Motivasi MOTIVASI Dalam Manajemen Mengapa kita perlu MOTIVASI
![Motivasi Motivasi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-1.jpg)
![MOTIVASI ? ? ? Dalam Manajemen? ? ? MOTIVASI ? ? ? Dalam Manajemen? ? ?](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-2.jpg)
![Mengapa kita perlu MOTIVASI ? ? ? Mengapa kita perlu MOTIVASI ? ? ?](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-3.jpg)
![Ubah MINDSET Anda! Semua memulai dari KEYAKINAN dalam Pikirannya Ubah MINDSET Anda! Semua memulai dari KEYAKINAN dalam Pikirannya](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-4.jpg)
![DREAM DREAM](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-5.jpg)
![Posisi “Kualitas SDM ” • • • Lemah dan tangan di bawah Frustasi Pecundang Posisi “Kualitas SDM ” • • • Lemah dan tangan di bawah Frustasi Pecundang](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-6.jpg)
![MOTIVASI KERJA Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan di luar individu MOTIVASI KERJA Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan di luar individu](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-7.jpg)
![Beberapa Definisi Motivasi Definisi 1: • Motivasi adalah proses pengembangan dan pengarahan perilaku atau Beberapa Definisi Motivasi Definisi 1: • Motivasi adalah proses pengembangan dan pengarahan perilaku atau](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-8.jpg)
![Definisi 2: Motivasi adalah daya pendorong yang mengakibatkan seorang anggota organisasi mau & rela Definisi 2: Motivasi adalah daya pendorong yang mengakibatkan seorang anggota organisasi mau & rela](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-9.jpg)
![Kiat-kiat Untuk Membuat Anda Jauh Lebih Inovativ 1. Penegasan Diri 2. Ubah Cara Pandang Kiat-kiat Untuk Membuat Anda Jauh Lebih Inovativ 1. Penegasan Diri 2. Ubah Cara Pandang](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-10.jpg)
![Motivasi Sebagai Pendorong Individu Kebutuhan atau Kesenjangan Kebutuhan Pencarian Jalan Keluar bagi memenuhi dan Motivasi Sebagai Pendorong Individu Kebutuhan atau Kesenjangan Kebutuhan Pencarian Jalan Keluar bagi memenuhi dan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-11.jpg)
![KEBUTUHAN v Kebutuhan timbul dalam diri individu apabila si-individu merasa adanya kekurangan dalam dirinya KEBUTUHAN v Kebutuhan timbul dalam diri individu apabila si-individu merasa adanya kekurangan dalam dirinya](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-12.jpg)
![DORONGAN • Untuk mengatasi ketidakseimbangan tersebut, dalam diri si-individu akan timbul DORONGAN berupa usaha DORONGAN • Untuk mengatasi ketidakseimbangan tersebut, dalam diri si-individu akan timbul DORONGAN berupa usaha](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-13.jpg)
![TUJUAN • Komponen ketiga dari motivasi adalah TUJUAN. Pencapaian TUJUAN berarti mengembangkan keseimbangan dalam TUJUAN • Komponen ketiga dari motivasi adalah TUJUAN. Pencapaian TUJUAN berarti mengembangkan keseimbangan dalam](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-14.jpg)
![Ada Lima perspektif berkenaan dengan Motivasi Kerja PEGAWAI: 1. Perspektif Pengharapan 2. Perspektif Keseimbangan Ada Lima perspektif berkenaan dengan Motivasi Kerja PEGAWAI: 1. Perspektif Pengharapan 2. Perspektif Keseimbangan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-15.jpg)
![II. PERSPEKTIF KESAMAAN ATAU KESEIMBANGAN (Equity Theory) v Orang cenderung akan membandingkan insentif atau II. PERSPEKTIF KESAMAAN ATAU KESEIMBANGAN (Equity Theory) v Orang cenderung akan membandingkan insentif atau](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-16.jpg)
![III. PERSPEKTIF PENENTUAN-TUJUAN è Orang termotivasi untuk mencapai tujuan yang jelas; sebaliknya orang akan III. PERSPEKTIF PENENTUAN-TUJUAN è Orang termotivasi untuk mencapai tujuan yang jelas; sebaliknya orang akan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-17.jpg)
![IV. Perspektif Kebutuhan (Need Perspectives) Mengenai Motivasi v teori hirarki kebutuhan (Hierarchy of Needs) IV. Perspektif Kebutuhan (Need Perspectives) Mengenai Motivasi v teori hirarki kebutuhan (Hierarchy of Needs)](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-18.jpg)
![Hierarchy of Needs (maslow) 11/25/2020 19 Hierarchy of Needs (maslow) 11/25/2020 19](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-19.jpg)
![teori ERG dari Clayton Alderfer 11/25/2020 20 teori ERG dari Clayton Alderfer 11/25/2020 20](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-20.jpg)
![teori tiga kebutuhan dari Atkinson dan Mc. Clelland 11/25/2020 21 teori tiga kebutuhan dari Atkinson dan Mc. Clelland 11/25/2020 21](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-21.jpg)
![MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA v Kepuasan Kerja adalah perasaan senang/puas ka-rena pekerjaan yang dilakukannya. MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA v Kepuasan Kerja adalah perasaan senang/puas ka-rena pekerjaan yang dilakukannya.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-22.jpg)
![11/25/2020 23 11/25/2020 23](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-23.jpg)
![11/25/2020 24 11/25/2020 24](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-24.jpg)
![Tugas Individu Jelaskan Peran Motivasi dalam Organisasi? 11/25/2020 25 Tugas Individu Jelaskan Peran Motivasi dalam Organisasi? 11/25/2020 25](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-25.jpg)
- Slides: 25
![Motivasi Motivasi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-1.jpg)
Motivasi
![MOTIVASI Dalam Manajemen MOTIVASI ? ? ? Dalam Manajemen? ? ?](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-2.jpg)
MOTIVASI ? ? ? Dalam Manajemen? ? ?
