MOTIVCI MLOVICS VA TELJESTMNY TNYEZK krnyeze t kpess

MOTIVÁCIÓ MÁLOVICS ÉVA

TELJESÍTMÉNY TÉNYEZŐK környeze t képessé g ismeret motiváci ó készség teljesítmény

KLASSZIKUS KÖZGAZDASÁGTAN A homo oeconomicus emberképe meghatározó A pénz boldogít? Pénzért mindent? Csak az önérdek számít?

HUMAN RELATIONS Nem csak az anyagiak motiválnak. A motivációhoz a kapcsolatok kezelése szükséges. Kiválasztás, ösztönzés, fejlesztés

TÉVHITEK Szervezeti célok megvalósítási hajlandósága Egyéni tulajdonság, ami hiányozhat Pénztől függ A siker csak a motiváción múlik

DEFINÍCIÓ „A dolgozó akkor motivált, ha hajlandó a szervezeti célok megvalósítása irányába mutató erőfeszítésekre, s ezzel egyben saját szükségleteit is kielégíti. ” – (Bakacsi, 1996)

MOTIVÁCIÓ ELMÉLETEK 1. Tartalom elméletek: a szükségletek listája alapján mivel motiválhatunk 2. Folyamat elméletek: a magatartás hogyan alakítható

TARALOM ELMÉLETEK

DRIVE REDUKCIÓ (C. L. HULL) szükséglet feszültség hajtóerő (drive) kereső magatartás kielégülés feszültség csökkenés

SZÜKSÉGLET HIERARCHIA (A. MASLOW) Az egyes szintek folyamatosan, de különböző mértékben támasztanak szükségleteket. Önmegvalósítás Érvényesülés Beilleszkedés Biztonság Alapszükséglete k wifi

KÉT TÉNYEZŐS MODELL (HERZBERG) Elégedettség Motiváció A higiéniás tényezőkkel nem érhető el igazi motiváció. Motiváció esetén nem kell állandó külső

SIKERORIENTÁCIÓ (J. W. ATKINSON) Sikerorientáció: Kerülik a túl könnyű és a túl nehéz feladatokat Kudarckerülés: Keresik a nagyon könnyű és a túl nehéz feladatokat. Siker = motiváció * kudarctól félelem * siker érték

TELJESÍTMÉNY MOTIVÁCIÓ (MCCLELLAND) Hatalom Kapcsol at Teljesítmén y

FOLYAMAT ELMÉLETEK

ELVÁRÁS ELMÉLET (V. VROOM) A viselkedést az elvárások határozzák meg. 3 mérlegelési tényező: Erőfeszítés-teljesítmény elvárás Teljesítmény-következmény elvárás Várható eredmény értéke.

MEGERŐSÍTÉS ELMÉLET Behaviorizmuson (Skinner) alapul: Pozitív megerősítés (jutalmazó) Megszüntetés (pozitív mellett, reakció hiánya) Büntetés (ideiglenes, kellemetlen, merev)

CÉLKITŰZÉS ELMÉLET (LOCKE & LATHAM) A célokról megállapodás történik. Mérhető, magas, de teljesíthető célokat keresnek. Rendszeresen van visszacsatolás. MBO (Management by Objectives) Folyamatos ellenőrzés eszköze lehet (játszmák). Egyszerűbb munkakörökre jó (mérhetőség).

MÉLTÁNYOSSÁG ELMÉLET (G. C. HOMANS) Méltányosság és igazságosság az elosztásban Disztributív: teljesítményarányos, egyenlőség szerinti, szükségletek szerinti Procedurális: az elosztás során követték-e az elveket

CSOPORT MOTIVÁCIÓ A csoport normák, a valahová tartozás érzése motiváló lehet.

ÖNMEGHATÁROZÁSI MODELL (DECI & RYAN) Motiváció: Intrinzik (önmagában jutalmazó) Extrinzik (szükséglet kielégítéséhez kapcsolódó) Intrinzik motiváció: Tanulásra irányuló Fejlődésre, alkotásra irányuló Élmények átélésére irányuló

„Ha el tudod képzelni, akkor meg tudod csinálni. Ne feledd, hogy az egész csak egy álommal és egy kis egérrel kezdődött. ” Walt Disney

SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR KÖZGAZDÁSZ KÉPZÉS TÁVOKTATÁSI TAGOZAT LECKESOROZAT COPYRIGHT © SZTE GTK 2017/2018 A LECKE TARTALMA, ILLETVE ALKOTÓ ELEMEI ELŐZETES, ÍRÁSBELI ENGEDÉLY MELLETT HASZNÁLHATÓK FEL. JELEN TANANYAG A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEMEN KÉSZÜLT AZ EURÓPAI UNIÓ TÁMOGATÁSÁVAL. PROJEKT AZONOSÍTÓ: EFOP-3. 4. 3 -16 -2016 -00014