MOVIMENTO RH 21 Projecto base de candidatura APG

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MOVIMENTO RH 21 Projecto base de candidatura à APG 2006 RH 21 – Programa

MOVIMENTO RH 21 Projecto base de candidatura à APG 2006 RH 21 – Programa integrado Mar. / 2006

Itinerário • Introdução • Missão • Promessa • Objectivos estratégicos NOTA: Este documento é

Itinerário • Introdução • Missão • Promessa • Objectivos estratégicos NOTA: Este documento é apenas uma base de trabalho. Todas a sugestões de melhoria serão bem recebidas 2

Missão “A nossa Missão é contribuir através do movimento associativo para a valorização e

Missão “A nossa Missão é contribuir através do movimento associativo para a valorização e prestígio dos profissionais que se dedicam à gestão de pessoas” Esta é a nossa Missão 3

Em todas as nossas actividades: • Seremos orientados pelos interesses dos profissionais de Recursos

Em todas as nossas actividades: • Seremos orientados pelos interesses dos profissionais de Recursos Humanos. • Serviremos com qualidade os nossos associados. • Respeitaremos o direito de todos a ser e pensar de forma diferente. • Seremos rigorosamente independentes de quaisquer organizações políticas, religiosas, etc. • Seremos rigorosos connosco e com os outros. • Respeitaremos integralmente as normas legais e actuaremos sempre com absoluto rigor ético. . ESTA É A NOSSA PROMESSA 4

Missão Valorizar & Prestigiar a função Recursos Humanos 5

Missão Valorizar & Prestigiar a função Recursos Humanos 5

Objectivos estratégicos Reforço dos Serviços aos sócios PROCESSO Formação & certificação dos sócios Reforçar

Objectivos estratégicos Reforço dos Serviços aos sócios PROCESSO Formação & certificação dos sócios Reforçar Notoriedade da APG Prestigiar a função RH Estabelecer Parcerias Nacionais e Internacionais Aumentar capacidade intervenção na sociedade 6

Objectivos estratégicos Apoio Profissional a colegas em Base de dados para oportunidades dificuldades profissionais

Objectivos estratégicos Apoio Profissional a colegas em Base de dados para oportunidades dificuldades profissionais Melhoria dos serviços PROCESSO Serviços aos sócios Formação de Sócios Formação & Qualificação Sistema de certificação Relações públicas Plano de comunicação Centros de Excelência Notoriedade Prestigiar a função RH Parceiro social Intervenção Na sociedade Parcerias Intervir em Responsabilidade Social /familiar Código de ética Parcerias com outras Associações Internacionais Ligação a outras Associações com os Fins similares Reforçar Ligação Palopes Parcerias com outras Entidades 7

AS NOSSAS 10 PRINCIPAIS CAUSAS SERÃO: • Certificação dos profissionais de Recursos Humanos. •

AS NOSSAS 10 PRINCIPAIS CAUSAS SERÃO: • Certificação dos profissionais de Recursos Humanos. • Código de ética dos profissionais de RH. • Garante da não discriminação, nomeadamente sexual e idade • Reforçar a intervenção dos profissionais de RH na responsabilidade social. • Intervenção na integração de emigrantes e na gestão inter-cultural • Intervenção personalizada na gestão de uma força de trabalho mais sénior • Reforço das competências dos profissionais de RH em gestão e estratégia do negócio • Reforço das competências dos profissionais de RH em medição do Capital Humano • Reforçar a intervenção como parceiro social, nomeadamente no campo do Direito do Trabalho • Intervenção no campo da ligação Universidade / Empresas BATER-NOS-ÊMOS POR ESTAS CAUSAS 8

“Quando o caudal é suficiente… qualquer rio chega ao seu destino” (Fausto Marsol) Contamos

“Quando o caudal é suficiente… qualquer rio chega ao seu destino” (Fausto Marsol) Contamos consigo na nossa corrente! 9