![Mengapa kita perlu MOTIVASI Mengapa kita perlu MOTIVASI ? ? ?](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-3.jpg)
Mengapa kita perlu MOTIVASI ? ? ?
![Ubah MINDSET Anda Semua memulai dari KEYAKINAN dalam Pikirannya Ubah MINDSET Anda! Semua memulai dari KEYAKINAN dalam Pikirannya](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-4.jpg)
Ubah MINDSET Anda! Semua memulai dari KEYAKINAN dalam Pikirannya
![DREAM DREAM](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-5.jpg)
DREAM
![Posisi Kualitas SDM Lemah dan tangan di bawah Frustasi Pecundang Posisi “Kualitas SDM ” • • • Lemah dan tangan di bawah Frustasi Pecundang](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-6.jpg)
Posisi “Kualitas SDM ” • • • Lemah dan tangan di bawah Frustasi Pecundang Pemalas yang rugi Orang yang beruntung
![MOTIVASI KERJA Motivasi Kerja menunjuk pada kondisikondisi di dalam dan di luar individu MOTIVASI KERJA Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan di luar individu](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-7.jpg)
MOTIVASI KERJA Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan di luar individu ~ yang menyebabkan adanya keragaman dalam intensitas, kualitas, arah, dan lamanya perilaku kerja. Keragaman Mutu Kerja yang dihasilkan para petugas rekam medis disebabkan oleh keragaman pengetahuan, persepsi tentang pekerjaannya dan/atau motivasi yang dimiliki oleh para perekam medis. Bila mutu kerja seorang perekam medis tidak memuaskan, perlu dicari kepastian apakah itu disebabkan oleh kurangnya pengetahuan kerja atau persepsinya yang kurang tepat atau kurangnya motivasi, atau ketiganya.
![Beberapa Definisi Motivasi Definisi 1 Motivasi adalah proses pengembangan dan pengarahan perilaku atau Beberapa Definisi Motivasi Definisi 1: • Motivasi adalah proses pengembangan dan pengarahan perilaku atau](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-8.jpg)
Beberapa Definisi Motivasi Definisi 1: • Motivasi adalah proses pengembangan dan pengarahan perilaku atau kelompok itu menghasilkan keluaran (output) yang diharapkan, sesuai dengan sasaran atau tujuan yg ingin dicapai organisasi (Ensiklopedi Manajemen, Ekonomi dan Bisnis, 1993 : 432433).
