MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA INDUSTRIAL ENGINEERING Motivasi adalah

MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA INDUSTRIAL ENGINEERING

Motivasi adalah hasil dari kumpulan kekuatan internal dan eksternal yang meyebabkan pekerja memilih jalan bertindak yang sesuai dan menggunakan perilaku tertentu (Newstrom, 2011). Motivasi sebagai proses yang memperhitungkan intensitas, arah dan ketekunan usaha individual terhadap pencapaian tujuan (Robbins dan Judge, 2011). Kepuasan kerja adalah tingkat perasaan menyenangkan yang diperoleh dari penilaian pekerjaan seseorang atau pengalaman kerja (Colquitt, 2011). Kepuasaan kerja sebagai perasaan positif tentang pekerjaan sebagai hasil evaluasi dari karakteristiknya (Robbins dan Judge, 2011). Perbedaan antara Motivasi dan Kepuasan? Motivasi adalah apa yang diyakini berada di balik perilaku atau karyawan. Ini juga mengatur tingkat kinerja. Kepuasan adalah kegembiraan atau kesenangan bekerja dan itu adalah perasaan pencapaian setelah melakukan pekerjaan dengan cara yang sempurna.

PENDORONG MOTIVASI Achievement Motivation Suatu dorongan yang dimiliki banyak orang untuk mengejar dan mencapai tujuan menantang Affiliantion Motivation Suatu dorongan untuk berhubungan dengan atas dasar sosial, bekerja dengan orang cocok dan berpengalaman dengan perasaan sebagai komunitas Power Motivation Suatu dorongan memengaruhi orang, melakukan pengawasan dan mengubah situasi

DAVID MC CLELLAND n NEEDS FOR ACHIEVEMENT : ¨ Ingin mengungguli, untuk sukses) n berprestasi, NEEDS FOR POWER : ¨ Ingin mempunyai dampak, mengendalikan orang lain n berjuang berpengaruh, NEEDS FOR AFFILIATION ¨ Ingin, disukai, diterima dengan baik oleh orang lain

Engagement Commitment Satisfaction Turnover

Mendiagnosa permasalahan organisasi Mengevaluasi efek dari manajemen perubahan Meningkatkan komunikasi dengan pekerja Melakukan assesmant terhadap serikat kerja Untuk memahami terjadinya absent dan turn over

Pay Satisfaction with the Work itself Promotion Satisfaction Altruism Supervision Satisfaction Status Coworker Satisfaction Environment

Prinsip Partisipatif Pegawai perlu diberikan kesempatan ikut berpartisipasi menentukan tujuan yang akan dicapai oleh pemimpin dalam upaya memotivasi kerja Prinsip Komunikasi Pemimpin mengomunikasikan segala sesuatu yang berhubungan dengan usaha pencapaian tugas. Informasi yang jelas akan membuat kerja pegawai lebih mudah dimotivasi Prinsip Mengakui Andil Bawahan Pemimpin mengakui bahwa bawahan (pegawai) mempunyai andil dalam usaha pencapaian tujuan. Dengan pengakuan tersebut, pegawai akan lebih mudah dimotivasi. Prinsip Pendelegasian Wewenang Pemimpin akan memberikan otoritas atau wewenang kepada pegawai bawahan untuk dapat mengambil keputusan terhadap pekerjaan yang dilakukannya sewaktu-waktu. Prinsip Memberi Perhatian Pemimpin memberikan perhatian terhadap apa yang diinginkan pegawai bawahannya, sehingga bawahan akan termotivasi bekerja sesuai dengan harapan pemimpin

Tujuan umum Bekerja Personal Goals Gaji atau Upah Budaya Perusahaan Kesempatan Promosi Rekan Kerja

1. Ada perbedaan efektivitas dan efinsiensi? +20 2. Apa peran manager dalam meningkatkan motivasi kerja? +20 3. Manakah yang lebih penting gaji kecil tetapi lingkungan nyaman atau gaji menjanjikan tetapi tekanan kerja besar? +20 4. Apa perbedaan dari produktivitas kerja? +20 kepuasaan kerja dan 5. Sebutkan 3 hirarki kebutuhan manusia dalam motivasi kerja? +20