tervezési, irányítási rendszer. Sajátossága: l l l a megrendelt és visszaigazolt termékek gyártásához szükséges anyagmennyiséget határozza meg, erőforrás-tervezés nem előzi meg, szűk keresztmetszetet nem vizsgál, nem veszi figyelembe, nem optimalizálja a kapcsolódó termelési, beszerzési, elosztási logisztikai folyamatokat. 24

Hatása a logisztikai jellemzőkre: l l l a készletek nagyok, nem optimalizáltak, az átfutási idők nagyok, nem optimalizáltak, a termelő és logisztikai erőforrások kihasználtsága, valamint a beszerzési, termelési, és elosztási logisztikai folyamat nem optimális. 25

MRP II. (Material Resource Planning ) Adatbázisra épülő (kiinduló anyagok listája, gyártási ütemterv, raktárkészlet adatok, stb. ) tervezési, irányítási rendszer, amely lehetőséget nyújt a kapacitások tervezéséhez is. Sajátossága: l meghatározza a termelő erőforrás-szükségletet, l nem ütemezi a termelést, az egyes erőforrásokon belül nem adja meg a feladatoknak gépekhez, technológia berendezésekhez való hozzárendelését, l általában az MRP I. -t követően kerül sor az MRP II. -re, így az MRP I. nem veszi figyelembe az MRP II. korlátozásait. Hatása a logisztikai jellemzőkre: l azonos az MRP I. -el leírtakkal, de a termelő kapacitáskihasználás, illetve a szűk keresztmetszetek kedvezőbbek, mint az MRP I. esetén. l 26

AZ MRP II. KONCEPCIÓJA Material Resource Planning (átfogó tervezés) Marketing Pénzügy Központ i adatbázi s Fejlesztés és gyártáselőkészítés Termelés 27

AZ MRP ELŐNYEI - Előrelátás - Áttekinthetőség - Gyors alkalmazkodás - Kivételek jelentése - Probléma-megoldási lehetőség Követhetőség Hatáselemzés 28

AZ MRP PROBLÉMÁI Termelési sorozatnagyságok meghatározása Áttervezés Bizonytalanság és zavarok kezelése * biztonsági készletek * biztonsági késésidők 29

Nem Megbízhatatl tervezett stb. an szállítók vagy késői rendelések Pontatlan keresletelőrejelzés Az MRP rendszer “idegessé ge” Minőségi problémá k EOQ > Kereslet Ingadoz ó kereslet 30

Az MRP rendszerek jellegzetességei: l Egy vállalatot több oldalról befolyásol környezete: l l a megrendelők igyekeznek a szállítási határidőket a lehető legszűkebben megszabni; a beszállítók nem mindig szállítanak határidőre; a munkahelyeken bármikor előfordulhat előre nem tervezett fennakadás; egyes komponensek nem készülnek el időre; stb. Az MRP rendszereket fel kell készíteni ezen szituációk kezelésére. 31

Az MRP koncepciója szerint: l l A komponensigény számítható a késztermékigényből. Ebből következően az alkatrészigényeket megbízhatóan előre lehet tervezni. A komponensigények nem folyamatosan jelentkeznek még a végtermékigények folytonossága ellenére sem. A komponensek gyártása vagy beszerzése tervezett sorozatokban történik, így a gyártási igény szakaszosan lép fel. A gyártás költségigénye nem kezelhető úgy, mint a végtermék szerelési önköltségének és az alkatrészek önköltségeinek egyszerű összege. A többszintű beépülések miatt a költségek fellépését folyamatában kell szemlélni. A számítógépek adatfeldolgozó képessége hatékonyan képes a lebontási és előrejelzési feladatokat elvégezni, 32 még összetett gyártmányok esetén is.