MOTIVASI KERJA Rizty Desta Mahestri M Psi Psikolog

MOTIVASI KERJA Rizty Desta Mahestri, M. Psi. , Psikolog Fak. Psikologi - UMA

PENGERTIAN Dorongan internal yang mengarahkan karyawan bertindak sebagaimana faktor eksternal yang menguatkan tindakan tersebut. Locke & Latham, 2000

3 TRAITS YANG PALING BERHUBUNGAN DENGAN MOTIVASI KERJA Self-esteem Intrinsic motivation theory Need for achievement

1. Self-esteem Seberapa bernilai seseorang memandang dirinya

Korman’s Consistency theory Hubungan positif antara self-esteem & performa Karyawan yang menilai dirinya baik akan termotivasi untuk menampilkan performa yang lebih baik dibanding karyawan yang tidak menilai dirinya baik

Consistency theory Karyawan dgn memiliki self-esteem yang tinggi memiliki keinginan untuk menampilkan level kinerja yang tinggi Karyawan dgn memiliki self-esteem yang rendah memiliki keinginan untuk menampilkan level kinerja yang rendah

Jenis self-esteem 1 2 3 • Chronic self-esteem • Keseluruhan perasaan seseorang mengenai dirinya • Situational self-esteem • Perasaan seseorang mengenai dirinya pada situasi tertentu • Socially influnced self-esteem • Perasaan seseorang mengenai dirinya berdasarkan harapan orang lain

Cara meningkatkan Self-Esteem Self-esteem workshop Experience with success Supervisor behavior

2. Intrinsic Motivation Ketika seseorang TERMOTIVASI SECARA INTRINSIK, mereka akan berupaya menampilkan performa terbaik karena menikmati tugas dan tantangan untuk menuntaskan tugas Ketika seseorang TERMOTIVASI SECARA EKSTRINSIK, mereka tidak terlalu menikmati tugas namun terdorong untuk menampilkan performa yang baik untuk memperoleh penghargaan atau menghindari konsekuensi negatif.

Mc. Clelland 3. Need for Achievement and Power N. Ach Tinggi : termotivasi oleh tugas yang menantang. Rendah : lebih puas dengan tugas yang kurang menantang. N. Aff Tinggi : termotivasi ketika dapat bekerja sama dengan orang lain dan membantu sesama. N. Pow Tinggi : termotivasi untuk mempengaruhi orang lain daripada menjadi sukses.

NILAI DAN HARAPAN KARYAWAN Apa yang kita INGINKAN, NILAI YANG DIYAKINI, & HARAPKAN MOTIVASI dipengaruhi oleh kesenjangan antara

Job Expectation Kesenjangan antara harapan karyawan terhadap pekerjaan dan kenyataan mengenai pekerjaan tsb dapat mempengaruhi motivasi RJP (realistic job preview) gambaran akurat mengenai suatu pekerjaan

Job Characteristics Karyawan menginginkan pekerjaan yang bermakna, menyediakan autonomi, dan umpan balik atas hasil kerja mereka. 1. Skill variety 2. Task identification 3. Task significance Suatu pekerjaan akan berpotensi memberi motivasi jika karyawan diperbolehkan menggunakan berbagai macam keterampilan, memiliki hasil kerja yang bermakna, dan memperoleh apresiasi dari lingkungan.

Needs, Values, and Wants 1. Maslow’s need hierarchy 2. ERG theory 3. Two-factor theory

1. Maslow’s Needs Hierarchy Self actualization Self-esteem Belongingness & love Safety Physiological

2. ERG Theory by Aldefer Growth Relatedness Existence

3. Two-Factor Theory by Herzberg Hygiene • Elemen yang berhubungan dengan pekerjaan tapi termasuk di dalam tugas • Gaji, keamanan, teman kerja, kondisi tempat kerja, atasan Motivators • Elemen pekerjaan yang mencakup tugas dan tanggung jawab • Tanggung jawab, berkembang, tantangan, kemandirian, ketertarikan

GOAL SETTING Untuk meningkatkan motivasi GOAL SETTING

GOAL SETTING : SMART S • Specific M • Measurable A • Achievable R • Relevant T • Time Bound

FEEDBACK Untuk meningkatkan efektivitas GOAL SETTING Perlu memberikan umpan balik bagi karyawan

REWARD Operant conditioning Karyawan akan semakin terikat pada perilaku yang diberikan penghargaan Tidak membuat kesalahan dan menghasilkan kinerja yang berkualitas

Jenis penghargaan : Financial reward Recognition Travel

TERIMA KASIH