![Definisi 2 Motivasi adalah daya pendorong yang mengakibatkan seorang anggota organisasi mau rela Definisi 2: Motivasi adalah daya pendorong yang mengakibatkan seorang anggota organisasi mau & rela](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-9.jpg)
Definisi 2: Motivasi adalah daya pendorong yang mengakibatkan seorang anggota organisasi mau & rela untuk mengerahkan kemampuan, dlm bentuk keahlian atau keterampilan, tenaga & waktunya untuk menyelanggarakan berbagai kegiatan yg menjadi tanggung jawabnya dan menunaikan kewajibannya, dlm rangka pencapaian tujuan & berbagai sasaran organisasi yg telah ditentukan sebelumnya (Siagian, 1986 : 132)
![Kiatkiat Untuk Membuat Anda Jauh Lebih Inovativ 1 Penegasan Diri 2 Ubah Cara Pandang Kiat-kiat Untuk Membuat Anda Jauh Lebih Inovativ 1. Penegasan Diri 2. Ubah Cara Pandang](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-10.jpg)
Kiat-kiat Untuk Membuat Anda Jauh Lebih Inovativ 1. Penegasan Diri 2. Ubah Cara Pandang 3. Keluar Dari Tempurung 4. Tentukan Kuota Ide 5. Ganti Kebiasaan 6. Beri Otak Makan 7. Catatan Ide 8. Bertindak
![Motivasi Sebagai Pendorong Individu Kebutuhan atau Kesenjangan Kebutuhan Pencarian Jalan Keluar bagi memenuhi dan Motivasi Sebagai Pendorong Individu Kebutuhan atau Kesenjangan Kebutuhan Pencarian Jalan Keluar bagi memenuhi dan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-11.jpg)
Motivasi Sebagai Pendorong Individu Kebutuhan atau Kesenjangan Kebutuhan Pencarian Jalan Keluar bagi memenuhi dan memuaskan kebutuhan Penentuan kebutuhan di masa yang akan datang dan pencarian bagi cara pemenuhannya Pilihan Perilaku untuk memenuhi dan memuaskan kebutuhan Evaluasi atas Pemuasan Kebutuhan
![KEBUTUHAN v Kebutuhan timbul dalam diri individu apabila siindividu merasa adanya kekurangan dalam dirinya KEBUTUHAN v Kebutuhan timbul dalam diri individu apabila si-individu merasa adanya kekurangan dalam dirinya](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-12.jpg)
KEBUTUHAN v Kebutuhan timbul dalam diri individu apabila si-individu merasa adanya kekurangan dalam dirinya (ada ketidakseimbangan antara apa yang dimiliki dengan apa yang menurut persepsi sii ndividu harus dimiliki).
![DORONGAN Untuk mengatasi ketidakseimbangan tersebut dalam diri siindividu akan timbul DORONGAN berupa usaha DORONGAN • Untuk mengatasi ketidakseimbangan tersebut, dalam diri si-individu akan timbul DORONGAN berupa usaha](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-13.jpg)
DORONGAN • Untuk mengatasi ketidakseimbangan tersebut, dalam diri si-individu akan timbul DORONGAN berupa usaha pemenuhan kebutuhan secara terarah. • Maka, DORONGAN biasanya berorientasi pada tindakan tertentu yang secara sadar dilakukan oleh seseorang/individu, dan inilah INTI dari MOTIVASI
![TUJUAN Komponen ketiga dari motivasi adalah TUJUAN Pencapaian TUJUAN berarti mengembangkan keseimbangan dalam TUJUAN • Komponen ketiga dari motivasi adalah TUJUAN. Pencapaian TUJUAN berarti mengembangkan keseimbangan dalam](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-14.jpg)
TUJUAN • Komponen ketiga dari motivasi adalah TUJUAN. Pencapaian TUJUAN berarti mengembangkan keseimbangan dalam diri seseorang/si-individu. 14
![Ada Lima perspektif berkenaan dengan Motivasi Kerja PEGAWAI 1 Perspektif Pengharapan 2 Perspektif Keseimbangan Ada Lima perspektif berkenaan dengan Motivasi Kerja PEGAWAI: 1. Perspektif Pengharapan 2. Perspektif Keseimbangan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-15.jpg)
Ada Lima perspektif berkenaan dengan Motivasi Kerja PEGAWAI: 1. Perspektif Pengharapan 2. Perspektif Keseimbangan 3. Perspektif Penentuan-tujuan 4. Perspektif Kebutuhan 5. Perspektif Penguatan I. PERSPEKTIF PENGHARAPAN Ø Orang akan termotivasi untuk bekerja dengan baik bila ada peluang untuk mendapatkan insentif. Ø Besar kecilnya motivasi kerja tergantung pada nilai insentif itu pada masing-masing individu. 15
![II PERSPEKTIF KESAMAAN ATAU KESEIMBANGAN Equity Theory v Orang cenderung akan membandingkan insentif atau II. PERSPEKTIF KESAMAAN ATAU KESEIMBANGAN (Equity Theory) v Orang cenderung akan membandingkan insentif atau](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-16.jpg)
II. PERSPEKTIF KESAMAAN ATAU KESEIMBANGAN (Equity Theory) v Orang cenderung akan membandingkan insentif atau reward yang deperolehnya dengan insentif yang diterima oleh orang lain yang mempunyai beban kerja yang serupa. Bila besarnya insentif antara dua orang itu sama, maka akan muncul motivasi kerja. Bila lebih kecil maka akan timbul rasa kecewa yang kemudian mengurangi motivasinya untuk bekerja dengan baik. Bila salah seorang menerima lebih banyak, maka dia akan termotivasi lebih kuat.
