MOTIVASI Oleh Untung Widodo SE MM MOTIVASI Motivasi
![MOTIVASI Oleh Untung Widodo, SE, MM MOTIVASI Oleh Untung Widodo, SE, MM](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/781b918be76e783550fdcb9883b8c142/image-1.jpg)
![MOTIVASI Motivasi merupakan kegiatan yg mengakibatkan, menyalurkan, dan memelihara perilaku manusia. Istilah lain utk MOTIVASI Motivasi merupakan kegiatan yg mengakibatkan, menyalurkan, dan memelihara perilaku manusia. Istilah lain utk](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/781b918be76e783550fdcb9883b8c142/image-2.jpg)
![MODEL-MODEL MOTIVASI 1. MODEL TRADISIONAL Pandangan para pekerja pada dasarnya malas, dan hanya dapat MODEL-MODEL MOTIVASI 1. MODEL TRADISIONAL Pandangan para pekerja pada dasarnya malas, dan hanya dapat](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/781b918be76e783550fdcb9883b8c142/image-3.jpg)
![TEORI-TEORI MOTIVASI 1. TEORI-TEORI PETUNJUK (PRESPECTIVE THEORIES) Teori-teori petunjuk mengemukakan bagaimana memotivasi para karyawan. TEORI-TEORI MOTIVASI 1. TEORI-TEORI PETUNJUK (PRESPECTIVE THEORIES) Teori-teori petunjuk mengemukakan bagaimana memotivasi para karyawan.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/781b918be76e783550fdcb9883b8c142/image-4.jpg)
![HIRARKI KEBUTUHAN MASLOW Kebutuhan aktualisasi diri & pemenuhan diri (self-actualization needs) Teoritis : penggunaan HIRARKI KEBUTUHAN MASLOW Kebutuhan aktualisasi diri & pemenuhan diri (self-actualization needs) Teoritis : penggunaan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/781b918be76e783550fdcb9883b8c142/image-5.jpg)
![TERIMAKASIH § SEMOGA BERMANFAAT TERIMAKASIH § SEMOGA BERMANFAAT](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/781b918be76e783550fdcb9883b8c142/image-6.jpg)
![latihan § Buatlah contoh kasus –kasus motivasi yang terjadi di dalam perusahaan dengan model latihan § Buatlah contoh kasus –kasus motivasi yang terjadi di dalam perusahaan dengan model](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/781b918be76e783550fdcb9883b8c142/image-7.jpg)
- Slides: 7
![MOTIVASI Oleh Untung Widodo SE MM MOTIVASI Oleh Untung Widodo, SE, MM](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/781b918be76e783550fdcb9883b8c142/image-1.jpg)
MOTIVASI Oleh Untung Widodo, SE, MM
![MOTIVASI Motivasi merupakan kegiatan yg mengakibatkan menyalurkan dan memelihara perilaku manusia Istilah lain utk MOTIVASI Motivasi merupakan kegiatan yg mengakibatkan, menyalurkan, dan memelihara perilaku manusia. Istilah lain utk](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/781b918be76e783550fdcb9883b8c142/image-2.jpg)
MOTIVASI Motivasi merupakan kegiatan yg mengakibatkan, menyalurkan, dan memelihara perilaku manusia. Istilah lain utk menyebut motivasi / motif : kebutuhan (need); desakan (urge); keinginan (wish); dorongan (drive). Motivasi : Keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan keiatan-kegiatan tertentu guna mencapai tujuan. Motivasi yg ada pada seseorang merupakan kekuatan pendorong yg akan mewujudkan suatu perilaku guna mencapai tujuan kepuasan dirinya.
![MODELMODEL MOTIVASI 1 MODEL TRADISIONAL Pandangan para pekerja pada dasarnya malas dan hanya dapat MODEL-MODEL MOTIVASI 1. MODEL TRADISIONAL Pandangan para pekerja pada dasarnya malas, dan hanya dapat](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/781b918be76e783550fdcb9883b8c142/image-3.jpg)
MODEL-MODEL MOTIVASI 1. MODEL TRADISIONAL Pandangan para pekerja pada dasarnya malas, dan hanya dapat dimotivasi dg penghargaan berujud uang. Manajer menentukan bagaimana pekerjaan 2 harus dilakukan & digunakannya sistem pengupahan insentif utk memotivasi para pekerja. 2. MODEL HUBUNGAN MANUSIAWI Pandangan kontak 2 sosial karyawan pd pekerjaannya adalah juga penting & bahwa kebosanan & tugas 2 yg bersifat pengulangan adalah faktor 2 pengurang motivasi. Manajer dapat memotivasi bawahan melalui pemenuhan kebutuhan 2 sosial mereka & membuat mereka merasa berguna & penting. 3. MODEL SUMBER DAYA MANUSIA Pandangan para karyawan dimotivasi oleh banyak faktor –tidak hanya uang atau keinginan utk mencapai kepuasan, tetapi juga kebutuhan utk berprestasi & memperoleh pekerjaan yg berarti. Para karyawan dapat diberi tanggungjawab yg lebih besar utk membuat keputusan 2 & pelaksanaan tugas 2.
![TEORITEORI MOTIVASI 1 TEORITEORI PETUNJUK PRESPECTIVE THEORIES Teoriteori petunjuk mengemukakan bagaimana memotivasi para karyawan TEORI-TEORI MOTIVASI 1. TEORI-TEORI PETUNJUK (PRESPECTIVE THEORIES) Teori-teori petunjuk mengemukakan bagaimana memotivasi para karyawan.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/781b918be76e783550fdcb9883b8c142/image-4.jpg)
TEORI-TEORI MOTIVASI 1. TEORI-TEORI PETUNJUK (PRESPECTIVE THEORIES) Teori-teori petunjuk mengemukakan bagaimana memotivasi para karyawan. Teori-teori ini didasarkan atas pengalaman coba-coba. 2. TEORI-TEORI ISI (CONTENT THEORIES) Teori-teori isi berkenaan dg pertanyaan apa penyebab 2 perilaku atau memusatkan pada pertanyaan “apa” dari motivasi. Teori-teori yg terkenal : 1) hirarki kebutuhan Abraham H. Maslow, 2) Frederick Herzberg dg teori motivasi –pemeliharaan atau motivasi –higienis, dan 3) teori prestasi dr penulis & peneliti David Mc. Clelland. 3. TEORI-TEORI PROSES (PROCESS THEORIES) Teori-teori proses berkenaan dg bagaimana perilaku dimulai dan dilaksanakan atau menjelaskan aspek “bagaimana” dari motivasi. Teori-teori yg termasuk : 1) teori pengharapan, 2) pembentukan perilaku (operant conditioning), 3) teori Porter-Lawler, dan 4) teori keadilan.
![HIRARKI KEBUTUHAN MASLOW Kebutuhan aktualisasi diri pemenuhan diri selfactualization needs Teoritis penggunaan HIRARKI KEBUTUHAN MASLOW Kebutuhan aktualisasi diri & pemenuhan diri (self-actualization needs) Teoritis : penggunaan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/781b918be76e783550fdcb9883b8c142/image-5.jpg)
HIRARKI KEBUTUHAN MASLOW Kebutuhan aktualisasi diri & pemenuhan diri (self-actualization needs) Teoritis : penggunaan potensi diri, pertumbuhan, pengembangan diri. Terapan : menyelesaikan penugasan 2 yg bersifat menantang, melakukan pekerjaan 2 kreatif, pengembangan ketrampilan. Kebutuhan harga diri (esteem needs) Teoritis : status / kedudukan, kepercayaan diri, pengakuan, reputasi & prestasi, apresiasi, kehormatan diri, penghargaan. Terapan : kekuasaan, ego, promosi, hadiah, status symbol, pengakuan, jabatan, “strokes”, penghargaan. Kebutuhan sosial (social needs) Teoritis : cinta, persahabatan, perasaan memiliki & diterima dalam kelompok, kekeluargaan, asosiasi. Terapan : kelompok 2 kerja formal & informal, kegiatan 2 yg disponsori perusahaan, acara 2 peringatan. Kebutuhan keamanan & rasa aman (safety & security needs) Teoritis : perlindungan & stabilitas Terapan : pengembangan karyawan, kondisi kerja yg aman, rencana 2 senioritas, serikat kerja, tabungan, uang pesangon, jaminan pensiun, asuransi, sistem penanganan keluhan. Kebutuhan fisiologis (phisiological needs) Teoritis : makan, minum, perumahan, seks, istirahat. Terapan : ruang istirahat, berhenti makan siang, udara bersih untuk bernapas, air untuk minum, liburan, cuti, balas jasa dan jaminan sosial, periode istirahat on the job.
![TERIMAKASIH SEMOGA BERMANFAAT TERIMAKASIH § SEMOGA BERMANFAAT](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/781b918be76e783550fdcb9883b8c142/image-6.jpg)
TERIMAKASIH § SEMOGA BERMANFAAT
![latihan Buatlah contoh kasus kasus motivasi yang terjadi di dalam perusahaan dengan model latihan § Buatlah contoh kasus –kasus motivasi yang terjadi di dalam perusahaan dengan model](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/781b918be76e783550fdcb9883b8c142/image-7.jpg)
latihan § Buatlah contoh kasus –kasus motivasi yang terjadi di dalam perusahaan dengan model motivasi : § Motivasi tradisional § Teorinya dan cara memotivasinya § Model hubungan manusiawi § Teorinya dan cara memotivasinya § Model sumberdaya manusia § Teorinya dan cara memotivasinya § Masing-masing 2 contoh