![III PERSPEKTIF PENENTUANTUJUAN è Orang termotivasi untuk mencapai tujuan yang jelas sebaliknya orang akan III. PERSPEKTIF PENENTUAN-TUJUAN è Orang termotivasi untuk mencapai tujuan yang jelas; sebaliknya orang akan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-17.jpg)
III. PERSPEKTIF PENENTUAN-TUJUAN è Orang termotivasi untuk mencapai tujuan yang jelas; sebaliknya orang akan bermotivasi kerja rendah bila tujuan dari pekerjaannya tidak jelas. v Mengapa berbagai permainan (games) sangat memoti-vasi banyak orang untuk ikut melakukan karena tujuan yang harus dicapai ada, jelas dan menarik. (Main sepakbola misalnya). v Orang yang tugasnya jelas tujuannya dan lebih “menantang” lebih menunjukkan motivasi kerja yang lebih besar daripada orang yang tujuan tugasnya kabur atau terlalu mudah untuk mencapainya.
![IV Perspektif Kebutuhan Need Perspectives Mengenai Motivasi v teori hirarki kebutuhan Hierarchy of Needs IV. Perspektif Kebutuhan (Need Perspectives) Mengenai Motivasi v teori hirarki kebutuhan (Hierarchy of Needs)](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-18.jpg)
IV. Perspektif Kebutuhan (Need Perspectives) Mengenai Motivasi v teori hirarki kebutuhan (Hierarchy of Needs) dari Abraham Maslow v teori ERG dari Clayton Alderfer v teori tiga kebutuhan dari Atkinson dan Mc. Clelland v teori dua faktor (Two-Factor Theory) dari Frederich Herzberg
![Hierarchy of Needs maslow 11252020 19 Hierarchy of Needs (maslow) 11/25/2020 19](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-19.jpg)
Hierarchy of Needs (maslow) 11/25/2020 19
![teori ERG dari Clayton Alderfer 11252020 20 teori ERG dari Clayton Alderfer 11/25/2020 20](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-20.jpg)
teori ERG dari Clayton Alderfer 11/25/2020 20
![teori tiga kebutuhan dari Atkinson dan Mc Clelland 11252020 21 teori tiga kebutuhan dari Atkinson dan Mc. Clelland 11/25/2020 21](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-21.jpg)
teori tiga kebutuhan dari Atkinson dan Mc. Clelland 11/25/2020 21
![MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA v Kepuasan Kerja adalah perasaan senangpuas karena pekerjaan yang dilakukannya MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA v Kepuasan Kerja adalah perasaan senang/puas ka-rena pekerjaan yang dilakukannya.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-22.jpg)
MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA v Kepuasan Kerja adalah perasaan senang/puas ka-rena pekerjaan yang dilakukannya. Kepuasan kerja ini berkaitan dengan motivasi kerja. v Bagaimana hubungan antara kepuasan kerja dan kinerja ? v Perbaikan kondisi kerja yang menaikkan peluasan pekerja cenderung meningkatkan produktivitas (kinerja). Tetapi hubungan itu tidak begitu kuat. (korelasinya rata-rata hanya 0, 14) v Beberapa ahli berpendapat bahwa kinerja (yang tinggi) akan menghasilkan kepuasan, tidak sebaliknya.
![11252020 23 11/25/2020 23](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-23.jpg)
11/25/2020 23
![11252020 24 11/25/2020 24](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-24.jpg)
11/25/2020 24
![Tugas Individu Jelaskan Peran Motivasi dalam Organisasi 11252020 25 Tugas Individu Jelaskan Peran Motivasi dalam Organisasi? 11/25/2020 25](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a0401fddfbbe7638570697665ebc5b5b/image-25.jpg)
Tugas Individu Jelaskan Peran Motivasi dalam Organisasi? 11/25/2020 25
Mengapa perlu motivasi
Tujuan mempelajari manajemen resiko
Mengapa kita perlu mempertahankan kemerdekaan
Rumus ck
Definisi zaman air batu
Manajemen perbankan adalah
Bagaimana memilih profesi dengan cara smart
Why are standard
Mengapa mikroba perlu dikendalikan
Mengapa petugas kesehatan perlu mempelajari sosial budaya
Pengertian rekayasa kebutuhan
Untuk menjelaskan gambar yang dipotong, perlu adanya ...
Kenapa kurikulum harus direvisi
Contoh soal penentuan lokasi perusahaan
Mengapa perlu mempelajari sejarah
Mengapa homeostasis perlu dijaga
Manfaat eksplorasi bakat secara mandiri
Mengapa kita memerlukan ukuran letak dan pusat
Mengapa kita harus berdoa sebelum dan sesudah makan
Kiat mencari dan disenangi teman
Hal yang tidak memperhatikan dalam menulis puisi adalah
Mengapakah kita perlu berhati-hati memilih rakan sebaya
Mengapakah kita perlu mematuhi peraturan jalan raya
Pengurusan kantin sekolah
Mengapakah kita perlu mengenali tokoh setempat tahun 4
Bagaimana kita mendiferensiasikan penawaran kita